技术研发部项目制度

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1、精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------1.目的为了加速我公司的新技术的开发及推广,促进我公司经济效益的提高,结合公司与本部门实际情况,特制定本制度。旨在加强公司科技研发项目

2、的管理,规范管理程序,提高项目管理效率。2.内容简介为保证研发项目的有序进行,本制度包含以下制度来明确各项职责:一、项目调研制度;二、项目评审制度;三、项目立项制度;四、项目实施要求;五、监督管理办法;六、项目验收制度;七、项目交付管理制度;八、附则。项目管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、精简高效。研发部工作流程详见附录1。3.项目总则为实现各项工作的顺利进行,必须由公司管理层对项目进度及各部门职责进行监督指导。4.项目调研制度4.1项目调研工作由销售市场部与市场研发部共同完成,以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际品牌产品为对象调

3、查同类产品的质量、价格、市场及使用情况。4.2项目调研的主要任务:a)论证该领域产品(技术)的技术发展方向和市场动向。b)论证该领域产品(技术)的市场动态及发展该领域产品(技术)的技术优势。c)论证发展该领域产品(技术)的资源条件的可行性。(含物资、设备、能源及外购外协配套等)。4.3项目调研结束提供项目立项的可行性研究报告。该报告应包括:a)项目概况,国内外同类研究概况(包括技术水平);b)市场需求、经济、效益分析等;c)主要研究内容、与同类产品相比自身产品的技术优势等;d)预期目标(要达到的主要技术经济指标;知识产权申请情况);e)现有技术的知

4、识产权情况及自主知识产权的拥有设想;---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------------------------------------------------------------------

5、---------------------------------------------------------------------------------a)已有条件分析(包括原有基础、技术力量的投入、科研手段和研究成果的生产或应用去向);b)实施方案(包括进度安排);c)项目预算(包括经费来源与用途);d)预计项目主要参加人员与简历。1.项目评审制度5.1市场研发部提交《项目可行性研究报告》和《立项申请报告》,由管理层协调评审。评审通过,项目方可继续进行。5.2项目评审采用管理层一票否决制。5.3评审内容应包括但不限于以下基本内容:a)项

6、目资料的合法性、真实性、有效性;b)项目采用的技术、工艺是否先进、适用、可靠;c)产品是否具有竞争力及有关市场状况;d)项目建设的可行性与可操作性;e)项目完工的时间限定;f)项目预期达到的效果;g)综合结论。5.4评审结束,出具书面综合审查报告,并存档。2.项目立项制度6.1《立项申请报告》获批后,符合立项条件的,即可立项。6.2项目立项需由市场研发部提交以下资料:a)产品设计策划表;b)产品设计计划任务书;c)项目进度计划;d)产品市场报告。6.3根据项目分类与国家政策法规,可申请国家扶持项目的还需向政府提交项目申请报告。-----------

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8、----------------------------------------------------6.1《立项申请报

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