中央企业“三重一大” 集体决策制度建立情况调研表

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1、附件2中央企业“三重一大”集体决策制度建立情况调研表单位：统计年度范围：2007年1月至2008年8月基本情况企业类型全民所有制企业□；股份制公司□；有限责任公司□；其他□决策机构党组（党委）会□；董事会□；总经理（总裁）办公会□；党政联席会□；其他□领导班子人数制度执行情况2007年度决策总数项其中：按决策程序执行项；未按决策程序执行项项目名称调研内容项数建立时间需说明的问题重大事项决策制度重大战略决策企业的发展方向、经营方针中长期发展规划其他重大战略决策重大资产（产权）决策资产损失核销事项重大资产处置国有产权变动利润分配和弥补亏损增加和减少注册资本缴纳国家税费和国有资本收益其

2、他重大资产（产权）决策11重大生产经营决策年度生产经营计划企业年度工作报告财务预算、决算从事高风险经营内部管理事项内部机构设置机构职能调整其他重大生产经营决策重大资本运营决策企业改革改制重组兼并破产合并分立解散变更公司国（境）外注册公司投资参股重大收购或购买上市公司股票国有产权转让其他重大资本运营决策重大利益调配决策企业薪酬分配涉及职工重大切身利益事项11股东权力决策需要提交股东会、董事会审议决定的事项其他有关企业全局性、方向性、战略性的重大事项重要干部任免制度党管干部、党管人才在企业的实现形式（制定选人用人标准、选拔任用提名、考核奖惩等）本部中层以上经营管理人员（包括重大项目负

3、责人和重要管理岗位人员）所属二级子企业班子成员的选聘、任免向控股、参股企业委派或更换股东代表（包括委派高级经营管理人员），推荐董事会、监事会成员后备干部的管理涉及本部中层以上经营管理人员以及所属二级子企业班子成员的重要奖惩其他干部管理的重要事项重要项目安排制度年度投资计划、融资、担保项目计划外追加投资项目应当向国务院国资委报告的重大投资管理事项重大、关键性的设备引进和重要物资设备购置等重大招投标管理项目重大工程承发包项目其他重大项目的安排11大额度资金的使用制度年度计划的大额度资金使用较大额度预算外资金使用较大额度的非生产性资金使用重大捐赠、赞助其他大额度资金使用督查组负责人：督

4、查组成员：备注：1.填报上述“三重一大”制度各分类事项，可以是单项制度，也可以是一个综合制度中包括多个事项。“建立”一栏，主要看各事项涉及的制度中有没有相应的程序和决策方式，有相应程序和决策方式的就填“建立”；否则填“未建立”。2.据实填报集团本部的“三重一大”制度建设情况。表中未列的事项，可增加填报内容。3.上报本表时要同时报送集团本部的“三重一大”制度的电子文件。4.涉密事项，只督查制度的建立和执行情况，不督查决策的具体内容。.11