工具半成品领用管理制度

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1、编号：HR-05青岛瑞信石油设备制造有限公司版次：A/0章节号:A工具项目半成品领料制度本章页次：3/1一、目的：规范半成品材料发放流程，对半成品库存数量、物料状态进行有效的管控。确保生产顺利进行，保证交期。提高作业效率。一、适用范围本制度适用于车间所有半成品领用。二、权责单位1、车间生产计划负责生产装配计划及领用单的出具。装配领料工作的调度。2、半成品材料库管员负责领料单的材料发放。装配线换件的收发，待定半成品的管理。3、装配线技术员负责装配过程中器件不合适的原因描述。4，质量技术员负责装配过程中不合适器件的检验，原因分析及出具处理结论。三、具体流程：1，生产计划员

2、依据客户订单需求，做现有半成品库存实际数据的核实。依据库存数据做生产计划排产，以产品型号BOM清单为基准计算用料，下达材料领用清单。并签字。材料领用清单一式两份。（库管员，装配线计划员1份）无领料单禁止一切发料。2，装配线接到计划员下达的装配计划及领用清单后去半成品仓库领用。库管员依据清单逐项发料。生产计划员负责领料过程中的人员调配监督领料工作进展。3，领料完成后，库管员，车间领料员在领料单上签字。半成品库管员及时将出库物料做出库处理。出具单规整存放，定期交财务。4，装配过程中出现的配合不当及无法装配的物料，装配线做标识或者书面的不合格描述退库换件，半成品库管员负责待

3、定滞留件的单独存放及换件的发放。5，质量部技术员对这类待定滞留件做检验，进行原因分析。两周内出具结论。库管员负责待定滞留件的统计及处理结论工作的推动。附：（领用单格式）青岛瑞信半成品领料单产品型号及名称：订购数量：领用单编号：物料编码物料名称1套/用量需求数量发出数量　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　计划员：库管员：领用人：