彬长项目部培训制度

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1、-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------彬长项目部培训制度1范围1.1本制度适用于大唐户县热电厂彬长项目部所有从事600MW机组的检修、维护、运行人员。1.2本制度规范了彬长项目部专业知识培训项目、培训内容、培训考核等规定以及专业培训目标规范。2规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期

2、的引用文件，其最新版本适用于本标准。《户县热电厂培训计划》3总则3.1培训工作以安全、优质、高效地完成运电设备检修维护及运行工作为中心展开进行。3.2将教育培训纳入项目部发展规划和年度工作计划。落实措施，提供必要的各种保障，做为与生产经营同等重要的任务来完成。3.3坚持培训与使用、实际相结合，落实培训责任制，务求实效。3.4大力开展多层次、多渠道的全员教育培训，开展方式多样的教育培训工作。3.5建立培训、考核、使用、待遇相结合的激励机制，激发员工学习的自觉性，形成良好的学习氛围，树立全员学习、终身学习理念。3.6专业、班组建立员工培训档案，各级人员日常培训

3、及考试成绩，均记入员工培训档案，竞聘上岗时作为依据。4机构与职责项目部成立以项目部副主任为组长，各专业主管、专工为成员的培训领导小组。各人的职责是：4.1项目部副主任:是项目部培训工作的第一责任人，负责培训计划的批准、组织及实施效果的检查和考核。根据运电的要求并结合实际，组织编制项目部年度培训计划，对各专业和班组的培训工作进行监督、检查、考核。4.2专业主管：是本专业培训工作的第一责任人，负责组织专业培训计划的编制、审核、实施及实施效果的检查和考核，负责培训工作统计、总结的审核及上报。4.3专业专工：是本专业培训工作的负责者，负责专业培训计划的具体编制、组

4、织、实施及实施效果的检查和考核，负责培训工作统计及总结编写。4.4班长：是本班组培训工作的第一责任人，负责督促、协助班技术员落实培训计划、组织实施培训计划，并督促、协助技术员检查和考核。4.5班组技术员：是本班组培训工作的负责者，负责班组培训计划的具体编制、组织、实施及实施效果的检查和考核，负责培训工作总结及上报。-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有---------------------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------

5、-5培训方法5.1邀请有关技术人员进行技术讲课：5.1.1联系培训部邀请有关专家进行讲课；主要讲解设备结构、检修维护注意事项、检修维护技术等。5.1.2邀请户二项目部、运城项目部，彬长电厂有关技术人员进行讲课；主要讲解设备的构造、原理、检修工艺、质量标准及注意事项。5.2外出进行学习5.2.1参加集团公司和发电公司组织的培训班。5.2.2参加厂人力资源部组织的培训班。5.2.3参加当地安监部门及彬长发电公司组织的外出培训班。5.2.4观摩参观同类机组的检修工作，取长补短，提高检修维护能力。5.3建立个人培训档案，制定个人培训目标。5.3.1根据本人需求制定

6、个人年度培训目标。5.3.2根据班组工作需要，制定个人年度、月度培训目标。5.4签字师徒合同和培训责任书强化培训。5.4.1新进厂人员进入班组后必须签订师徒合同。5.4.2由专业或班组确定认真负责、品行端正、技术素质高且有丰富工作经验人员担任师傅。5.4.3徒弟的个人培训目标、计划由师傅制定，经班组及专业审核批准。师傅根据整体计划制定月度培训计划，徒弟自己分解到周、日计划，以便按时实施完成。5.4.4根据班组人员实际结构和工作需要，采用签订培训责任书形式，进行一帮一或一帮二等方式重点进行现场作业培训（主要针对协议工、新转岗人员）。5.5按照计划进行常规培训

7、5.5.1各专业应依据厂人力资源部及项目部培训工作要求，结合本专业的实际情况制订相应的周、月、年度培训计划及员工个人年度培训目标，并严格执行。5.5.2专业主管或专工每月进行一次专业方面的技术讲课。5.5.3各班组技术员（或班长）、技师每月各进行一次技术讲课。5.5.4所有技术讲课先一天17:00点前报项目部，以备检查讲课质量。讲课时间每次不低于一个课时（45分钟），讲完课后将课件上报项目部备案。讲课前应认真备课，讲课内容要密切结合实际情况和实际需要，针对技术上的薄弱环节和生产上的关键问题。5.5.5技术讲课必须做好讲课记录，记录应包含培训内容、时间、地点

8、、课时、讲课人和参加人员等。5.5.6各班组进行技术讲课时，必须通