人力资源总整理复习题

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1、题目书的起止页数如1—13对应的章节项目一任务一一．填空题1.一般而言，一个企业员工年龄结构分布为金字塔较为合理。2.回归分析法是通过建立人力资源需求量与其影响因素间的函数关系。3.概率推断法主要适用于提供窗口服务的企业预测工作人员人数。二．单项选择题1.人力资源规划的内容A。A.战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划B.组织规划、制度规划、人员规划、费用规划C.组织规划、制度规划、需求规划、费用规划D.战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、经济规划2.人力资源规划的作用C。A.有利于组织制

2、定战略目标和发展前景。B.确保组织生存发展过程中对人力资源的预测。C.有利于人力资源管理活动的有序化。D.有利于控制人力资源的需求。3.马尔可夫模型，是根据C，预测相等时间间隔点上的各类人员分布状况。A.调查数据B.预测评估C.历史数据D.数据管理4.分析人员素质即分析现有员工的业务B和B状况。A.销售水平、能力B.知识水平、能力C.技术水平、能力D.掌控水平、能力5.影响人员供给的因素包括现有人力资源状况、预测职位空缺状况、D等。A.市场的需求B.工作时间的改变C.人力资源供应量D.劳动力市场状况三．

3、多项选择题1.影响人力资源需求变化的因素包括ABC。A.市场的需求B.技术与组织结构的变化C.工作时间的改变D.劳动力市场状况2.是制定人力资源计划的中基本步骤的是ABCD。A.制定职务编制计划、编写人力资源部费用预算B.预测人员需求、制定培训计划C.制定人力资源管理政策调整计划、关键人物的风险分析及对策D.指定人员配置计划、确保人员供给计划3.企业人员供求分析内容包括人员基本情况分析、人员流动分析、人员数量分析、、、等方面。（BCD）A.人员性别分析B.人员类别分析C.人员素质分析D.人员年龄分析4.

4、人力资源内部供给预测方法有（ABD）A.德尔菲法B.马尔可夫模型C.变量统计法D.替换单位法5.马尔可夫模型假定：在给定时期内从的转移人数，或从转移的人数是起始时刻低层次总人数或某一类型总人数的一个比例，这个比例成为人员转移率。（AC）A.第一层次向高一层次B.高一层次像第一层次C.某一类型向另一类型CVD.某一形态向另一形态四、简答题1.如何解决人力资源过剩的问题？1.永久性地裁减或辞退职工；2.关闭一些不盈利的分厂或车间，或临时性关闭；3.提前退休；4.通过劳动力转移缩减人员，创造再就业机会；5.重

5、新培训，调往新的岗位，或适当储备一些人员；6.减少工作时间（随之减少工资）；7.由两个或两个以上人员分担一组工作岗位，并相应地减少工资。书的起止页数15—25对应的章节项目一任务二一．填空题1.设计岗位调查方案包括：明确岗位调查的目的、确定调查的对象和单位、确定调查项目、确定调查表格和填写说明、确定调查的时间地点和方法。2.工作岗位分析分8个要素进行分析，即7W1H。3.定量的工作分析法主要有三种，包括：职位分析问卷法、管理岗位描述问卷法和功能性工作分析法。二．单项选择题1.工作岗位分析解决方案分四个阶

6、段，分别为：B、进行调查、总结分析、起草和修改工作说明书。A.确定调查项目B.准备进行工作分析C.掌握基本数据D.制定方案2.准备进行工作分析有5个步骤，分别为：掌握基本数据、设计岗位调查方案、做好员工的思想工作、、进行初步调查。（C）A.了解情况B.反复修订C.分解工作单位D.收集信息3.工作岗位分析的内容中，在完成岗位调查取得相关信息的基础上，首先要对岗位存在的时间、做出科学的鉴定，然后对岗位内在活动进行系统的分析，并作出必要的总结和概括。（A）A.空间范围B.地域范围C.生活范围D.工作范围4.在

7、调查中，应灵活运用访谈、问卷、观察、等方法，广泛深入的搜集有关岗位的各种数据资料。（A）A.小组集体讨论B.独自思考C.查看工作日志D.翻阅书籍5.面谈法的优点是？（C）A.准确了解工作的实际任务和在体力、环境、社会方面的要求B.能比较全面和深入地了解工作的要求C.能较简单而迅速地收集工作分析资料，适用面广D.适用性很强三．多项选择题1.工作岗位分析有八大要素，除了Who、What、How、Why、Whom之外，还有什么？ （ACD）A.When    B.There    C.Where   D.Wh

8、at Qualifications2.下列有哪些方法属于定性的工作岗位分析的信息收集方法？        （ABCD）A.工作实践法  B.直接观察法  C.面谈法    D.问卷法   3.定量的工作分析法包括哪些？                （ACD）A.职位分析问卷法  B.经营性工作分析法 C.功能性工作分析法 D.管理岗位描述问卷法4.一般来说，为了保证工作说明的，工作说明书需由初稿、第一稿、第二稿到送审稿增删多次，才能形成工