三星公司运输合理化的分析报告

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5、背景及物流运输部门3（一）、三星公司背景3（二）、物流运输部门41、准时派车作业管理42、现场监督作业管理43、信息系统作业管理54、后续服务作业管理5二、三星公司物流合理化革新6三、三星公司的技术装载量的运输8四、物流运输的合理化及不合理化现象9（一）物流运输的不合理化91、对流运输9（二）物流运输的合理化101、运输费用112、运输距离113、运输工具114、运输时间115、运输环节12五、“四就”直拨运输13六、启示15组长：蒋玲珊组员：黄梅梅王涛赵娴沈梦凤余忠琴一、企业背景及物流运输部门（

6、一）、三星公司背景三星集团成立于1938年，具有六十多年的历史。在六十年代，三星追求业务扩展，进军电子行业，1969年，三星电子正式成立。七十年代，三星进入化学和重工业市场，1974年，三星电子开始了在半导体领域的神话。八十年代后期三星开始致力于电子和重工业，建立了它在世界高科技领域的声誉。1993年三星实行“新经营”，在“新经营”实施过程中，三星通过业务结构、人才培养、产品设计生产、流程控制等多方面的变革，强化了企业的经营基础，从而平稳度过了亚洲经济危机，并获得了惊人的高速成长，快速步入世界一流

7、企业行列。目前三星公司是韩国最大的企业集团，也是全球最大的电子工业公司之一。该集团包括44个下属公司和若干的其他法人代表机构。在近70个国家和地区建立了近300个法人及办事处，员工总数19.3万人，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。三星有近20种产品世界市场公有率居全球企业首位，在国际市场上彰显出雄厚实力，三星的设计能力已经达到世界级水平。2003年三星在美国取得的专利高达1313项，在世界所有企业排名第九，集团旗下3家企业进入美国《财富》杂志2003世界500强行列。2008年三星集团营

8、业额约1500亿美元，品牌价值高达1108.5亿美元，在世界百大品牌中排名第25位，连续两年成为成长最快的品牌。在这5年里，三星逐年上升，成为品牌价值上升最快的企业之一。（二）、物流运输部门三星公司逐年的快速发展，其中运输是不可或缺的因素之一，而运输则专门由三星公司中的物流运输部门来管理。三星公司物流运输部门的合理化操作为三星带来了巨大的利润。三星公司企业物流部门的目标就是通过在采购、销售过程中有效的掌握物流、信息流去满足客户的需求，也就是在最合适的时间、最合适的地点为客户提高最需