企业研发部管制制度

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1、XXX研发部管理制度为了建立一个良好的激励机制，更好地调动科技人员的工作积极性，充分发挥大家的潜能，科学、合理、高效地完成公司的新产品开发工作。特制订本管理制度，本制度包括主要职能、经费来源、人员配备与管理、保密措施、知识产权与保护五个部分。一、主要职能：1.技术发展战略根据对国内外本行业技术发展信息的调研，组织编制公司技术发展长远战略规划，并不断进行完善、组织公司技术发展长远战略规划的实施，并将执行情况及时反馈。2.信息调查、分析及时了解国内外本行业技术发展状况；组织搜集国内外本行业技术发展信息，并带领有关人员进行专业分析与研究；组织编制国内外本行业

2、技术发展信息调研报告，上报有关领导、部门3.新产品研发管理根据市场需求情况，组织开发相关新产品，并负责办理开发此项产品的立项、审批等手续；组织制定新产品研发项目的实施计划，组织新产品研发的实施，并组织对新产品进行鉴定；按照客户要求，组织对新产品进行改进；负责自有技术知识产权的保护4.客户来样评估评估客户来样的技术实现能力，编制产品实现过程所需的各类技术文件、工艺文件5.技术合作与对外技术交流组织同国内外企业、科研院所的技术合作与技术交流活动；承办行业机构委托的国内外技术交流活动或学术会议6.技术支持参与销售合同的评审，对合同中有关技术内容进行确认与协调

3、；对产品售后服务提供有关技术支持；参与对不合格品的技术评审7.技术档案管理安排人员搜集整理生产技术、科研、引进技术的各项原始资料，并进行分类归档二、经费来源1、根据研究开发项目实际需要由研发部设计项目计划书和立项报告，会同公司财务部核定各项目所需经费总额，并经总经理同意，根据研发进度拨付资金用于添置实验仪器、资料、实验用原材料的采购。2、获科技扶持项目由政府统一拨付的研究经费，由单位管理，并负责编制项目预算；落实项目约定支付的匹配经费及其他配套条件；负责项目经费的财务管理和会计核算；接受上级有关部门和计划管理部门的监督检查，并按要求提供项目预算执行情况

4、和有关财务资料；严格按项目经费的支出范围进行列支。三、人员配备与管理按公司发展战略及时组织招聘研究人员，人员的选择应精心挑选，不仅要重技术水平，还要看重个人职业道德。1、日常管理工作包括：考勤记录（如病事假、加班等）、月度绩效考核、内部人员调配、临时性工作安排等；2、日常管理工作由各研究室及研究小组的主管负责；3、科研人员职责3.1遵守公司各项规章制度，守时，守纪，守法。3.2严格执行研究实验室规范。3.3在日常工作中积极主动地接受工作任务、并努力完成，不管能否完成都要及时复命（汇报工作进展及遇到的问题等情况），一般要求当天内复命。3.4服从本部门（研

5、究室或研究小组）主管的工作安排，不得顶撞、抱怨、推诿、敷衍。3.5按计划完成课题进度，对课题中出现的问题及时汇报。3.6在工作中做有心人，能够及时发现问题、分析问题、处理问题。3.7坚持学习，不断提高自己的业务能力。4、研究室及研究小组的负责人职责4.1本着对企业利益高度负责的精神，公平、公正地开展日常管理、月度工作绩效考核、任务分解、联络协调等工作。4.2承担课题任务，在技术上做带头人。4.3对下属成员在课题上给予技术指导，协助成员按时完成中心下达的科研任务。4.5日常工作中严于律己、勇挑重担，做好榜样。4.6敢于管理，善于管理，加强学习，不断提高管

6、理水平。四、保密措施为了加强研发中心的科研资料管理工作，保证保密资料的完整和安全，便于查阅，提高资料的利用率，特制订内部保密资料管理制度如下：1.保密资料的归档1.1保密资料的范围1.1.1所有新产品申报资料，包括申报研究资料、申报证书或申报生产资料、补充资料、补充申请资料等，包括实物资料及电子资料。1.1.2原始记录、包括各种记录本(工艺、质量研究、检验记录等)、照片、胶卷、分析图谱以及电子资料。1.1.3各种与新产品申报有关的审批意见、通知及批件，包括审查意见、补充资料通知、生产批件、新品证书等。1.1.4新品质量标准及使用说明书、包装、标签等1.

7、1.5供试样品、对照品及相关技术资料。1.2所有内部资料由研发中部指定兼职或专职人员统一保管，各类资料均应登记在册，软盘、优盘、光盘等数据盘应单独、妥善存放。1.3课题负责人对申报资料的归档负责。1.4所有申报资料必须保持成套性、完整性，由交接双方在移交清单上签字。1.5新品申报资料必须在上报上级部门的同时存档，资料包括原件、复印件各1套。1.6完成申报资料1周内必须将原始记录存档，原始记录包括各种记录本(工艺、质量研究、检验记录等)、照片、胶卷、分析图谱、包括软盘等电子资料。1.7完成新产品投产后，所有工艺资料、内控质量标准等资料应及时归档。1.8取

8、得新品证书后一周内，课题负责人必须将所有申报资料（原件）移交公司档案室。1.9归档地点：课题实