2019国税分局副局长年终个人工作总结

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1、国税分局副局长年终个人工作总结　　第一篇：国税分局副局长个人工作总结　　国税分局副局长个人工作总结　　一、　　学习。　　自身　　素质。　　，在信息化浪潮中，我克服种种　　金税工程，自觉　　知识，业余　　钻研　　，虚心向部下学　　是市局组织　　，在考　　面对信息时代，我深感知识　　习微机操作、ctais运用和办公自动化知识，的“三项基础知识”竞赛，本人在组织干部学习的试中　　了　　的成绩。　　要求　　二、廉洁自律。　　我自觉　　坚决带头　　，自觉遵守十条禁令和分局制定的八条补充规定。　　管理责任书》　　，要求干部按时上、下班，外出

2、向　　的分局　　与分局一把手签订的《党风廉政建设，要求干部　　做的　　坚决不做。　　或办公室打招呼，故意刁难，也　　着装上岗，文明服务，热情接待每一位纳税人，对纳税人从　　税收讲政策，办事讲原则。在　　税　　“索、拿、卡、要、”过。　　收政策上，只要不违背税收政策，只要有利于湘潭经济的发展，只要有利于培植税源，能支持的我坚决支持。税形象。　　三、对市局下达的一班人的几项大的1、于金税二期　　决策下，工作。地　　了金税工程二期　　与拓展工作。　　。　　总局、省、市局关各科室的职责，并制定　　周六、周日的休息　　中心工作各　　组织、

3、科学安排、组织　　。　　、力求创新，在总支　　了　　是权、钱交易的事，我时刻　　头脑清醒，三思而行，自觉　　国　　科室的组织干部的辛勤努力。　　与拓展工作。　　分局成立了金税工程　　实施　　了金税工作流程和金税二期　　航天公司一起，组织　　纳税人做　　。从今年3月至4月。　　了四期培训班。在每一期培训班上我都借此机会向　　内　　的宣传解释工作，求得纳税人的理解和支持。在短短的两个月的　　培训、审批，共安装了480户，从今年6月1日期取消了手写版增值税专用发票。工作帮手网　　、组织　　纳税人年审工作。当时　　今年的增值税，我建议对

4、销售收入达纳税人年审工纳税人标准的作，在金税二期推广期间，企业，户，取消会审制度，即科牵头，管理科、认定科、发票科参加，共审批年审表642了年审，了年审质量。做法在纳税人共计28户，大大省、市级信息中3、了报道，在全市年审中了通报表扬。一倍。组织税收普查工作。今年参加税收普查的有750户企业，比往年　　数据。　　又要对数据此项工作工作量大，而且既要辅导企业填写　　一户户地录入微机。此项工作在名的好成绩。审核，并且要了科、管理科的努力下，在全市汇审工作中　　第二篇：　　一年来，在市局的正确领导下，在班长的带领下，团结进取，开拓创新

5、，出色地完成了上级交给的各项工作任务,现就一年来学习、思想、工作情况总结如下:　　一、认真学习，牢固树立勤政为民思想　　自己虽然在副分局长的岗位上工作了近两年，但始终没有放松学习，害怕跟不上社会日益发展的需要。因此，加强自身学习，努力提高业务水平是自己一　　贯坚持的学风，特别是到英落分局工作以来，工作环境、接触的业务范围复杂程度，都发生了深刻的变化，自己所掌握的业务知识，远远不能适应工作的需要，加强业务学习是适应工作的前提条件。　　在学习业务的同时又重温了总书记总书记的讲话精神：“要牢固树立全心全意为人民服务的思想，做到心里装着

6、群众，凡事想着群众，工作依靠群众。要坚持权为民所用、情为民所系、利为民所谋，为群众诚心诚意办实事，尽心竭力解难事，坚持不懈做好事。”我在实际工作中，牢固树立权力就是职责，权力就是奉献，权力就是服务，权力就是义务的观念，以党和人民的利益高于一切的责任感，以不辱使命的紧迫感来对待神圣的税收事业，用自己的实际行动，做好本职工作。　　二、加强班子团结，努力做好各项工作　　一支好的队伍，必须有一个好的班子来带领，一个好的班子应该是团结合作、锐意进取、有开拓创新精神的团队。我虽然去年才来到分局工作，但这里的工作热情、工作环境、工作氛围深深地

7、感动了我，这是一支有较高政治、业务素质的班子；是一支团结向上、勇于创新、特别能战斗的班子；是一支能带领广大干部艰苦创业的班子。一年来，我作为一名分局副职，识大体、顾大局，时刻找准自己位置的，尊重班长的决策，维护一把手的权威，树立国税局的形象。坚信大家能在一起工作是一种缘分，在工作中只有分工不同，没有贵贱之分，只有努力工作才能对得起党的多年培养教育，对得起组织的重托，同志们的信任。　　我具体分管市局机关党委办公室、信息中心、征收管理科、人事科和监察室的下派业务以及本分局的326户小规模纳税人和509户个体工商户税收业务，对自己分管

8、的工作主动出击，不等、不靠，尽己所能，把工作做实，把事情办好，让领导放心、群众满意。截止到12月末，共入库增值税：6,620,760.21元；所得税：3,048,637.58元；合计：9,669,397.79元。工作取得了长足的发展，但这些成绩的取得凝结着班长的