员工调度和晋升制度

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1、Q/CQS001—2002浙江华康药业股份有限公司发布2009-07-20实施2009-07-15发布员工调度和晋升管理制度Q/HKG01014-2009Q/HK浙江华康药业股份有限公司企业标准1Q/HKG01014-2009前言为了规范公司人力资源管理，完善人力资源成长机制，构建良性循环的人才梯队，实现公司可持续发展的目标，提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的调度和晋升工作流程，结合我公司实际，制定本制度。本标准由浙江华康药业股

2、份有限公司提出并起草。本标准主要起草人：何菲本标准审核人：夏婕本标准批准人：徐小荣4Q/HKG01014-2009员工调度和晋升管理制度1范围本标准规定了员工调度和晋升管理制度。本标准适用于本公司的所有员工。2职责2.1人力资源部全面负责员工调度、晋升的管理。2.2部门经理、分管副总、总经理负责对调度、晋升员工的考核。3调度3.1员工调度原则3.1.1人力资源部提出员工内部调动需求。3.1.2部门向人力资源部提出内部调动申请。3.1.3主管领导提出人事变动需求。3.2内容3.2.1员工调度可分为员工部门内调度

3、和员工部门之间的调度：3.2.1.1员工部门内调度是指员工在本部门内的岗位变动，由部门经理根据部门实际情况，经考核后进行内部调整，但必须填写《工作调配单》，报人力资源部存档。3.2.1.2公司员工部门之间的调度是指职员在公司内部各部门之间的调动，需经考核后拟调入部门须填写《工作调配单》，由现所在部门的主管批准并报总经理批准后，交由人力资源部存档。3.2.2员工调度的形式分为定期或不定期3.2.2.1定期：公司每年根据公司的营业情况，在年底进行统一调度。3.2.2.2不定期：根据公司的工作需要，把富余人员及时的

4、调配到急需人员的岗位上，也可以在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以调度。3.3员工调度权限3.3.1总经理、总经理助理由董事长核定。3.3.2部门经理或副经理、工段长，由总经理以上人员提议并呈董事长核定。3.3.3普通员工由部门经理或分管副总提议，呈总经理核定，交由人力资源部存档。3.4员工岗位调度后，相关部门必须做好新到员工的部门培训工作，如有必要，相关部门可以指定人员专人带领或引导。3.5员工岗位调度后，薪资按工作调配单上的报到日期执行新的工资标准，并结合之前岗位的工资进行核算。4就职

5、上任4Q/HKG01014-2009员工接到调度通知后，应在指定时间内办妥移交手续，就任新职。5晋升5.1德能和业绩并重的原则。5.2逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司作出了突出贡献或有特殊才干者可以越级晋升。5.3能升能降的原则。根据绩效考核，员工职位可升可降。6晋升通道所有员工均可按照以下三条通道晋升职位，实现自己的职业发展目标：6.1操作人员通道6.2技术人员通道（职称评定方向）6.3管理人员通道（中层管理和高层管理）7晋升的资格无论何种晋升通道，员工必须具备以下条件才具有晋升的资

6、格：7.1由员工晋升，必须在公司工作一年以上，工作积极主动、表现优异、有较强的组织管理能力；7.2在最近一年内的考核中不得无重大伤亡事矿，当年生产损失不得少于1000元；在最近半年内的考核中无旷工现象，全年迟到早退次数不超过年10%人次；注重成本意识，认真开展开源节流和节能降耗活动成绩突出；7.3必须要有良好的工作态度和作风，符合晋升岗位的要求；8晋升程序8.1员工晋升以部门经理和人力资源部的绩效考核为依据，择优聘用为主，举荐、自荐考核竞聘为辅。普通员工晋升到工段长及以上职位，必须有丰富的相关工作经验，以及相

7、应学历，附合该岗位的职务竞聘资格，一年晋升一次。每次通过竞聘演讲进行筛选。由公司根据平时工作考核情况结合竞聘情况经评审人员讨论，总经理批准后宣布聘任。8.2技术人员晋升到技师、高级技师、技术员、助理工程师、工程师、高级工程师的，由劳动局等鉴定机关统一组织考试或评审。每年根据收到的县文件通知相应的人员自行准备资料，由人力资源部审核后，统一送到鉴定机关复核。由劳动局等鉴定机关统一组织考试或评审。8.3管理人员的晋升，中层管理由公司根据工作表现以及公开竞聘进行聘任，高层管理由公司根据资质、能力等综合条件进行聘任。9

8、考核办法9.1工段长及部门经理的聘任期限一般为一年，聘任期满，可参加竞聘。9.2技师、技术员以上职位人员在职期内，必须在本部门或本岗位上培养至少一名新人，将掌握的技艺和经验毫无保留地传授给中、青年员工，以加强其技术能力，不断促进企业整体的技术进步。9.3中层管理人员在聘期内，如有下列情况之一的，予以解除一年的聘任资格：9.3.1受党、团或行政警告及以上处分的。9.3.2各种重大事故的直接责任者。4Q