检测中心物资管理制度

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1、专业收集整理精品文档!!!!!!----------------------------------精品文档,值得下载,可以编辑!!!-----------------------------!!!!!==================================================================检测中心物资管理制度为进一步提高物资利用率,进一步挖潜降耗,保证物资管理工作真实有效,保证检测中心设备管理工作顺利开展,特制定本管理制度:一、计划申报制度1.各作业区报材料、

2、备件计划时,应注明主体设备名称及位置,并根据本作业区生产经营的实际情况,提前把所需材料、备件计划报给作业长,由作业长审核后在每月25日前上报设备科计划员。2.设备科计划员接到材料、备件计划后,按照计划申报制度,通过物流网上报相关部室并跟踪进度。3.各作业区报材料、备件计划时应填报清楚所报材料、备件的名称、规格型号、数量。如没有编码由设备科计划员负责加编码。4.材料计划表一式三份,由设备科主管领导、计划员、作业区各留存一份,以便核对材料、备件计划的到位率。5.除试验机、大型分析仪器备件由相关作业区维护人员

3、上报并领取外,其余所有设备的备品备件,由维检作业区统一上报并领用。6.日常消耗材料类物资由各作业区自行上报并领用7.由于生产急需或工艺改变等原因需报追加计划的,必须要有书面报告。====================专业收集精品文档,您的最好选择======================专业收集整理精品文档!!!!!!----------------------------------精品文档,值得下载,可以编辑!!!-----------------------------!!!!!=======

4、===========================================================二、物资入库及验收制度:1.设备科计划员、备件员负责材料、备件的领取,并及时跟踪材料、备件的执行情况。2.材料、备件到达后应及时办理入库。入库时由计划员、备件员与保管员按验收程序执行,保管员负责将材料、备件登记上帐。3.备件、材料进库时,由备件员、计划员、保管员负责验收(数量、质量等),发现不合格的物品及时做退库处理。并把问题及时反映给主管科长。4、储运配送材料类物资:储运中心直接配送物

5、资,由计划员、保管员与储运配送人员作好验收交接工作,确认物资名称、型号、数量与出库单一致,由计划员、保管员同时在三联出库单签字,计划员、保管员、配送人员各执一份。5、直送作业区材料类物资:由计划员与保管员做好清点交接工作,计划员负责将物资送达作业区,并与作业区长做好签字确认工作,作业区负责人做好登记入账,并在一个工作日内补办出库单。6、供应商配送备件类物资:由备件员、保管员、储运保管员、备件部采购员共同对配送物资进行验收,确认备件物资名称、型号、数量与实物是否相符,由备件员和保管员在待入库单及三联出库单

6、上签字确认。并将出库单留执一联。====================专业收集精品文档,您的最好选择======================专业收集整理精品文档!!!!!!----------------------------------精品文档,值得下载,可以编辑!!!-----------------------------!!!!!==================================================================7、备件库领取备件类物资:由

7、备件员与保管员共同对物资进行验收,确认备件物资型号、数量与出库单相符,由备件员和保管员在三联出库单签字验收并留执一联。8、直送作业区备件类物资:由备件员与保管员做好交接,备件员负责将物资送达作业区,并与所送作业区区长做好签字确认工作,作业区做好登记入账工作,并在一个工作日内补办出库单。9、作业区寄存物资:由备件员与保管员做好交接,备件员负责将物资送达需寄存的作业区,并与作业区区长做好签字确认工作,备件员做好登记记录工作。物资日常保管工作由寄存作业区负责。物资启用时按正常程序执行。三、物资的发放制度1.材

8、料、备件的领用分别执行三联单和六联单制度。用料单位领料时拿审批后的料单到仓库领取。2.六联料单由用料作业区领料员填写,设备科计划员、设备科科长及主管领导审批后生效。三联料单由用料作业区领料员填写,设备科科长、计划员审批后生效。3.领料时由调度室负责统一安排车辆,各作业区安排专人负责领料。4.维检作业区对检测中心各作业区进行维修时当月所发生的备件消耗,应在下月1日前报给设备科。====================专业收集精品文档,您的最好

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