干部内部选拔管理制度

《干部内部选拔管理制度》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、福建捷龙商业有限公司文件编号人资—009—2006版本号1.0类别规定干部内部选拔管理制度本页更改0页码1/2生效日期2006年12月21日一、目的：加强管理干部队伍建设，逐步建立科学规范、公平、公正、公开、民主的人员选拔、任用机制，真正做到唯才是举、唯才是用，推动企业人才梯队建设。二、适用范围：适用于全体科级（含）以下各级管理层岗位人员的选拔、任用管理工作。三、职责：1、人力资源部负责全体科级以下干部选拔的组织、审核、管理工作。2、各部门主管按职责与权限负责部门人员日常的教育、培养、考核、推荐、岗位调整等建议工作。3、部门主管负责部门岗位专业知识、技能试卷的题目设计

2、并提供至人力资源部。4、涉及的其它部门和人员按选拔程序进行操作、审核并对结果把关负责。四、细则：（一）职务晋升必须具备的基本条件：1、具有履行职务晋升后岗位职责所需的工作技能，能够正确开展岗位工作和解决岗位实际工作问题。2、认真贯彻执行公司的政策、制度，勇于开拓创新。3、具强烈的责任感，有一定的组织管理能力，熟悉晋升岗位的工作内容。4、团队精神和服务意识强，具备岗位资格条件要求。（二）职务晋升应具备的资格：1、考核成绩确定为优秀，或连续两次确定为良好。2、入职工作满半年以上且在下级岗位工作期间无严重的行政处罚记录。3、提任科长级职务应具有中专（高中）及以上学历。4、竞

3、争上岗人员应符合任职条件和资格，个别人员因工作成绩突出的，可适当放宽相关条件。（三）内部选拔的原则：1、任人唯贤、唯才是举、唯才是用、德才兼备原则；2、同仁公认、注重实绩原则；3、公平、公开、平等、竞争、择优原则。（四）内部招聘的办法：1、自愿报名、公平竞争、择优录用。2、面试：考官由人力资源经理、拟选拔单位主管等相关人员组成，面试的内容包括语言表达能力、沟通协调、分析解决问题能力以及对应征工作的认识、准备及愿望等。批准审核编制发文26份存档1份打印：伍香金校对：刘秀强干部内部选拔管理制度文件编号人资—009—2006页次2/23、测试：对应试者的书面表达能力，心理素

4、质进行测定，测试内容可包括智力测试，平时表现（纪律、配合度、人际关系、工作业绩等）进行考查。5、直接领导推荐：由单位、部门主管对资格条件达到要求的人员工作能力、工作表现和业绩进行综合评价并签署推荐意见，经人力资源部考核面试，审核合格报批后办理晋升手续，主要应用于职能部门人员的晋升选拔。（五）内部选拔的程序：1、人力资源部或单位部门根据岗位编制要求和空缺岗位公布内部招聘、选拔信息，注明拟内招岗位名称、条件、资格要求和报名时间、地点、人数、联系电话等相关事项，并用内部局域网、公告栏及会议形式公布信息。2、各部门相关人员根据自身条件、资格到人力资源部或部门主管处进行报名，并

5、提交相关学历证书、身份证等有关证件复印件一份及述职报告等个人工作自我鉴定材料。3、人事部门按照公开、平等、竞争、择优的原则，进行人员的资格审查、组织面试、笔试（视需要）等方式进行基本素质测试。4、用人单位主管对竟聘者进行专业知识的熟练程度及实务操作能力进行专业测评。5、人力资源部根据面试、笔试成绩进行综合考评并初步确认合格人选。6、选拔结果人力资源部予以及时公布，对名列前序的应试人员即安排试用，其他人员则作为管理队伍的后备梯队加以培养，促使其不断的努力提高自身素质。7、人力资源部按规定程序对录用人员办理晋升手续。8、特殊情况经人力资源部审查同意破格提拔的，按程序报分管

6、副总或总经理审查同意后予以办理晋升手续。8、对提拔、晋升的人员实行试用期制，试用期为2~3个月，试用期间经考核不合格的，予以调回原岗位工作。五、附件：（一）内部选拔招聘流程图（二）《面试记录表》（三）《员工人事变动审批表》（四）《员工工作表现考核表》.