生产车间品质管理罚款扣分制度

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1、生产车间品质管理罚款扣分制度1．总则1．1．制定目的为保证和提高产品质量，切实做好生产车间的产品质量检验工作，根据公司的质量目标要求，特制定以下管理制度，要求有关品质管理人员，自觉遵守并严格执行。1．2．适用范围本公司品管单位执行各种抽样检验作业，悉依本办法执行。1．3权责单位：（1）品管部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。（2）总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。2．作业规定1、服从管理，听从安排，认真执行作业准则，坚守岗位，履行职责，爱岗敬业，团结协作，共同把好产品质量关。违规者罚款5元,扣1分。组长安排不力不服从公司统一安

2、排造成罢工对抗的,罚款15元,扣3分.即取消月补贴奖金。2、树立高度质量意识，工作中力求做到有弊必纠，不错检、不漏检，对成批出现不良品应及时通报并给予纠正和辅导。新定单开工前没有开小组技术通报会的,违规者罚款5元,扣1分。3、保持检验场地卫生整洁、标识清楚，各类产品摆放整齐，杜绝马虎作业，优劣混杂而造成不良后果。违规者每次罚款5元,扣1分。4、当天半成品检验漏检率不超过3%，经抽验超过3%者给予严肃警告并罚款5元，扣1分。5、每天成品检验，漏检率不超过2%，经抽验对超2%者，罚款5元，扣1分。6、后道质检必须按要求严格把关，未经品管员检

3、查抽验合格的成品不准包装入库，检验后的成品，合格率必须达到98%以上，违规者每次每人罚款5元，扣1分并追究当事人经济损失赔偿之责。7、实行每日报表制，各有关人员必须保证检验记录或报表准确无误按时上交。对报表不准、应付了事、甚至不报者每次罚款5元,扣1分。8、各车间前道贴烫、定位、修止口、修衣片、等工序作业，要严格按工艺要求，根据布版和裁片正确识别面料，保证作业质量，违规者每次罚款5元，扣1分,造成严重质量事故者，追究赔偿并连带处罚相关管理人员。所有线头必须在车位生产线上完成,成品到后道不能留有线头,检验时超过10%的,小组长和半检罚款5

4、元,扣1分,9、各车间各工序作业质量合格率必须达到80%以上，因质量事故频繁发生造成车间流程滞积，影响正常生产进度，对有关作业者和相关管理人员每人每次各罚款5元，扣1分，特殊情况视后果和行为另行处理。10、打枣、打眼、打扣、鸡眼等无法返修的后道工序作业，应严格按照生产工艺要求，做到位置准确，质量达标，合格率必须达到98%以上。经检验严重影响外观质量的不合格品超过1件，对有关作业者罚款5元，扣1分,超过10%照价赔偿，并连带处罚车间相关管理人员。本制度为企业实施文件，是为管理和提高品质特别制定的，在执行中如与其它文件相交叉或不符之处，以此

5、文件为准则，自颁布之日起生效执行。本制度由品管部负责执行。车间管理罚款扣分制度1、生产车间员工必须无条件服从车间主管或上级领导的统一指挥、调度、安排，拒不服从或无理取闹的给予每次罚款罚款5元，扣1分,情节严重，从重处罚。2、按《作业指导书》要求规范操作，因违反要求作业造成废品、次品无法返工的按产品价值2倍赔偿。3、上班期间不串岗、不无故外出，急事确需外出的，应由车间主管开具出厂单，否则按旷工论处。上班不瞌睡、不看书报，违者每次罚款5元，扣1分。4、严格作息时间安排，任何人不得私自加班，违者每次罚款5元，扣1分。5、设备、机台应整洁卫生，

6、上下班时清扫一次，并保持个人卫生，否则检查发现每次扣款5元，扣1分,。6、所有设施、设备、物品应摆列整齐，否则每次罚款5元，扣1分。7、车间生产文明卫生。不随地吐啖、吃零食、用餐、不乱丢纸屑，乱涂乱画，检查发现每次罚款5元，扣1分。8、车间内严禁吸烟，违者每次罚款15元，扣3分,。9、车间环境应保持整齐、清洁，通道应畅通，机台上不得挂衣服、毛巾、手袋等物品，检查发现每次罚款5元，扣1分。10、车间地面、墙壁应清洁、干净，无蜘蛛网、碎布等杂物，否则每次罚款5元，扣1分。11、生产现场秩序井然。生产区不喧哗、吵闹、娱乐、赌博，不听自备音响或

7、收音机等，违者每次罚款5元，扣1分。斗殴、打架双方各罚款15元，扣3分，并开除出厂，造成后果严重者移送公安司法部门处理。12、机台设备不得私下调换、拆体，检查发现每次罚款5元，扣1分。造成损失照价赔偿。13、不得在厂区、车间范围内聚众闹事、罢工，参与者每次罚款15元，扣3分，策划、组织、指挥者追究其经济责任和法律责任。14、盗窃车间内财物按原价10倍罚款。造成后果的移送司法机关追究法律责任。15、非经总经理批准，任何人不得带材料进车间加工制作、整烫衣物等，违者给予没收并处罚款5元，扣1分。16、本制度由生产管理部负责监督车间主管执行。.