科室单元化管理监督与奖惩制度

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1、科室单元化管理监督与奖惩制度为强化医疗、护理、医技、后勤保障标准化的全程医疗监督管理，提高医院医疗质量、安全水平，打造瑞华医院品牌，推进瑞华医院的可持续发展，特制定本制度。一、原则建立以医疗、护理、医技、后勤保障单元化管理环境，控制医疗和护理等差错与失误，提高医院整体质量、安全水平，规范医护技准则，实行医院内部管理监督机制与奖惩制度。二、考核创建标准化医疗、护理、医技、后勤保障单元化建设考核方法，采取累积100分制考核。90分以上为优秀，80分为合格，60分以下为不合格。1、医疗、护理、医技、后勤保障单元化

2、规范建设状况初步%运作。（5分）2、有医疗、护理、医技、后勤保障单元化规范建设制度%粗糟。（5分）3、医疗、护理、医技、后勤保障单元化规范建设制度%良好。（5分）4、医疗、护理、医技、后勤保障单元化规范建设制度全面%开展。（10分）5、医疗、护理、医技、后勤保障单元化规范建设制度措施落实%良好（10分）6、医疗、护理、医技、后勤保障单元化规范建设措施制度落实%优秀，有成效。（5分）7、医疗、护理、医技、后勤保障单元化规范建设措施制度全面%落实，有创新，成效显著。（5分）8、医疗、护理、医技、后勤保障单元化规

3、范建设措施制度落实%显著，有创新，循环运作中，有经济效益和社会效益。（10分）9、医疗、护理、医技、后勤保障单元化规范建设措施制度落实%显著，有创新，循环运作良好，经济效益和社会效益显著。（10分）10、考核少缺陷，无差错、事故，年度规范标准化达标85%。（5分）11、考核少缺陷，无差错、事故，年度规范标准化达标90%。（10分)12、考核少缺陷，无差错、事故，年度规范标准化达标95%以上。（20分）三、主要措施1、抓好宣传，通过会议、媒体、信息系统、刊物等形式，广泛做好创二甲宣传工作，营造创建氛围，加大全

4、创二甲建设意识，提高参与创二甲的积极性。2、加大医疗、护理、医技、后勤保障各部门单元化建设力度。各科室必须制定具体的医疗、护理、医技、后勤保障单元化建设工作方案，确定医疗、护理、医技、后勤保障单元化建设名称，落实具体负责人员，并于2010年5月1日之前将医疗、护理、医技、后勤保障单元化建设工作规范，负责人名单上报到创建办公室；在医疗、护理、医技、后勤保障单元化建设的实施阶段，各部门乡镇每月以书面形式上报一次本部门单元化建设情况，医院质量管理科将根据上报情况，每个月对各部门单元化建设落实情况进行一次实地督促检

5、查，并通报一次督查情况。3、加强医疗、护理、医技、后勤保障单元化建设的材料、技术、设备等配套服务力度。院部、院办公室、医院质量管理科人员，必须联系实际，经常地深入基层开展技术指导，解决单元化建设管理上的技术难点。各部门要安排专门资金用于医疗、护理、医技、后勤保障的单元化建设，帮助解决医疗、护理、医技、后勤保障单元化建设资金设备的投入和物资供应等方面的困难。启动医院相关资金和政策，优先用于医疗、护理、医技、后勤保障单元化建设。4、考核验收。时间：2010年11月中旬至12月下旬，由二甲创建领导小组从领导小组成

6、员中抽调人员组成创二甲单元化建设考核验收小组，对各部门、各科室逐个进行考核验收，根据考核成绩进行创二甲优秀排名，从中评选出创建集体和个人，进行奖励，并颁发证书。.