基本建设工程管理办法

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1、陕西陕煤彬长矿业有限公司陕西彬长矿业集团有限公司基本建设工程管理办法目录第一章总则1第二章工程开工管理2第三章工程投资管理3第四章工程质量管理7第五章文明施工、安全管理9第六章隐蔽工程管理1011第七章工程技术资料管理12第八章工程竣工验收14第九章工程质量保修17第十章考核与处罚1819第十一章附则1919第一章总则第一条根据国家和省建设工程管理有关法律、法规、条例及陕煤化集团建设工程管理办法,特制定本办法。第二条基本建设工程,是指公司新建工程项目、扩建项目、迁建项目和重点技术改造项目等所包含的建设工程。第三条公司是基本建设项目的投资主体。公司工程管理部总体负责基本

2、建设工程管理,主要负责基本建设矿建及土建工程管理,机电动力部负责安装工程管理,组织单位工程设计审查、项目投资控制、项目工程质量管理、单位工程竣工验收、进度管理,主要负责基本建设矿建及土建工程管理,机电动力部负责安装工程管理;其他管理部门按照职责范围对基本建设实行监管。具体如下:安全环保监督部:负责项目建设安全监督管理工作、环保工程设计方案及验收工作。生产技术部:负责安全质量标准化工作及矿建工程的技术管理业务。通风管理部:负责建设工程“一通三防”管理工作,检查、考核“一通三防”有关的工程进度、质量及相关设计变更、签证管理等内容。调度指挥中心:负责调度建设管理工作,检查、

3、考核有关调度方面及冬雨季三防等内容。企业管理部:负责合同管理工作,检查、考核合同执行情况。规划发展部:负责计划、任务完成情况统计、工程预算审核等。19物资管理部:督促购置设备的到货。协调及督促甲供材、设备供货商提供材料、设备技术资料、合格证等检验资料。对由供货单位所安装的工程进行管理,并完善相关工程资料。审计部:负责建设工程的审计工作,检查建设工作是否符合审计有关规定要求。综合部:负责工程资料管理工作,检查、考核资料是否符合归档要求。财务部:负责建设财务管理工作,检查、考核投资完成情况及其它费用是否符合财务管理要求。第四条公司基本建设实行项目公司负责制,各项目公司是相

4、应建设项目的管理主体。项目公司负责该项目概算、组织工程施工、工程质量安全管理、工程进度结算、单位工程竣工预验收及办理工程竣工决算等工作。第五条工程建设监理单位与公司签订项目监理合同,受公司委托,对建设工程工期、质量、投资、安全四方面进行控制,负责建设工程施工安全及环境保护等现场监理。第六条矿区质量监督站代表省政府质量监督部门对工程建设各方责任主体质量行为和工程实体质量进行监督;负责基本项目单位工程质量认证(备案)管理工作;负责建设项目竣工备案验收或建设项目工程质量认证工作;受理工程建设有关工程质量方面的投诉,依法仲裁工程质量纠纷,负责矿区质量检测中心管理工作。第二章工

5、程开工管理19第七条项目公司负责基本建设项目开工准备。 第八条规划发展部负责组织单项工程初步设计评审;工程管理部负责组织单项工程施工组织设计评审。工程设计方案必须经过审查,评审由公司工程主管部门组织,相关领导、公司部门、项目公司、监理等参加。各单位自行设计的工程,由各单位自行组织设计方案审查,公司工程主管部门参加。设计方案审查后,形成审查纪要,经公司总工程师批准后实施。经批准的设计方案,各单位、各部门必须严格执行,任何人不得随意变更。确实需要变更的必须经主管部门及主管领导同意后方可变更。项目公司组织设计单位向监理单位和施工单位技术交底。第九条 各项目公司根据项目工程进

6、展,要逐步建立健全项目质量安全管理体系,检查督促施工单位建立健全工程质量保证体系。第十条单位工程开工,项目公司必须完成施工合同、图纸会审、施工组织设计审查并在矿区质监站办理单位工程监督登记,严禁无手续开工;在矿区质监站办理单位工程监督登记。第三章工程投资管理第十一条建设项目工程按照公司基本建设计划组织施工,禁止计划外工程。建设工程投资依据单位工程预算控制。每个单位工程必须编制工程预算,并按照规定程序审核,经审核批准后,方可进行工程结算。第十二条建设工程实行进度按月验收结算。19公司工程管理部组织公司有关部门进行月度验收,依据完成工程量情况审核工作量。验收程序:(一)监

7、理对照公司下达的当月计划,逐项汇报(与计划顺序一致)当月的工程量、工作量完成情况及工程的形象进度;对于上月存在问题的整改及安排工作完成情况逐条汇报,对于没有整改的问题,将对施工单位、项目公司进行处罚,根据情况处罚1000—10000元。(二)公司部门分专业进行实体检查验收和相关资料整理情况检查。检查内容:1、有计划,有合同;2、有完整、同步的工程技术资料,签字盖章齐全;3、有符合工程实际的管理资料;4、当月的完成量必须有详细的清单;5、有监理单位的质量确认资料;6、当月的工程变更签证办理完成;7、工程主管部门责令整改问题全部整改完毕。(三)由公司相关

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