2019公司级年度总结报告大纲

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1、公司级年度总结报告大纲　　年度报告大纲　　一、引言　　　　大背景：国家政策调整，行业形式，各类外部影响区域背景：公司经营区域，京津冀一体化，各种政策，背景保障房、养老地产、BIM、物业等背景BIM：专业特点　　公司战略：外部因素的影响与公司战略的关系，贴合度，公司战略的前瞻性，风险　　二、战略目标介绍及分解情况解释说明三、20XX年公司发展情况整体介绍　　1公司发展概述：　　经济规模：经济指标、产值、回报率等资产规模：有形资产、无形资产人员规模、团队凝聚力、团队精神：组织职能体系建设：组织发展办公软件环境：　　办公硬件建设：多媒体　　2企业影响力描述　　行业内的影响力协会

2、影响力相关领域影响力所获奖项信用情况　　3外部关系概述　　合作伙伴关系业务关系政企关系其它关系　　4业绩详细介绍：以组织架构为依据分别介绍：　　组织架构，依存关系，20XX年各项工作计划完成情况概述前端业绩贡献　　地产：职责介绍，项目概况、业绩贡献等，可见预期展望，配　　合实图展示工程：同上代建：同上物业：同上投资：同上其它发展项目：同上　　后台支撑：以中心或部门对业绩的贡献支持　　招采、成本、工程管理、市场、财务、审计、人资行政主要职责，工作内容概要介绍工作方式　　协同关系提供支持形式和贡献BIM建设情况描述　　工作进展情况具体工作介绍工作进展步骤回顾目标统一、思想统一

3、准备工作准备人才上的准备新团队BIM网站介绍　　　　四、重点工作项目推进情况　　　　实体完工项目关键节点或重大事件处理方式讲解Pw系统上线NC　　BIM建设进展　　关键节点　　监察审计情况通报主要事项及结果汇报　　制度体系、工作平台建设情况　　五、绩效考核激励管理：　　各种奖励发放情况周报、月报、季报、述职情况汇报通过工作报告引起的工作改进描述考核应用：奖惩情况六、薪酬福利状况：　　对今年进行的薪酬调整展示员工福利状况其它七、人才战略：　　学历结构年龄结构司龄结构职称结构员工发展　　各级别岗位数量数据年度员工培养晋升数据、培养形式鼓励性职称取得数据内部培训数据　　内部培训

4、师建设　　外部培训、论坛、交流数据员工关怀　　生日、礼金、体检、慰问信等　　八、信息化战略　　针对BIM开展的软件、硬件、环境建设信息化团队信息化培训相关　　员工在信息化过程中的改变　　九、文化建设活动　　内刊企业新闻公司门户网站内部OA集体活动　　团队活动十、品牌建设　　对外宣传、参加外部展会、外部交流活动十一、结束语　　优势与机会、机遇和挑战　　BIM作为新的增长点，物业作为新的开展项目　　问题与严峻的考验突破思想的禁锢，改变原有工作思路，整体围绕“小前端、大后端”思想，打破常规，用创新思维方式、工作方式实现集体迈向BIM