第六节 培训管理制度

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1、长沙华海电脑数码广场培训管理制度一、目的：为增强员工的理论知识和业务知识，提高工作质量和工作效率，实现企业经营理念，塑造学习型的组织环境，公司及相关部门将组织职员进行相关课题的培训。二、培训分类：1、按培训地点分为内部培训和外部培训。2、按培训对象分为新进员工培训、职前培训、在职员工培训或专业培训。三、定义：1、新进人员培训：凡新进人员，由行政人事部组织进行培训，培训内容根据需要选择，包括：A、公司简介；B、经营理念；C、公司管理制度的解说；D、工作环境介绍；E、各部门及负责人介绍；F、职业道德及职业心态等内容。2、职前

2、培训：各员工在上岗前或从事新岗位前，由各部门负责人依照该岗位相关要求进行培训：如职位说明书，部门管理规定，岗位相关的作业程序等。3、在职员工培训或专业培训：依据岗位不同，为提升专业技能或专业知识分别进行不同的专业培训，根据需要可由行政人事部或部门负责人组织。4、内训：由公司内部人员授课或其它方式授课的培训。5、外训：由公司外请授课老师进行授课的方式，或外派参加专业项目培训，或参加资格证书的年审培训。四、培训实施：1、行政人事部每年初根据培训需求，会同相关部门制定全年员工培训计划，报总经理批准，并负责具体落实。2、为保证每

3、次培训工作有条不紊地进行，达到预期效果，各部门应积极配合，做到人员、时间、内容三落实，保证培训效果。3、内训实施时，授课人员须认真备课，上课时做好签到记录，培训结束时，并测试培训效果，根据需要，行政人事部根据课程内容可要求参加培训教育人员写出心得报告，并交到行政人事部并归档。3、外训实施时：先填写申请表（附表），注明所需费用，由总经理同意并批准付款形式，方可实施外训。付款形式分：员工先行垫付或公司先行垫付形式。公费培训的，外训人员应于外训结束后5日内将培训教材及心得报告交行政人事部。外训合格以取得证件或结业证书或签认为依

4、据。4、培训费用报销：统一由行政人事部部登记后报总经理批准。有以下几种形式5、培训费用的承担：凡由公司出费进行外训的人员必须遵守公司培训服务规定，凡未达到公司服务规定的，按实际工作时间比例扣减培训费用，由培训人个人自行承担（见下表）。培训费用为本公司服务年限费用﹤500元自培训结束之日起服务一年500元﹤费用﹤1000元自培训结束之日起服务二年1000元﹤费用﹤2000元自培训结束之日起服务三年2000元﹤费用﹤3000元自培训结束之日起服务四年3000元﹤费用﹤5000元自培训结束之日起服务五年5000元以上由总经理批

5、准比如：某员工06.3.1参加一个公司外派的培训，培训费用900元，该员工07.6.30离职，根据服务规定应服务2年，则该员工应扣减培训费为（900÷24）×8=300元五、培训考核与管理：1、培训的考核分试卷测试、行为测试等。2、测试成绩：70分以下为不合格，70-80分为合格，80-90分为良好；90分以上为优秀。3、对成绩优秀者根据公司奖惩制度进行奖励，对成绩不合格的进行重新培训，二次培训均不合格者，公司可以责令其停职学习。4、对每次的培训工作，由相关职能部门应配合行政人事部组织实施。5、所有参加培训的员工必须做好

6、笔记，培训测试成绩将作为其上岗和晋升依据，存入员工档案。六、培训纪律：1、每次培训（除部门内的培训外）由行政人事部组织，并发通知文件，员工接到培训通知后必须无条件的参加行政人事部或相关部门组织的各种培训活动，有特殊情况不能按时参加的须先报备行政人事部，无特殊原因不得迟到、早退，迟到、早退者视同出勤异常，并等同办理。2、无特殊原因不参加培训者，视同旷工办理，三次无故缺席者，公司有权单方面解除合作关系。3、参加培训的员工，必须遵守有关规定要求，不得在培训场所大声暄哗、接打电话、随意走动，不得影响正常培训秩序。外训申请表申请日

7、期：申请部门申请人申请培训课程培训所需费用部门意见行政人事部意见总经理意见口公司先行垫付口员工先行垫付，满相应的服务年限后报销。外训申请表申请日期：申请部门申请人申请培训课程培训所需费用部门意见行政人事部意见总经理意见口公司先行垫付口员工先行垫付，满相应的服务年限后报销。.