市政建设工程监理大纲1

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1、7市政建设工程监理大纲监理单位名称：监理资质等级证书号：监理资质等级：工商登记证号：本公司主要从事市政工程的设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、保修阶段的监理业务，并为市政工程提供其他的技术咨询和技术服务。监理所在工程项目建设过程中，根据建设单位（以下简称业主）的需要，对工程建设进行有效的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调。建设监理工作是对建设项目进行目标控制，即尽可能好地实现工程项目的投资目标、进度目标和质量目标，通过风险管理、项目目标规划和项目目标的动态控制，使建设工程项目的实际投资、建设周期和工程质量得到有效的控制。实施建设监理

2、的依据是国家有关工程建设的法规、政策、标准、规范，经批准的城市规划、建设计划和设计文件，以及依法成立的工程承包合同。从事建设监理的人员是具有相当专业技术水平的，并经省、市建设主管部门（政府监理主管部门）批准登记注册的专业化管理人员。业主可合理地选择监理工作的范围和内容、监理的组织模式、监理指令关系图。监理酬金的核取办法、投资控制的任务、进度控制的任务、质量控制的任务、合同管理的任务、信息管理的任务、组织协调的任务以及其它服务。1、建设项目的工程概况：1.1建设单位（业主）：1.2项目名称：1.3建设地点：1.4占地面积（平方米）：1.5项目总投资（万元）：

3、1.6建设周期：自年月日1.7计划开工日期：年月日1.8计划竣工日期：年月日71.9其它：1、监理工作的范围和内容：监理工作的时间范围可覆盖整个工程项目的建设周期全过程，它包括以下四个阶段：·设计前的准备阶段；·设计阶段；·施工阶段；·保修阶段。各阶段的监理工作内容又包括以下六个方面：·投资控制；·进度控制；·质量控制；·合同管理；·信息管理；·组织协调。业主需要监理所对本工程进行的监理工作的范围和内容请在下表中打勾明示：投资控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织协调其它服务设计前的准备工作设计阶段施工阶段保修阶段2、监理的组织模式：业主选择以下几种模式

4、中的一种，请在下述左列方框中打勾明示：□3.1由监理所独立完成。□3.2由业主派员参加与监理所共同完成，双方合作进行监理。□3.3在监理所的指导或顾问下，由业主自行实施监理。□3.4其它：71、监理指令关系图：业主选择以下几种形式中的一种，请在左列方框中打勾明示：□4.1线性监理指令关系图：设计单位甲设计单位乙设计单位丙施工单位C施工单位B施工单位A业主总监理工程师组织协调信息管理合同管理质量控制进度控制投资控制在线性监理指令关系图中，总监理工程师对业主负责，并领导监理工作，监理公司派出的人员分成六块，分别进行投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管

5、理、组织协调。业主不直接对下面机构（单位）下指令，其愿望通过总监理工程师贯彻，这种组织结构保证命令源的唯一性。□4.2职能监理指令关系图：设计单位甲设计单位乙设计单位丙施工单位C施工单位B施工单位A业主总监理工程师组织协调信息管理合同管理质量控制进度控制投资控制7在职能监理指令关系图中，业主方人员与监理方人员是混合工作的，对于被监理单位来说，命令源不是唯一的，而是交叉的，因此可能碰到矛盾的命令，为此在监理规划中必须确定各项职能的命令源的主次地位。□4.3顾问性监理指令关系图：业主监理顾问班子合同管理质量控制进度控制投资控制总监理工程师设计单位甲设计单位乙设

6、计单位丙施工单位C施工单位B施工单位A在顾问性监理指令关系图中，工程项目的监理由业主自行负责实施，业主聘用的监理顾问班子是有专门工作的，其作用是：收集项目实际信息、对信息进行评价、对存在的问题提出解决的方案并进行比较，帮助业主制定监理规划等工作，但不作任何决策。1、监理酬金的核取方法：监理取费方法请业主在下述左列方框中打勾明示：□5.1监理酬金取费按工程总投资的百分之核取。□5.2监理酬金取费按元总额包干。□5.3其它：2、投资控制的任务：投资控制的任务请业主在下述各条左列方框中打勾明示：□6.1工程项目总投资目标的分析、论证。□6.2协助业主进行项目的可

7、行性研究，参与设计任务书的编制。□6.3组织设计方案竞赛的评定。□6.4审查初步设计阶段和施工图设计阶段的图纸和设计文件。□6.57编制本工程项目总投资切块、分解规划，并在项目实施过程中，控制其执行。在项目实施过程中，若有必要，及时调整总投资切块、分解规划。□6.6编制本工程项目各阶段、各年、季、月度资金使用计划，并控制其执行。□6.7审核工程概算、预算、标底和决算。□6.8在项目实施过程中，每月进行投资计划值与实际值的比较，并每月、季、年提交各种投资控制报表。□6.9对设计、施工、工艺、材料和设备多方面作必要的技术经济比较论证，以挖掘节约投资，提高项目经

8、济效益的潜力。□6.10审核招投标文件和合同文件中有关投资的条款。