薪酬设计与薪酬管理

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1、第八章薪酬管理1、报酬——又称为劳动报酬，它是指受到雇用而为一定组织工作的正式或非正式员工，从该组织中所获得的各种对他有价值的东西。报酬分为经济性报酬和非经济性报酬经济性报酬——能够直接或间接表现为金钱形式的报酬非经济性报酬——指难以用金钱形式来衡量和表现的报酬。一、薪酬的概念与薪酬的构成2、薪酬的构成薪酬不仅包括企业向员工提供的经济性的报酬与福利，还包括为员工创造的良好的工作环境以及工作本身的内在特征、组织的特征等所带来的非经济性的心理效用。企业向员工提供的报酬，用以吸引、保留和激励员工，具体包括：工资、奖金、福利、股票期权等企业的总体

2、薪酬经济的非经济的直接的基础工资绩效工资奖金股权红利各种津贴间接的保险补助优惠服务带薪休假工作本身工作的趣味工作的挑战性工作的责任工作的成就感在工作中发挥俱才干的机会与舞台在工作中获得褒奖的机会在工作中获得个有成长和发展的机会弹性工作制弹性报酬工作分担缩减的周工作时数工作环境友好和睦的同事关系领导者的个人品质与风格舒适的工作条件组织中的知识与信息共享团队氛围组织特征组织在业界的声望与品牌组织在产业中的领先地位组织高速成长带来的机会与前景组织的管理水平组织的文化氛围总体薪酬的构成3、薪酬的组成部分（1）基本工资（2）成就工资（3）激励工资（

3、4）津贴（5）福利4、薪酬管理的原则与权变因素（1）薪酬管理的原则公平性原则外部公平内部公平个人公平程序公平SCL*LW*W劳动力市场如何决定工资不公平（报酬过低工）公平不公平（报酬过高）（所谓A/付出A）＜（所得B/付出B）（所谓A/付出A）＝（所得B/付出B）（所谓A/付出A）＞（所得B/付出B）员工的评价觉察到的比率比较公平理论中的几种主要比较方式竞争性原则激励性原则经济性原则合法性原则平衡性原则有效性原则（2）薪酬权变因素个人因素工作表现工作技能资历水平工作年限工作量岗位及职务差别薪酬管理企业自身因素企业经营状况薪酬政策企业文化工

4、会社会因素地区及行业差异地区生活指数劳动力市场供求状况经济发展水平与薪酬相关的法律法规（3）薪酬功能①对员工的功能维持和保障功能激励功能社会地位彰显功能②对企业功能激励员工提高绩效支撑变革5、薪酬管理（1）薪酬管理的含义——指人力资源管理的一项重要职能，涉及员工工资、奖金、津贴、福利、服务等经济性报酬的方方面面，是一种包括组织薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬形式、特殊群体薪酬等多种决策的组织管理过程。（2）薪酬管理的内容薪酬水平——是指企业中各职位、各部门以及整个企业的平均薪酬水平，它决定了企业薪酬的外部竞争性。薪酬体系——本企业的基本

5、工资或基本薪酬的设立基础（职位、技能、能力）薪酬结构——企业内部不同系列、不同层次、不同岗位和职务薪酬之间的相互关系薪酬形式——企业员工总体薪酬的各个组成部分及其比例关系和发放形式二、薪酬决策1、薪酬形式结构决策奖金工资保险福利津贴低高刚性低高差异性薪酬四分图（1）高弹性模式——“左大右小”模式（2）高稳定模式——“左小右大”模式（3）折中模式三种薪酬模式的比较高弹性薪酬模式折中型薪酬模式高稳定性薪酬模式特点绩效薪酬所占比例很高，基本薪酬等所占比例很低绩效薪酬与基本薪酬等各占一定的合理比例基本薪酬所占比例很高，绩效薪酬等所占比例很低优点激

6、励性很强，与员工业绩密切联系对员工有激励性，也有安全感员工收入波动很小，员工安全感很强缺点员工收入波动很大，员工缺乏安全感及保障须设科学合理的薪酬系统缺乏激励功能，容易导致员工懒惰2、薪酬体系决策（1）职位薪酬体系——“按职定薪，岗酬对应”（2）技能薪酬体系——以员工技能和知识的深度和广度来计发薪酬（3）能力薪酬体系（4）市场导向薪酬体系3、薪酬水平决策（1）薪酬领先策略（2）薪酬跟随策略（3）薪酬滞后策略（4）混合策略4、薪酬结构决策薪酬结构——对同一组织内部的不同职位或者是技能之间的工资率所做的安排。是依据公司的经营战略、经济能力、人

7、力资源配置战略和市场薪酬水平等为公司内价值不同的岗位制定不同的工资水平，并且提供确认员工个人贡献的办法，其必须满足公司经营对薪酬的基本要求——公平性和可操作性。（1）薪酬结构内涵（2）薪酬结构内容薪酬结构反映了组织内部工作的相对价值，主要包含以下内容：根据工作分析和职位评价而确定的薪酬的等级数量同一薪酬等级内部的薪酬变动范围相邻薪酬等级之间的重叠区域min1min2min3min4min5min6min7min8max1max2max3max4max5max6max7m2m3m4m5m6m7m8薪酬结构模型m125003000350040

8、0045005000550060006500700075008000850090009500100001050012345678等级元/月5、绩效奖励计划——指员工的薪酬随着个人、团队或者组织