门店管理系统运营手册簿

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1、实用标准文档同泰母婴店营运手册文案大全实用标准文档目录第一章、公司企业文化与组织结构………………………………………………………第３页第二章、营运组织与职能第一节、门店8项基本通则………………………………………………………………第5页第二节、连锁营运处组织结构与职能描述……………………………………………………第5页第三节、门店的基本职能描述……………………………………………………………第7页第四节、门店的具体职能工作……………………………………………………………第7页第五节、门店各岗位职责说明书1、门店店长岗位职责说明、权限与责任、具体工作、工作衡量标准………………第12页2、班长

2、或组长岗位职责说明、权限与责任、具体工作、工作衡量标准……………第16页3、营业员岗位职责说明、权限与责任、具体工作、工作衡量标准…………………第18页4、收银员岗位职责说明、权限与责任、具体工作、工作衡量标准…………………第19页5、助长助理店/储备干部岗位职责说明、权限与责任、具体工作、工作衡量标准……………………第21页第三章、门店礼仪服务标准1、门店整体环境标准要求及责任人……………………………………………………第22页2、个人仪容仪表标准要求及责任人……………………………………………………第23页3、个人表情标准要求及责任人…………………………………………………………第

3、23页4、个人举止标准要求及责任人…………………………………………………………第23页5、个人服务用语标准要求及责任人……………………………………………………第24页6、门店服务过程中行为标准要求及责任人……………………………………………第24页第四章、门店营运管理制度1、顾客投诉管理…………………………………………………………………………第25页2、门店交接班管理………………………………………………………………………第28页3、督导管理………………………………………………………………………………第29页4、顾客退换货管理………………………………………………………………………第3

4、6页5、商品损耗管理………………………………………………………………………第38页6、会员管理………………………………………………………………………………第38页7、顾客订货管理…………………………………………………………………………第40页8、赠品管理………………………………………………………………………………第41页9、资料档案管理…………………………………………………………………………第41页10、备用金管理………………………………………………………………………第42页11、发票管理…………………………………………………………………………第42页12、突发事件的管理…………

5、………………………………………………………第43页第五章、门店营运作业流程1、营业员营业中作业流程与标准要求…………………………………………………第44页2、收银员作业流程与标准要求…………………………………………………………第44页3、盘点管理流程…………………………………………………………………………第46页4、商品优化管理流程……………………………………………………………………第49页5、促销管理流程…………………………………………………………………………第51页6、陈列管理流程…………………………………………………………………………第54页7、传帮带培训管理流程……………

6、……………………………………………………第56页第六章、门店考核制度……………………………………………………………………第70页文案大全实用标准文档第一章公司企业文化与组织结构企业文化编同泰的终极价值观：品德为先，品行合一！产品即人品，质量即道德！我们的使命：为孩子们的一路成长提供专家式的保驾护航！我们的目标：创建一个能影响中国人生活的百年企业品牌！我们的口号：点滴关爱，关注未来！经营理念：专业化的服务，健康的育婴知识，绝对的价格优势。①品牌战略：品质最好、服务最佳、价格最优！作为品牌战略树立企业形象。员工的价值：同泰人就是公司的主人，同泰是每位同泰人实现自我价值的平台，实现自我

7、价值就是提高同泰的核心竞争力的唯一动力。人才机制：公平民主、同创共赢、任人唯贤、德才兼备。分配机制：每一件事情都与每个同泰人有关，同泰只有合伙人没有雇佣者，贡献的价值就是自我价值的体现，就是价值分配的依据。商品及服务战略：以完善的自有品牌的商品结构，结合以角色扮演②为导向的游乐设施及配套，构建具有企业独特的商品及服务战略！经营战略：以标准化服务、标准化操作流程、标准化风格作为同泰母婴的经营战略营销战略：网络与实体门店相结合，开展线上线下营销，发展及维护会员并以会员营销来经营忠诚顾