供电所降低线损的管理措施

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1、供电所降低线损的管理措施［作考］:王立国［来源出处］:［发表日期］:2009-06-12［摘要］:供电所降低线损的管理措施供电所的统计线损（实际线损）可分为技术线损和管理线损两大类。技术线损是正常的线路上的电能损耗（包括线路，变压器损耗等等），技术损失乂包括固定损失和可变损失，固雄损失主要是变压器在运行时，铁心发热或发出喔喔的响芦所消耗的铁损；可变损失就是变压器铁损随着负荷的变化也随着变化。管理线损是由计量设备误差、管理不善以及屯力网元件漏屯引起的电能损失，就地压线损管理而言，如疏丁•管理，用户

2、有违章用电和窃电，社会风气差，存在权力电关系电，恶霸屯等现象，屯工舞弊，临时用屯不上报，计量表记有误差，抄表及核算有差错等，结果导致线损电量屮的不合理成份增大，给企业造成了损失。由于这种损失无规律可循，乂不易测算，通常乂称Z为不明损耗。在供电所的线损管理中，管理线损是影响统计线损的一个垂要因素。因管理不到位，形成的电能损失在整个统计线损中占有较大的比重，某些地方甚至在部分环节上还相当严重。有些供屯所由于管理不够严格，造成一些10千伏线路高压线损率和低压线损率长期居高不下，严重影响着企业的效益和电

3、力市场的开拓。供电所的线损管理措施概括起来可分为：建立健全组织、指标管理体系，定期开展线损分析工作，加强营销管理和设备运行管理等方面。一、建立健全组织、指标管理体系建立健全供电所线损管理的组织、指标管理体系是统筹协调全所电力网管理工作，实行分线路、分台区进行考核的基础。要积极落实局里的按线按台区承包管理办法，对各岗位人员应当明确职责、明确指标、明确任务，将各项指标落实到位，考核到位，只有通过层层落实责任制，严格考核兑现，才能使供电所的管理有章可循。二、开展好线损分析工作电力网屮电能的损失与线路的

4、结构、负载和管理有关。通过开展线损分析,可以找出影响损失的主要因素，从屮找出相应的改进措施以确保取得最佳的降耗目标和经济效益。开展线损分析要针对线损管理的有关内容做好6个对比分析：1.统计线损率与理论线损率的对比。开展线损理论计算工作，通过对比，如果统计线损率比理论线损率过高，说明电力网漏电严重、结构和布局不合理、电力网运行不经济或管理方而存在的问题较多，或许儿个方而都存在问题。2.固定损耗和可变损耗的对比。如果固定损耗所占比重较人，这说明线路处于轻负荷运行状态，配电变压器负荷率低或者电力网长期

5、在高于额定电压下运行。对于固定损失是屯压越高损失越大，可变损失是屯压越低损失越小。3.现实与历史问题的对比。由于同期的气象条件和客观现实比较一致，与历史同期的数值比较有很大的可比性，通过比较能够发现很多问题。4.当前水平与年平均水平的对比。一个持续较长时间的线损率平均水平能够消除因负载、时间、抄表时羌等变化形成的线损波动现象。这个线损水平能反映线损的实际状况，与这个水平相比较，可以发现当时的线损是否正常。5•计量总表与分表电量的对比。搞好电能的平衡分析，监督屯能计量设备的运行情况，可以发现其中的

6、矛盾现象。是否是表记故障或者是存在窃电行为，可以有助于分析比较。6.线路或设备之间、季度和年度之间、班组之间的线损综合对比。依据上述6个对比分析达到线损管理的五个目的：一是找出当前线损工作中的不足和缺点，指明降损方向；二是找岀屯力网结构的薄弱环节，确定今后屯力网结构改善的工作重点；三是找出电力网运行中存在的问题，制定最佳运行方案;四是找出降损措施在实施中存在的问题，确保新的降损措施更具有针对性和科学性；五是查找出线损升、降的原因，确定今后降损的主攻方向。三、加强营销管理，堵塞各种漏洞加强营销管理

7、，堵塞营销管理上的漏洞，为电力网的综合经济负载率的分析计算提供可靠的依据，从而可以为摸清每台配电变压器的负荷率打下一个坚实的基础。1.建立健全营销管理制度，使营销管理制度化、规范化、标准化、系统化。2.营销人员要及时掌握每个台区的损失率的波动情况，及时杏清问题。3•确保电量在抄、核环节正确无误，严谨估、漏抄表。定期和不定期地分线路同步查抄计量总表和分表，严防偷、漏、差、错等问题的发生。4•加强计量管理和用电检查工作，保障计量装置正确计量。管理线损中的损失人部分来自于营销管理环节。因此加强营销管理

8、，堵塞各种漏洞对减少管理线损具有重要的意义。四、运用科学理论，强化运行管理运行管理蕴藏着许多科学的内涵。因此在运行管理中要积极运用科学的理论和技术手段去改变过去那种误把浪费当节约的陈I口观念和习惯做法。以变压器的经济运行为例：当有两台变压器并列运行时，当两台变压器所带负载之和小于一台变压器的容量时，通常的习惯做法是采用一台变压器单列运行；当总负载较人时，则两台并列运行。这一做法在某些情况下就存在着误把浪费当节约的现象。例如：有两台100T伏安变压器分列运行，当每台变压器的负载为30T伏安，其总负