技术部内部组织结构及责权说明书

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1、技术部内部组织结构及责权说明书管制文件请勿翻印文件状态：[]草稿[VI正式发布[]正在修改文件标识：暂无当前版本：V1.0作者：林恩德完成日期：2006-8-4审批：彭华审批日期2006-8-11版本历史序号版本状态修改时间修改人批准人备注1234（A•添加，M•修改，D■删除）目录1目的42主要职能及角色分工43人力资源分配64相关流程说明64」工作汇报与考核64.2项目组组建与撤销65其他71目的>明确工作职责、明确责任分工，规范产品开发与应用实施过程>增强产品研发的规范性，增强软件的稳定性、提高成熟度，提升产品竞争力>提高技术部产能，提高软件开发与实施效率，满足公司长远发展要求2主

2、要职能及角色分工根据公司的业务范围及技术方向，技术部下分为：>研发组>应用组>实施组>TGPMS服务组各组的主要职能及角色分工如下表:组发研工作职能责傑技训负本负配新培角色分工>>>>>组用应工作职能>负责项目级别产品的应用开发、功能调整及BUG修改>负责与前方实施项目组的沟通、产品的完善及升级>实施完毕后，负责总结系统的新功能，向研发组提交标准化建议报告角色分工应用组组长>负责实施应用组的内部管理，任务安排，人员分配>组织应用组成员进行项目级系统的设计、开发工作>根据实施组前方的需求，分配工作任务并进行监督高级程序员>负责项目级别新增需求的设计与开发工作>配合实施组提供技术支持程序员>

3、负责项目级别产品的开发与维护，修改程序BUG>负责项目的后方程序更新与维护，负责项目级别数据库的维护与更新实施组工作职能>负责软件项目的现场实施组织和管理工作>负责客户现场业务总结、提炼及业务知识培训工作>配合TGPMS服务组进行PMS项目的实施工作角色分工实施组组长>负责内部人员，项目组之1'可的协调与人员分配>负责不在具体项目组项目经理、实施人员或临吋休整人员的工作安排>负责实施项目经理、实施人员的培训工作>项目的现场实施组织与管理工作实施项目经理>负责组织和管理项目现场实施工作，>业务流程优化、业务培训及系统测试工作实施人员>配合项目经理开展项目的实施工作，>业务培训及项目级别系统

4、的确认测试工作TGPMS服务组工作职能>负责与三峡信息中心相关的TGPMS相关软件的实施和服务工作>负责代理TGPMS软件的PMS项目的实施工作>配合信息中心进行宜昌开发小组的管理与监督角色分TGPMS服务组组长>负责与三峡信息中心相关项目的综合管理及项目实施工作>配合信息中心监督宜昌开发小组及服务小组的工作情况工现场支持小组>负责代理TGPMS产品项目的现场实施工作>配合三峡信息中心组织项目的现场实施工作宜吕开发小组在信息中心的安排下进行TGPMS相关软件项目的开发工作3人力资源分配林恩德技术部经理叶杨应用组TM胡峰研发组TM周伟实施组TM00D0D00D00D0000DD0D黄凤舞T

5、GPMS服务组TM（注：该图是根据目前技术部的人员状况进行分配，可根据人员情况随时进行调整。）4相关流程说明4.1工作汇报与考核>各组组长定期向部门经理提交工作总结及下一阶段的工作计划。其中周计划在每周五下午5点以前提交，月总结与计划在每月25日提交。>正在执行具体项目（非技术支持或服务项目）的项目经理直接向部门经理汇报工作。>与三峡信息中心TGPMS服务相关的项目组向TGPMS维护组组长汇报工作。>考核流程与汇报类似。4.2项目组组建与撤销>根据新的项目实施的具体情况，新项目组从上述四个小组中抽调人员进行组建。实施人员及前方开发人员直接由该项目经理进行管理与任务分配，后方开发人员仍在原

6、所在组进行管理，但项目经理参与对其的工作分配与考核。>工作任务完成后，撤销项目组，项目组成员回到原来所在的组，并由相应的组长进行管理与任务分配。5其他>各组组长出差或不便行使相关职能时，可选定一人代理其工作职责。>上述规定从发布之日起开始执行。