企业品牌战略1

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1、《战略管理》星巴克宗教文化看企业品牌战略1企业战略品牌概述11・11品牌11.12品牌战略分类11.13品牌战略优势11.14品牌战略风险21.15如何正确规避风险2星巴克案例22.11星巴克品牌战略31.12星巴克品牌战略评价43・我国品牌战略52.11我国品牌战略现况与不足6、企业品牌战略概述1、品牌品牌,是一种名称、术语、标记、符号、设计,或是他们的组合运用，目的是借以辨明某个销售者或某群销售者的产品和服务，使Z与竞争对手的产品和服务区别开来。这些品牌冇五种类型：文字品牌；字母品牌；图形品牌；符号品牌；纽合

2、品牌。而品牌化是企业为其产品规定品牌名称和品牌标志，并向政府有关主管部门注册登记的一切业务活动，这些品牌名称和标志受到法律保护，其他企业不得仿效使用。而品牌战略则是金业将品牌作为其核心竞争力，围绕站牌这一核心资源來构建企业的战略规划，借助站牌的力量形成企业全局性、长远性的竞争优势，最终获取最大利润的企业经营战略。因此，越来越多企业都懂得运用品牌战略。2、品牌战略分类但对于不同的企业，应根据企业白身的经营目标、市场定位、产品特性、竞争环境以及内部资源状况而采用不同的晶牌战略。因此，胡牌战略也有多种分类选择。有按产站

3、不同品牌的选择分类，按品牌所在的行业分类，按品牌的主体分类，以及按品牌的延续时间分类。而按品牌的延续时间分类冇沿川品牌战略和品牌重新定位战略。品牌重新定位冇缓慢改变,即以缓慢速度改变原品牌，从而使新品牌与【口品牌在造型上或图案上接近，形象上一脉相承,不仅花费不多，而且容易保住原來己有一定知名度的品牌；也有骤然改变，即以全新的品牌収代旧晶牌，使人们有一•种全新的感觉，从而激起消费者的购买欲望，扩大产站的销售，甚至可能使新产品一步登天。所以企业在经营和发展中应该结合口己的实际，选择使用符合企业自身发展的品牌战略模式。

4、3、品牌战略优势品牌战略能为资产企业带来如下价值：1、同等技术、功能与品质的产品都可以比竞争品牌卖的更高的价格；2、降低对促销的依赖性；3、吸引新顾客并通过提高感知价值与顾客满意度而使老顾客重复消费乃至增加消费频率与数量；4、满意度很高的老顾客还会向周边的人群推荐、形成口碑传播；5、撕开通路阻力的利器，降低通路运作成木；6、对顾客来讲，购买一•个熟悉、可信赖和令人亲近的品牌的不确定性就大大降低。7、形成铜墙铁壁般的竞争壁垒，对竞争对手的反制冇宽裕的时间与空间。4、品牌战略风险企业错误地评价自己的品牌实力；迷信品牌

5、忠诚，忽视品牌竞争；品牌延伸往往忽视市场定位和消费者定位的统一；市场竞争加剧，品牌延伸口趋困难；单一品牌延伸中，品牌优先效应的丢失；品牌延伸与产品品牌化谋区等风险。因此，我们要取长补短，正确规避品牌延伸的风险。5、如何正确规避风险正确规避品牌延伸风险的方法冇：1、树立品牌延伸的止确态度。品牌延伸并不是包治百病的灵丹妙药，企业所要做的是端正品牌延伸的态度，对品牌延伸有全面的认识，要树立品牌战略思想观念，从企业长远发展的高度审视品牌延伸，切不可为眼前利益，为部分金业在站牌延伸上的成功怦然心动，不顾吋机、条件，百目进行

6、站牌延伸。要充分意识到胡牌是企业最宝贵的资产，品牌延伸的失误以及由此给原品牌造成的冲击往往是灾难性的，是企业难以甚至无法消除的。2、正确认识现冇品牌，科学评估品牌实力。在品牌延伸前，须全面正确认识现有品牌，包括科学评估品牌实力，品牌的优势、弱点以及在消费者心目屮的形象。品牌的实力是品牌延伸的基础和前提，只有当某一品牌有足够的实力时，才可以保证延伸的成功。尽管品牌延仲与品牌实力是相互促进的，但品牌延仲的起点应是品牌实力，并非所冇的品牌都有资格进行延伸。3、分析品牌延伸的对行性。所要分析的是品牌延伸的环境、延伸产品与

7、品牌形彖Z间的适应性、延伸产品与原产品间的关联度、延伸产品与同类产品中的实力。因为企业的经营活动与各种因素息息相关。只有做好充分的分析评估才能为工作做好准备，企业才能事半功倍。4、改进产品品质，真系品牌声誉，巩固消费者的品牌忠诚。“奔驰一600”轿车的广告语是：“如果有人发现发生故障、中途抛锚的奔驰车，我们将赠送10万美元。”企业必须清楚认识到，产品1%的缺陷，对买到产品的消费者来说，就是10()%的损失，没冇严格的质量管理作后盾，一个产品即便顺利诞生，也会很快进入衰退期。因此,要通过再细分市场，准确进行品牌定位

8、，强化品牌特色；注意品牌产品形象与企业形象的统一；借鉴成功品牌延伸的经验；权衡利弊，采用副品牌战略推出新产品。在企业实施品牌战略的吋候，最关键的是要审时度势，根据市场的变化情况儿吋调整晶牌战略，以实现经济效.、厶JliO二、星巴克案例卜•而就以星巴克［1］运用品牌战略而成功的例子说明品牌战略的优势。星巴克是品牌世家。1986年霍华德•舒尔茨购买并改造星巴克。15年后，星巴