某县农技推行体制革新的探求与实际

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1、某县农技推行体制革新的探求与实际农技推行体系树立的基本出路在于革新创新—**县农技推行体制革新的探求与实际乡村消费开展、农业增产达效、农民添加支出，必需依托不时提高农业科技贡献率。但随着市场经济的开展，原来在方案经济体制下树立起来的农技推行体系已清楚不顺应新时期“三农”任务的要求。特别是乡村税费革新及“一免三补”政策出台后,公共效劳社会化、市场化步伐加快，严重冲击了农技推行体系,农技推行的职能不时弱化。在新情势下如何健全完善农技推行体系，做好农技推行任务，使其在社会主义新乡村树立中发扬更大的作用，我们**县积极探求，深化革新，大胆创新，勇于实际,收到了良好效果。面对新

2、情势、新任务，旧有农技推行体系已极不顺应，革新势在必行。1.树立社会主义新乡村，需求我们推行农技推行体系革新。树立社会主义新乡村，消费开展是基本。推进农业开展的基a-vj本措施在于农业科技提高和农民素质的提高，说究竟在于农业新技术的推行和运用。农业技术的推行运用离不开农技推行体系这一主要渠道，离不开农技推行任务者这一群体。只要健全和完善农业技术推行体系，搭建好农业科技效果转化平台，才干加快农业科技效果向理想消费力的转化，推进农业消费开展，完成生活富有的目的。［范文先生网文章・找范文，到给力范文网］2、旧体系存在的种种问题，逼迫我们推行农技推行体系革新。乡村税费革新后，

3、原有的农技推行体系普遍遭到了冲击,就绥棱县而言，可以描画为“网破.线断、人散”。“网破”是指县、乡、村、屯四级农技效劳网络不健全、不完善，只要县乡两级组织存在，且效劳手腕落后，机制不活，管理不畅，职能弱化;“线断”是指村屯农技推行效劳组织出现断层，农民技术员和科技示范户寥寥无几，即使有也没能发扬作用；“人散”是指从事农技推行的人员流失、队伍不稳、全体素质不高，任务积极性和自动性不强，特别是乡镇机构革新后，从事农技推行任务的人员增加，少数乡镇只要一人从事农技推行任务，甚至有的乡镇一团体也没有。这样的农技推行体系，曾经不能顺应提高农业综合消费才干、开展现代农业的要求。3、

4、农民群众盼科技的剧烈愿望，要求我们推行农技推行体系革新。由于国度对农业的注重和支持，特别是“一免三补”政策的实施，广阔农民开展粮食消费的积极性绝后高涨，对农业技术的需求日益剧烈。特别是，农业遭受严重病虫害后，农民对科技的企盼愈加剧烈。去年我县农业发作了大面积的稻瘟病和大豆菌核病，农民对迷信种田有了愈加深入的看法，学科技、重科技、用科技的气氛进一步浓重，剧烈盼望有一支过硬的农业技术推行队伍。创新思想，拓宽思绪，构建上下贯串、机制灵敏、充溢生机的四级农技推行网络。1、优化县级，增强农技推行中心树立。一是提升规格。在原附属关系不变的前提下，我们将县农技推行中心升格为正科级单

5、位，核定编制37个（暂用24个），设主任1名，副主任3名。二是调零件构。撤销了原来内设的推行站、土肥站、经作站、水稻站和环保站，并把县农科所并入推行中心，组建了测试中心、植保站、科研所和综合办，并对其职能停止了重新定位。三是竞聘上岗。依据县农技推行中心的机构设置和职能定位，迷信设岗,以岗选人。经过地下考试、考核等方法对除县中心主任外的一切人员实行竞聘上岗，优化人员配置。我们要求县推行中心任务人员，必需先竞聘区域中心站职务，再竞聘测试中心主任、植保站站长、综合办主任和农科所所长，最后竞聘农技推行中心其他岗位。经过竞聘，县推行中心有12名人员空虚到了区域中心站，实行三年一

6、轮岗，有效处置了农技推行队伍临时存在的善始善终的弊端，强化了基层任务力气。对县中心其他人员除主任外全员竞聘上岗，签署三年聘用合同，实行死编活人，静态管理。对4名落聘人员，我们实行了待岗管理，只发基本工资，三年内单位有空岗，允许其参与竞聘，依然落聘的三年后归入人才交流中心管理。2、整合乡级，跨乡镇树立区域中心站。我们把乡镇农牧综合效劳中心的农技推行职能划出，依照优势农产品区域规划及天文位置，树立了个农业技术推行区域中心站。其中,**区域中心站效劳**镇、**乡和**乡，重点研讨推行水稻消费技术；**区域中心站效劳**乡、&&镇和&**镇,重点研讨推行大豆、玉米消费技术；

7、**区域中心站效劳*(*(乡、**乡，重点研讨推行瓜菜、特征作物等经济作物的高产高效栽培技术。区域中心站规格为副科级，站长由县中心副主任兼任。区域中心站的人、财、物、事四权收归县农技推行中心垂直指导，所在乡镇协管。区域中心站的建站费用全部由县里担任,现已购回3辆微型车，并拟为每个站树立200平方米的独立办公用房。区域中心站经费归入财政预算，公用经费按实践聘用的在职人数核定，此外县财政每年还为每个区域中心站增拨经费1万元。经费由县中心一致管理，实行报账制，由县中心在财政结算中心一致核算。在区域中心站的人员选用上，核定3个区域中心站编制24个，目前从乡镇