公司管理实施细则1

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1、技术职称实施管理细则本细则是根据公司管理制度制定的具体技术职称实施管理办法,与公司行政管理制度具有同等效力。第一条技术职称设立公司技术职称管理模式实行技术总工领导下的责任制,严格按照“自上而下,各司其职,各负其责,分工协作”的原则执行。一、职称设立公司为员工提供良好发展空间,提高员工的技术水平,结合公司实际发展情况特设立内部技术职称类别,具体包括:技术总工、高级工程师、助理高级工程师、工程师、助理工程师、技术员、工作员。待条件成熟后和社会相关技术职称接轨。二、具体工作任务公司下设技术职务具体工作包括:1、技术总工

2、:具体负责公司日常项目的技术方案制定、成果审查,宏观把握相关政策、法规的应用与实施,对具休项目提出合理性、科学性、实际性建议并督促具体项冃负责人(项冃工作主任)修改完善成果,促进项目顺利验收。2、高级工程师:具体负责本部门项冃技术指导、成果初步审查、员工技术培训、将技术总工的技术意见和建议传达到工作人员,并督促项冃负责人修改完善补充,以达到规程和标准的技术要求。3、助理高级工程师:负责协助高级工程师的技术工作,并具体对高级工程师安排的技术工作进行执行,同时负责监督、指导工程师、助理工程师、技术员、工作员技术方血工

3、作。4、工程师:负责完成具体项目。对工作过程中出现的具体实际问题对助理高级工程师或者是高级工程师进行反映,并依据总工办对对项目修改意见及建议作出及时的完善,同时负责安排和指导助理工程师及工作员的工作,实现项目合格通过验收。5、助理工程师:协助工程师完成具体项目,对工作员进行技术初步培训。根据工程师的工作安排完成相关工作,并有义务完成助理高级T程师、高级T程师、技术总工安排的T作。6、技术员:辅助工程师、助理工程师完成项目工作,培训和指导工作员具体程序操作,对工作中存在的技术问题进行技术反馈。7、工作员:完成安排的

4、相关工作,及时、准确的执行工作计划安排,配合技术员工作。听从助理工程师、工程师以上职称人员的技术指导。第二条技术职称评定与晋升根据公司的实际情况,特制定公司具体技术职称的人员对应关系及考核晋升办法,公司应严格执行以下考核与晋升办法。-X员工技术职称评定1、木公司根据土地技术工作的需要,特设公司技术总工,不参与公司职称评定,具体负责公司技术总工办公室的日常工作。2、公司根据各部门经理技术工作经验及对公司项口认真负责的态度,特将确定为高级工程师和助理高级工程师。本公司高级工程师和助理高级工程师的评定,原则由工程师晋升

5、(特殊情况除外),并应该得到技术总工办公室的认可和总经理办公室的批准(具休见晋升条件)。3、本公司根据具休员工的工作经验和工作态度,并结合各部长对本部门员工的评价,确定公司工程师人选名单。本公司工程师的评定,原则由助理工程师晋升(特殊情况除外),并应该得到技术总工办公室的认可和总经理办公室的批准(具体见晋升条件)。4、木公司根据技术员的工作成效并结合部长上报的助理工程师人员名单,技术总工办公室确立助理工程师人选。木公司评定助理工程师原则上从技术员中选取(特殊情况除外),并应该得到技术总工办公室的认可和总经理办公室

6、的批准(具体见晋升条件)。6、本公司根据实习期已满工作员的工作成效和工作态度,并结合各部长的意见,确定技术员的人员名单。7、本公司原则将实习期内的人员确定为工作员。对有一定工作经验的新员工,在对其进行专业技术考察的基础上,由部长及技术总工对其技术职称进行评定。二、技术职称晋升本公司结合自身实际,对员工技术职称晋升的评定条件暂定为三方面:工龄、学历、工作成效。对员工提出的技术职称晋升要求,公司应按照以上三方面进行评定,确定是否达到技术职称晋升条件。具体技术职称晋升条件:1、工作员条件:①公司新录用员工;②具备专科以

7、上学历员工;③实习期内(一般为3个月)员工。同时满足以上三个条件,可以评定为工作员。2、技术员条件:①实习期已满(一般为3个月)的员工;②有一定专业技术学习能力,能在工程师的指导下,完成工作的员工;③具备专科以上学历的员工。同时满足以上三个条件,可以评定为技术员。3、助理工程师条件:①工作时间年满一年的技术员;②专业技术较强,有能够独立承担完成项目的能力;③土地相关专业专科以上学历。同时满足以上三个条件,可以评定为助理工程师。4、工程师条件:工程师是公司技术架构的主要组成部分,因此公司要严格执行工程师评定工作。由

8、于公司员工学历分为研究生学历、大学本科学历、专科学历三类,公司将根据不同学历分别对工程师晋升条件进行评定。①研究生学历:T作时间满半年的助理工程师;丁作期间,独立承担完成项目。同时满足以上两个条件,可以评定为工程师。②大学本科学历:工作时间满一年的助理工程师;工作期间,独立承担完成项目。同时满足以上两个条件,可以评定为工程师。③专科学历:工作时间满一年半的助理工程师;工作

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