技术计量(土建)第五章-part2

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1、第三节工程项目管理实施规划一、工程项目管理实施规划性质和作用工稈项目管理实施规划的性质项目管理实施规划应以项目管理规划大纲的总体构想和决策意图为指导，具体规定各项管理业务要求、方法•它是项目管理人员的行为指南，是项目管理规划大纲的细化，应具有操作性，应由项目经理组织编制。工程项目管理实施规划的作用(1)执行并细化项目管理规划大纲。(2)指导项目的过程管理。(3)将项目管理目标责任书落实到项目经理部，形成规划性文件。(4)为项目经理指导项目管理提供依据。(5)项目管理实施规划是项目管理的重要档案资料，为后续工程提供借鉴。二、工程项目管理实施规划编制程序及要求1、项目管理实施规划编

2、制程序项目管理实施规划的编制程序可以分为五个坏节：①了解项目相关各方的要求；②分析项目条件和环境；③熟悉相关的法规和文件；④组织编制；⑤履行报批手续。项目管理实施规划的编制步骤可以分为七项：①工程施工合同和施工条件分析。②确定项目管理实施规划的目录及框架。③分工编写。项目管理实施规划必须按照专业和管理职能分别由项目管理部的各部门(或各职能人员)编写，有时需要企业管理层的一些职能部门参与。④汇总协调。由项目经理协调上述各部门(人员)的编写工作，给他们以指导，最后由项目经理指定人员汇总编写内容，形成初稿。⑤统一审查。组织管理层进行审查，并在执行过程屮进行监督和跟踪。⑥修改定稿。由原

3、编写人修改，由汇总人定稿。⑦报批。由项目经理部报给组织的领导批進施工项目管理实施规划。2、项目管理实施规划编制的要求①项目管理实施规划应在组织管理层的领导下由项目经理组织编写，并监督其执行。②项目管理实施规划应反映从获得招标文件到签订合同、项目实施启动过程中经营战略、策略等的变化。对项目管理规划大纲有重大的或原则性的修改，应报请企业批准。③为了满足项目实施的需求，应尽量细化，尽可能利用图表表示。三、工程项目管理实施规划编制依据编制依据有四项，包括：说明(1)项目管理实施规划大纲，(2)项目条件和环境分析资料；(3)1程合同及相关文件；(4)同类项目的相关资料1、最主要的是“项目

4、管理规划大纲”，应保持二者的一致性和连贯性，2、其次是“同类项目的相关资料”。此外，还应依据：组织管理层与项目经理Z间签订的项目管理目标责任书；项目经理的白身条件及管理水平；项目经理常握的新的其他信息；组织的项目管理体系；项目实施中项目经理部的各个职能部门(或人员)与组织的其他职能部门之间的关系；工作职责的划分等。四、工程项目管理实施规划编制内容项目管理实施规划应包括下列十六项内容：1、项目概况，2、总体工作计划，3、组织方案，4、技术方案，5、进度计划，6、质量计划；7、职业健康安全与环境管理计划，8、成本计划，9、资源需求计划；10、风险管理计划，11、信息管理计划；12、

5、项目沟通管理计划，13、项目收尾管理计划，14、项目现场平面布置图；15、项目目标控制措施；16、技术经济指标。具体注意如下:3.组织方案组织方案包括下列内容：(1)项目管理组织应编制出项目的项目结构图、组织结构图、合同结构图、编码结构图、重点工作流程图、任务分工表、职能分工表，并进行必要的说明处理好相互之间的关系。(2)合同所规定的项目范围与项目管理责任。(3)项目经理部的人员安排(主要由项目的规模和管理任务决定)o(4)项目管理总体工作流程。(5)项目经理部各部门的责任矩阵。(6)1程分包策略和分包方案、材料供应方案，设备供应方案。(7)新设置制度一览表；引用组织己有制度一

6、览表。5.进度计划进度计划包括进度图、进度表，进度说明，与进度计划相应的人力计划、材料计划、机械设备计划、大型机具计划及相应的说明。6.质量计划质量目标和要求；质量管理组织和职责；所需的过程、文件和资源；产品(或过程)所要求的评审、验证、确认、监视、检验和试验活动，以及接收准则，记录的要求，所采取的措施。7.职业健康安全与环境管理计划(1)项目的职业健康安全管理点。(2)识别危险源、判别其风险等级：可忽略风险、可容许风险、中度风险、重大风险和不容许风险。对不同等级的风险采取不同的对策。(3)制定安全技术措施计划。(4)制定安全检查计划。(5)根据污染情况制定防止污染、保护环境计

7、划。9.资源需求计划(1)资源需求计划的编制首先要用预算的方法得到资源需要量，列出资源计划矩阵，然后结合进度计划进行编制，列出资源数据表，画出资源横道图、资源负荷图和资源累积曲线图。(2)资源供应计划。资源供应计划是进度计划的支持性计划，满足资源需求。项目管理实施规划应分类编制资源供应计划，包括：劳动力，材料设备采购、储存计划；大型工具、器具供应计划等。10.风险管理计划(1)列出项目过程中可能出现的风险因素清单。(2)对风险出现的可能性(概率)以及如果出现将会造成的损失作出估计。(3)对各