劳动竞赛活动方案_工作资料

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1、劳动竞赛活动方案—工作资料参考1:劳动竞赛活动方案为充分落实科学发展观，打造效能型、服务型、领悟型职工队伍，进一步增强我处职工的主人翁意识，激发职工的劳动热情和创造力，结合单位工作实际，以一流工作，一流服务、一流业绩、一流团队为主要资料，处决定继续在职工中开展为灯饰事业发展树站牌、展形象的劳动竞赛活动。现结合我处实际，特制定劳动竞赛实施方案。一、指导思想以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，全iM贯彻落实科学发展观，以十二五规划为蓝图，以全面提高职工职业技术和业务技能为重点，增强行业的竞争潜质，在各维护队开展争创最佳班组、最佳岗位能手，各职能科室争创最佳科室，营造一个比领悟、比业绩

2、、你追我赶的良好氛围，团结带领全处职工为灯饰事业建功立业，树品牌、展形象，为单位的长久发展服好务。二、组织领导为使劳动竞赛活动顺利进行，特成立劳动竞赛活动领导小组，由书记曹亚利、主任陈喜斌任组长，副主任方忠义、阳小飞、寻继军任副组长，过青山、薛平、何斌、刘江南、段小曼、黎坤任小组成员。竞赛小组下设办公室，杨春艳任办公室主任，负责劳动竞赛的日常工作，确保劳动竞赛活动冇组织上的保障。三、总体目标以开展劳动竞赛活动提升职T职业技术和业务技能素质、构建和谐灯饰为重点，以发挥榜样激励作用、争创先进团队为途径，使劳动竞赛活动成为引导职工立足木职、爱岗敬业、刻苦领悟、不断进取、甘于奉献的载体，实

3、现口身素质上层次、技术技能上等级、本职工作出成果的H标。四、活动要求1、突出活动主题。劳动竞赛活动要突出树品牌、展形象，透过活动开展，到达强素质、创佳绩、展风采的目的，充分发挥最佳科室、最佳班组、最佳岗位能手的示范、引领、带动和激励作用，以建立一流班组，争当灯饰先锋为资料，以一流工作推进管理提升，以一流服务塑造灯饰形象，以一流业绩创行业标杆，以一流团队展示职工风采。2、认真组织实施。全体职工要用心投入到劳动竞赛活动中来，做到三个结合：把开展劳动竞赛活动与建设领悟型科室（班组）相结合，与岗位练兵、钻研技术、提升技能相结合，与加强职业道徳、提高服务质量相结合，推动活动健康深入地开展。五

4、、竞赛主题为灯饰事业发展树品牌、展形象。六、竞赛时刻20XX年元月至12月七、竞赛资料各维护队争创授佳班组、选树最佳岗位能手，各职能科室争创最佳科室。八、竞赛考核（一）最佳岗位能手考核出处：,转载请保留。1、考核标准：劳动纪律、安全生产、礼貌作业、工作态度、思ffl作风等五个方面。（考核标准附后）2、考核程序：各队对本队人员每月工作状况进行考核计分，然后全体人员进行民主测评，队长推荐一名季度授佳岗位能手，处劳动竞赛考核小组根据民主测评、队长推荐、月度考核结果进行综合考评，确定季度最佳岗位能手。（二）最佳班组、最佳科室、考核1、考核标准：劳动纪律、设施完好率、投诉处理状况、材料的领料

5、制度、安全工作、楮神礼貌建设、处安排工作完成状况等7个方而。（考核标准附后）2、考核程序：各队负责人归纳当月工作状况及下月工作安排，生产管理科、政工科、机料科根据各队劳动纪律、工作实绩、思想作风、内部管理、安全生产等五个方而工作完成状况进行评分，生产管理科进行刀、季度考核统计，处劳动竞赛考核小纽根据各队刀考核结果进行综合考评，确定季度最佳班组。3、最佳科室考核标准：劳动纪律、工作态度、思想作风、工作效率、团队建设等五个方面。（考核标准附后）考核程序：由各部门负责人归纳当月工作状况及下月工作安排，并对劳动纪律、工作态度、思想作风、工作效率、团队建设等五个方面作出自评，办公室进行刀、季

6、度考核统计，处劳动竞赛考核小组根据各科室月考核结果进行综合考评，确定季度最佳科室。（三）每季评选最佳班组一个、最佳科室一个、最佳岗位能手四名。（四）年度最佳班组从季度最佳班组中产牛，处竞赛领导小组对季度最佳班组进行综合考评，评选年度最佳班组，并推荐参加局工人先锋号的评选。（五）推荐参加局首席员工的评选在季度最佳岗位能手中产生。处每半年对季度最佳岗位能手进行综合考评，经处劳动竞赛领导小组评定推荐参加局首席员工的评选。（侨情的句了）九、竞赛表彰奖励1、评为季度最佳科室的，奖励400元。2、评为季度戢佳班组的，奖励1000元。3、评为季度戢佳岗位能手的，奖励20（）元/人。4、评为局首席

7、员工的，奖励1200元（200元6个月）。5、评为局工人先锋号的，奖励500元。I-、兑赛要求1、统一思想，提高认识。围绕处今年目标任务，尽职尽责的工作，各部门全体人员用心参加竞赛活动。2、加强领悟，狠抓落实。各部门组织人员领悟实施方案，用心主动做好各项工作，确保劳动竞赛的顺利进行。参考2：劳动竞赛活动方案为了加大劳动竞赛工作力度，充分调动广大职工的用心性和创造性，全面完成各项生产经营任务指标，经研究，现制定出2006年劳动竞赛实施方案，望认真贯彻落实。一、指导思想以