审计局“三严三实”

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1、审计局“三严三实”提升审计机关执行力切实将“三严三实”落到实处——审计署审计长刘家义答木报记者问为深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话粕神，全而加强作风建设，审计署以提升审计机关的执行力作为切入点，将“三严三实”的耍求与审计工作相结合，在改进审计工作、落实中央决策等方面取得了良好的效果。近L1,木报记者采访了审计署审计长刘家义。针对在实际工作屮如何理解执行力、如何提高执行力，审计长谈了日己的看法。记者：审计长您好！习近平总书记在系列讲话中多次提到了作风建设的重要性，并提出“三严三实"的具体要求。结合审计丁•作的实际，您认为推进审计部I'】作风建设的重点是什么？刘家义：习近平总

2、书记指出，作风建设永远在路上，各级领导干部都要既严以修身、严以用权、严以律己，又谋事要实、创业要实、做人要实。“三严三实''直指为人为政的根本，切中干事创业的要害，高屋建範，思想深刻，内涵丰富，明确了新吋期党员干部行为的规范，凝聚了党心民心，意义深远。落实“三严三实”耍求，一个非常重要的问题就是耍提升执行力，将其精神融入到每次审计任务的鬪满执行中，内化于每位审计干部的成长成才屮，成为推动审计事业科学发展的强大动力。记者：您能具体谈一下您对执行力的理解吗？刘家义：所谓执行，就是贯彻施行。所谓执行力，指的是贯彻施行、实际履行的能力。执行力可以分为个人执行力和组织执行力。个人执行力

3、是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果的能力。执行力与目标紧密相连，执行是实现目标的过程。工作中，由于职责分工不同，对个人执行力要求的侧重点也不同。如领导干部的个人执行力主耍侧重于领会落实党和国家各项方针政策，相关领域或区域战略谋划、决策、组织、实施，部门管理和干部队伍建设等能力；一般干部的个人执行力主要侧重于落实各项政策制度、实施各项任务或管理具体事项的能力。实际上领导干部应既具备统筹宏观人局能力，也具备微观指导能力，即具备比一般T•部更高更全的执行力，才可能抓好业务、带好队伍。个人执行力有高低，不同执行者在执行同一任务吋，效果不一，甚至差Z毫厘、失Z千

4、里。执行力的强弱很大程度上代表着一个干部能力的大小。影响个人执行力的主要因素是学习能力、创新能力、组织能力和沟通能力等。组织执行力是指一个组织将战略与决策转化为实就结果的能力，表现出來的就是整个组织的战斗力、竞争力和凝聚力。组织执行力受组织结构、管理体系、规章制度、执行机制、组织文化包括执行力文化等诸多因素影响，并不等于每个组织成员执行力的简单加总，是一项系统工程。好的执行力环境，可以发挥一加一大于二的功效，形成强大的组织执行合力；而差的执行力环境，却可以让干部“有力无处使"有力不想使”，队伍涣散，整体战斗力不强，从而沦为一加一小于二的负效应，影响干事创业成效。小到基层乡镇组

5、织，大到中央国家机关，都存在各白的组织执行力建设问题。打造各层级组织良好执行力，对强化统一领导、令行禁止、雷厉风行、高效执行的优良作风，确保党和国家各项决策部署落到实处，具有重大意义。因此，领导干部在强化口身执行力的同时，更启负着打造具备良好执行力的组织和队伍的重任，这是每位领导干部应尽的垂要职责。记者：看來，无论是个人述是组织都需要贯彻和提高执行力以适应新形势下经济社会发展的耍求。那么，我们该如何理解执行力在审计工作中的重要性呢?刘家义：马克思说过：“一步实际行动比一打纲领更重要。”习近平总书记讲：“一分部署，九分落实。”李克强总理指III：一寸胜于说一尺。”可以说，没有执

6、行，任何缜密的计划，任何止确的决策，任何严格的制度，都是一纸空文；任何创新的思路，任何有效的方法，任何重要的精神，都只能是画饼充饥；任何辉煌的前景，任何宏伟的蓝图，任何理想的目标，都将成为水中月、镜中花。执行力出创造力，执行力出战斗力，执行力出竞争力。执行力是事业成败的决定性因素。从古代看，“空谈谋国，实干兴邦”。这是千百年來人们从历史经验教训中总结出來的治国理政的一个重要结论。古人说「'千里之行，始于足下”，“以实则治，以文则不治历史上，许多“空谈”的教训和“实干”的光辉，仍振聋发犠、发人深省。如战国时期赵括的“纸上谈兵”，致40万赵军兵败长平，最终令赵国一蹶不振；魏晋时代

7、，风流名士以清谈为风尚，坐而论道，“虚谈废务，浮文妨要”，使两晋也逐渐走向衰败。而历史上的儿次重大改革，如商鞅变法、孝文帝改革、王安石变法等，极大地推动了历史的发展和民族的进步，成为中华文明史上一颗颗璀璨的明珠，为后人所乐道。从近现代看，我们党在革命、建设、改革各个历史时期之所以能够不断収得伟大成就，靠的就是党团结带领人民样众一步一个脚印地将一个个科学的路线方针政策，变成一次次完美的执行，最终汇聚成缔造新中国的巨大力量。我们的所有成就，都是干出來的。邓小平指出，“世界上的事情都是干出来的，不干，半点马克