学历人才培训规划

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1、储备人才培养使用规划葷事长、总经理：有计划，有步骤引进人才，逐步提高企业员工队伍整体素质，形成高、小、低的锥体形结构队伍层面，才能适应公司目前的产品生产技术要求和今后掌握越来越先进的生产设备、生产工艺，并且能够理解、服从，有能力配合实施企业一系列生产管理、技术管理的制度与程序，保障企业拥有实现高端产品生产以及新产品开发、技术创新和现代化管理的人才队伍。根据这一目标，现拟定储备人才引进培养使用规划：一、人才引进以机械、电子、钢铁等工科大专、大木应届毕业生为主要引进对象。在高层核心技术上，根据目前发展的需要，可以考虑引进少数具有和当水准高级技术人才，但重点放在对应届毕业生的引进

2、与培养上，因为高级技术人才虽然有相当的工作实践经验，但就本公司的设备技术含量来考虑，仍然需要一定的摸索过程，而且这样的人才往往形成一种固定的思维方式，同样他们的使用成本也比较高。应届大学生虽然没有实践经验，但木身已有一定的理论基础，公司可以通过对他们的培训，在一段时间后能较好的掌握操作技术。并且，应届毕业生能在较短的时间内适应公司的企业文化，认同企业的管理模式。二、技术人才三年培养规划口标：要求在一年内了解掌握所在车间部门所有工序的工作原理，能够参予操作各种设备，并冃熟练掌握操作技术。二年内能够成为各设备工序的高级操作技术人员。三年内精通各种设备的使用、调整、维修保养、改造

3、，能够提出并实施技改项目，最终成为公司的工程技术骨干，部分成为公司高层工程技术管理人才三、具体实施方案：1、大学生进公司后首先进行职场素养培训，使他们了解一名合格的企业员工应该具备哪些素质，一名企业高层骨干员工应该具备哪些素质；进行专业基础知识培训，大概了解公司生产设备、工作原理、工艺流程、产品品种规格、用途以及发展方向，使之有一大概的了解2、根据专业分配下车间相对岗位实践。实践过程指定专人进行培养，熟练掌握企业产品的生产流程与操作技能，并且随时向公司反馈其思想状况、技术能力、专业理论水平3、公司保证每月安排二次学习交流，内容为：A、企业管理知识；B、生产技术知识；C、公司

4、发展规划；D、合理化建议，思想交流4、根据个人实践进展情况适时进行岗位轮换，使其能够尽快了解各岗位间的生产保障关系，同时掌握多种操作技术，为成为一名全面的技术人员和管理人员打下基础5、经过以上培养，对一些冒尖的人才委以技术或者管理的助理职务，使其切入角色，开始发挥作用，在这一过程中，进行跟踪，考察技术能力和管理能力，确定其培养方向，实现规划目标四、保障措施：1、合理的、与技术水平同步对等的工薪待遇是留住人才的一个物质因素，目前才进入公司的大学生不宜用高薪吸引。通过大量、耐心细致的理想、职业道德、技术实践教育，把他们个人的追求与企业的追求融合起來，使他们安心学习，共同奋斗。在

5、技术水平有所提高时，进行严格考核，根据个人的不同水平，可以拉大大学生与大学生之间、大学生与一般操作工人的工薪差距，使他们有努力的冋报。当进入使用时，可以参考劳动工资管理办法，确定为助理工程师、工程师，并享受相应的津贴2、有计划地创造学习机会，如外出参观学习、培训。安排他们到同行业学习、参观、培训，使他们能够学习专业技术知识，接受先进的管理方法，了解行业的新工艺、新技术。比较外部与内部的差距，这样使他们有压力、有思路、有目标方向，从而产生动力3、给予与等级相对应的生活待遇，如住宿条件，新进公司的大学生尽量安排在一起住宿，以便互和学习、交流，当开始使用时，可以享受主管一级的住宿

6、待遇，成为公司高层技术人员时，可以给予套间待遇；并且给予公司在当时条件下其他福利待遇4、帮助将档案挂靠县人事局人才交流中心，使他们的职称评定等有管理部门，解除其后顾之忧5、对安心在公司发展的大学生，可以给予参加养老统筹、大病统筹保险、失业保险6、签订保密协议，承担公司核心技术机密保密责任引进大专、大本毕业生提高公司员工队伍素质是一项长期的工作，在这过程中会有流失与稳定，这是一个动态的过程，不能因为这种情况而因噎废食，这要按以上规划通过长期坚持不懈的努力，公司一定能够建立起一个合理的技术、管理队伍，改变一手硬（有相当先进的生产手段），一手软（缺少精通管理、使用先进生产手段的骨

7、干队伍）的现状，建立完善管理、技术保障组织架构，从而发挥更人的效益公司人事部2005年7月25日