15研制(设计和开发)策划程序

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1、研制（设计和开发）策划程序一、目的为规范装备研制工作，使其满足顾客、合同和法律法规要求，制定本程序。二、范围(GJB900187.3.1〜7.3.9）的策划控制，民用产品可参本程序适用于装备研制过程照执行。三、职责（1）⑵⑶系统”承制单位（科研院所）科研负责人或项目负责人负责装备研制过程的总策划。科研管理部门负责研制策划的筹措、组织、协调和检查落实并归口管理。按有关条例和文件规定，建立型号研制的设计师、行政总指挥和质量师“三师工作,并按各自的职责分工开展工作。①行政总指挥系统应全面组织工程、装备研制

2、项目的实施，保证研制计划或合同的落实。②总设计师系统进行技术工作方面策划，并形成文件，用于指导型号的研制。③总质量师系统应对研制的全过程进行质量把关，并组织阶段质量评审工作。四、工作程序研制的策划是产品实现过程策划的关键环节，是为了满足研制合同的要求，筹划装备研制过程必要的工作要求、遵循的准则、配备的资源。策划的结果应形成某种形式的文件。研制的策划主要分两方面：一是组织、职责、技术分工的策划；二是总设计师对装备研制的技术工作的顶层策划。1.组织、职责、技术分工的策划（1）在每项研制任务开始实施之前，

3、科研管理部门应会同有关领导，根据所承担任务的性质、技术难度等，确定项目（课题）组人选、推荐所承担行政总指挥系统、总设计师系统、总质量师系统的人选，经主管领导批准后上报上级业务主管部门批准。（2）“三师系统”应根据《武器装备研制设计师系统和行政指挥系统工作条例》及有关质量师系统管理的要求，各负其责、相互配合，开展工作。①行政总指挥是武器装备研制任务的行政总负责人，对项目研制的副总指挥和各级行政指挥负有领导、协调、管理等职责，以保证研制任务组织工程的全面实施。②总设计师是武器装备研制任务的技术总负责人，

4、对项目的研制全面负责，并领导和指挥各主任设计师攻克技术难关和创新研究。各级设计师在同级行政指挥的领导和支持下进行工作，行政指挥要以总设计师的工作为主线，各分系统组织工程的实施。③项目总质量师或质量保证组织项目负责人，在相应行政指挥和总设计师领导下,并有负责监督检查《武器装备质量管理条例》在型号项目中的执行情况;权越级反映质量问题。(3)米用文件或合同的形式，规定参加设计的各协作单位(总师单位、副总师单位、配套单位)的职责、技术分工及接口要求。(4)科研管理部门根据上述要求，确定各项目组人选及技术职责

5、分工，并形成文件、通报各有关单位。1.总师对装备研制的顶层策划总设计师是装备研制任务的技术总负责人，负责组织研制项目的策划并依此制定顶层设计质量要求(技术规范)。通过要求的制定和实施，实现总体协调和综合优化，指导项目各项研制工作。通过策划确定：(1)结合产品特点，合理划分研制阶段(论证、方案、工程研制、定型阶段)。(2)结合产品特点，制定研制网络计划，列出各研制阶段应开展的设计评审、设计验证和确认等活动，明确规定上述活动的时间节点。(3)制定综合研制计划，明确时间进度、工作内容、责任单位(人)等。提

6、出参与研制的单位、人员的职责和权限。(4)需要时吸收其他专业人员共同参与设计活动，促使设计早日成熟，如请工艺人员参加工艺性评审。>/

7、7O56+S/(X/t识别制约产品研制的关键因素和薄弱环节，制定相应的技术措施。提出和实施产品的标准化要求，确定本装备研制中使用的标准、文件和对于有可靠性、维修性、保障性、测试性、安全性和环境适应性要求的新产品的设计和开发，需要应用优化设计和可靠性、维修性、保障性、测试性、安全性和环境适应性等专业设计技术的要求，将可靠性、维修性、保障性、测试性、安全性和环境适应

8、性要求设计到产品中去，编制可靠性、维修性、保障性、测试性、安全性和环境适应性保证大纲。(8)对产品进行特性分析，确定产品的关键特性、重要特性和一般特性，编制产品特性分析报告。(9)采用新技术、新器材、新工艺，必须经过充分论证、试验和鉴定，未经试验和鉴定的新技术、新器材、新工艺不能用于产品设计，以保证设计方案的可行性(见《新技术、新器材、新工艺应用程序》)。(10)按文件或标准的规定要求，识别并提出产品交付时应配置的专用测量设备和随行的技术文件以及交付时需要的其他保障资源。(11)提出对参与研制的供方

9、的质量要求，明确对参与设计和开发的供方的控制程度、控制方式和对设计和开发的各阶段具体的控制措施，以确保供方承担的产品设计部分满足规定的要求。(12)提出监视和测量的需求。(8)对产品中涉及到的元器件的选用、采购、监制、验收、筛选、复验以及失效分析等活动进行策划，按策划的安排实施控制，以确保配套的产品满足设计和开发的要求。(9)当装备研制含有计算机软件或研制计算机软件时，应对计算机软件需求分析、设计、实现、测试、验收、交付和使用的全过程进行策划，落实需求管理、策划与跟踪