恒大地产管控模式的研究

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1、恒大地产管控模式研究任飞翔2013一、企业发展历程恒大集团成立于1996年，是以民生住宅产业为主，集商业、酒店、体育及文化产业为一体的特大型企业集团。公司于2009年11月5日在香港联交所主板上市，是中国标准化运营的精品地产领导者，连续七年荣登中国房地产企业10强。恒大总资产2400亿元，员工39000多人，在广州、北京、上海、天津、重庆、深圳、沈阳、成都、长沙、太原、武汉、济南、郑州、石家庄、合肥、南京、福州、长春、南昌、贵阳、西安、海口、昆明、兰州、呼和浩特、银川、南宁、哈尔滨、乌鲁木齐、西宁、大连、桂林等4个直辖市、29个省会及重

2、要城市设立分公司（地区公司），在全国122个主要城市拥有大型项目229个，连续三年土地储备全国第一、在建面积全国第一、销售面积全国第一、销售额稳居全国三甲。年份主营业务收入利润总额（毛利润）员工数项目数分布城市数量土地储备面积2002714.56万216.46万16120032.3亿6081.46万119120042.7亿4530.15万119120051.8亿1243.13万1241200619.8亿5.57亿600万200731.7亿12.2亿4580万200836.1亿14.8亿200957.2亿19.5亿855957255497

3、.6万2010458亿133.7亿19351112629600.3万2011619.2亿206.1亿1871031.37亿平2012652.6亿164.9亿390001221.4亿平恒大2007-2011年主要财务指标对比下属单位恒大房地产开发公司--拥有中国一级开发资质。恒大建筑设计院--拥有中国甲级设计资质。恒大建筑工程公司--拥有中国房屋建筑施工总承包特级资质、市政公用工程施工总承包一级资质。恒大工程监理公司--拥有中国甲级工程监理资质。恒大物业管理公司--拥有中国一级物业管理资质。广州恒大足球俱乐部恒大皇马足球学校广东恒大排球俱

4、乐部恒大商业集团--2011年，恒大集团审时度势，强势进军商业地产，成立恒大商业集团，统辖全国200多个大型住宅项目的商业及城市综合体。恒大酒店集团恒大文化产业集团--为振兴国家文化事业的繁荣发展，恒大集团在2010年底斥资8.5亿元成立文化产业集团，立志成为国内规模最大、专业性最强、影响最广的文化产业公司，下设电影、院线、音乐、动漫、经纪、歌舞、发行等文化产业公司。强大的资本融通能力、多元化的融资渠道是支撑恒大地产规模化发展的基石，也是其成为房地产领先企业的必要条件之一。二、战略演变过程恒大地产集团经历了三大战略阶段演变：第一阶段【规

5、模取胜】战略阶段（1997-2004）1997年，恒大基于行业竞争、目标市场、消费者负担能力、资金状况等因素的客观分析，确立了“小面积、低价格”的早期发展模式，采取快速销售、加快资金周转，快速实现企业规模壮大的发展战略。1997年，恒大只在广州开发1个项目；而至2004年，公司开始同时开发十多个项目，公司的员工人数由1997年不足20人上升至2004年超过2000人。凭借初创阶段的持续努力，公司逐步跻身广州房地产十强企业、广东省房地产企业竞争力第1名、中国房地产十强企业及中国房地产品牌价值十强企业。规模扩张战略主要由三部分构成：“全国性

6、的项目开发”、“全国性的土地储备”、“全国性的楼盘销售”。第二阶段【规模+品牌】战略过渡阶段（2004-2007）2004年开始，中国房地产市场渐趋成熟、竞争日益激烈，恒大转变原有发展战略，开始进入“规模＋品牌”的战略过渡阶段，确保企业持续发展。在规模方面，公司跨越广东，将地理版图扩充至其它战略性城市，使房地产开发面积从几十万平方米大幅增加至几百万平方米，在此过程中，公司在同时管理遍布全国多个项目方面取得了宝贵的经验及能力。在品牌建设上，公司对所开发项目全部实施精品战略，并开始实施全国标准化运营模式。恒大地产以体育的名义提高品牌竞争力和

7、品牌效益。第三阶段【规模+品牌+标准化运营】战略阶段（2007至今）自2007年起，恒大继续专注实施“规模＋品牌”战略，进一步完善标准化运营模式，逐渐形成了极具竞争力的七大企业核心优势，并在深入拓展中国二三线城市的过程中实现迅速拓展。经过多年实践及调整，恒大标准化运营模式行之有效，助推恒大实现持续跨越式发展。发展至今，恒大已经成为中国销售面积最多、在建工程量最大、进入省会城市最多、城市布局最广的房地产龙头企业。初期以“短、平、快”为开发主基调，以金碧花园为起点在广东开发多个金碧系列产品，为金碧系列产品线打下基础。中期以丰富产品线带动快速

8、复制为主旨，实施立足广州，布局全国的发展战略，在20多个城市进行大规模土地储备。后期以上市为目的扩大全国布局，以快建快销的高周转模式配合多渠道融资推进三大类项目五大系列产品的快速复制。恒大地产的成功可以总结