工程部--绩效考核细则

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1、工程部绩效考核细则附件1河南丰利石化有限公司绩效考核细则（一）生产管理考核（100分，生产管理部负责）序号考核内容考核标准（二）技术管理考核（100分，技术管理部负责）序号考核内容考核标准（三）设备管理考核（100分，设备管理部负责）序号考核内容考核标准（四）安全环保考核（100分，安全环保部负责）序号考核内容考核标准（五）人力资源管理考核（100分，人力资源部负责）序号考核内容考核标准1劳动管理1.1劳动合同签定率100%；严格按规定做好劳动合同终止、解除、变更、续订等日常管理工作；及时签订劳动合同补充协议；劳动合同履行得力。劳动合同每漏签1人扣1分;未按规龙时间

2、、程序办理劳动合同管理相关手续，每发现1人次扣1分；补充协议签订内容不规范，签订程序不当，扣1分。1.2无违反国家法律法规现象，无长期离岗、挂靠人员；认真贯彻执行国家、总部和公司有关规章制度，避免劳动争议发生；对违规违纪人员能按国家、总部每发现一起违反劳动法规被责令整改事件扣2分；违规违纪人员不按规定处理扣2分/人次；因单位责任发生劳动争议案件，1次扣3分。和公司有关规定处理，配合作好劳动争议处理工作，并每案一总结。2劳动纪律管理2.1各单位严格执行公司考勤管理制度，确保职工按吋上下班，使单位出勤率达到规定标准。在日常检查、门禁系统统计、值班查岗、突击抽查过程中，发

3、现迟到、早退现象，一人次扣50元；查到有旷工现象，一人次扣500元；若单位有意隐瞒，或由他人举报，经调查属实的，一人次扣2分。2.2在工作时间内，遵守劳动纪律，不得脱岗、串岗、睡岗、带孩子上岗以及做其它与工作无关的事情。在工作时间内，发现脱岗、串岗、睡岗、看小说杂志、带孩子上岗等违纪现象，一人次扣200元；上班时间打牌、玩游戏等，一人次扣300元。2.3严格按照请销假制度，实事求是地办理职工请销假手续，不得弄虚作假，甚至纵容。发现职工未按请销假制度办理相关手续，一人次扣200元；若是单位有意隐瞒，虚报考勤的，一人次扣2分。3培训管理4企业管理4.1按要求及时推荐上报

4、“标准化班组”、“星级员工”材料。未按时上报的视为白动放弃，每缺少一项次扣1分。4.2按要求及时上报员工积分考核材料。未按时上报的一项次扣1分。4.3按要求做好学习研究和利用经济政策。未建立经济政策制度台账的扣1分，每月5日前未按时上报的迟报1天扣0.5分。4.4按要求每月2号前上报月度工作总结及计划。月度工作总结没有完成每次扣2分，发送不及时每次扣0.5分,总结不全面、不真实每项扣0.5分，无特殊原因未完成计划工作，每项次扣1分；月度工作计划没有制定每次扣2分，内容不真实、不全面每项扣0.5分，发送不及时每次扣0.5分。4.5按要求按时参加各类会议。对于缺席会议的

5、扣1分/次；无故迟到或者会议期间电话响铃，一次处罚责任人200元。4.6按要求做好其它临时性工作。安排的临时性工作未按时完成，每项次扣1分。5绩效考核管理5.1公司及各单位考核办法齐全，各单位考核办法报人力资源部备案，并严格执行。没有考核办法扣2分；有办法但未向公司备案扣1分；未进行月度考核的单位，每次扣2分；未按办法进行考核分配，每次扣2分。5.2建立健全绩效考核基础资料。绩效考核台账、资料不齐全，每项次扣1分。5.3按规定及时、准确上报考核结果。在规定时间每月6日前上报，每迟报一天扣1分；漏报或不报，一次扣3分。5.4考核过程公开透明，并在当月奖金中体现。考核结

6、果与奖金挂钩不相符一人次扣1分；考核过程不透明，每次扣1分。5.5建立班组考核体系，每月坚持考核。班组未建立考核体系、未进行月度指标考核，每项次扣2分。5.6考核所涉及的一切数据必须准确、可考核数据不准确，存在弄虚作假的，每次扣靠。2分。（六）计划经营管理考核（100分，计划经营部负责）序号考核内容考核标准（七）综合管理考核（100分，综合管理部负责）序号考核内容考核标准（八）其它考核（100分，采购部、财务部、销售部、工程部、控制部、保卫部负责）序号考核内容考核标准1各单位积极配合工程施工接通知后施工所在单位20分钟内不安排人员到现场，扣1分/次；到达现场后40分

7、钟内不能开具有关作业票，扣1分/次；所在单位通知需在票据上签字确认的相关协助单位，协助单位30分钟内不能安排人员到场的，扣1分/次。附件2月份管理考核明细表序号单位考核事项增减分标准分得分1一联合车间1002二联合车间1003三联合车间1004四联合车间1005储运车间1006动力车间1007供排水车间1008质检中心1009维修车间10010电仪车间10011生产管理部10012技术管理部10013设备管理部10014安全环保部10015综合管理部10016人力资源部10017财务部10018釆购部10019计划经营部10020销售部10021工程部10022