施工分包商管理方法

施工分包商管理方法

ID:42491796

大小:235.52 KB

页数:29页

时间:2019-09-16

施工分包商管理方法_第1页
施工分包商管理方法_第2页
施工分包商管理方法_第3页
施工分包商管理方法_第4页
施工分包商管理方法_第5页
资源描述:

《施工分包商管理方法》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、项目承包管理方法根据公司发展需要,选择确定合格承包商,采用资格审查备案制度(详见附件申请表)。合格的承包商,由公司根据经营需要,实行统一管理。原则上,公司只接受有确定工程项目的承包商进行合作。一、承包商资格审查1、针对需要作为我公司的承包商,由承包商按我公司要求提供相关承包商资料(详见附件申请表),报公司相关职能部门审核,最终确认是否为我司承包商。2、资格审查流程:工程部(2)财务部(3)承包商(1)报审查资料审核3天财务部(7)工程部(6)总经理(4)1天审核董事办(5)通过审批3天2天流程说明:A、由承包商填报资格审查资料交公司工程部经办人

2、员初审;B、公司工程部接资料后,3天内可组织对承包商的工程业绩、施工能力、企业概况的调研,结合资料,合格的交财务审核;C、财务针对需要监管的财务方面资料在1天内进行审查,审查合格的交总经理室审核;D、总经理室在2天内审核合格的交董事办审批;E、董事办在3天内进行审批,审批合格的,交工程部;由工程部报财务备案。3、承包商项目立项审批表4、承包商资格审核表承包商资格审核表部门日期承包商负责人联系电话承包商概况:1、企业地址、负责人住址、企业及负责人资产情况等2、施工能力概况3、合作来源说明工程部财务部总经理董事办一、承包商项目立项审批表承包商名称项

3、目名称项目概况:工程地点:工程类别:工程体量:工程造价:资信状况:资质要求:付款方式:项目备注:承包商及工程部责任人:分管领导:总经理:董事办:注:1、承包商投标需要自带投标保证金(现金或支票存入我司账户),我司在收到投标保证金次日即可办理缴纳事宜(我司财务办理时间二天以内)。2、工程部责任人由部门经理提名给总经理审批。一、合同管理1、项目承包合同是根据我公司与建设单位签订的合同内容编制,我公司与建设单位签订的合同所产生的所有义务和风险由项目承包方承担。项目承包合同的主要条款以建设单位的合同条款及我司对项目要求设置,范本参考附件二。2、合同审批

4、流程:行政、财务部(5)总经理(4)财务部(3)行政部(2)工程部(1)审核审核审核盖章2小时1天1天备案合同审批表部门日期名称合同类别项目承包对方单位联系人合同价款合同项目概况:工程部行政部财务部总经理注:无资质的与个人签订,有劳务资质的分包商可以其公司签订一、现场施工管理为保证承包商工程质量、进度、安全与文明现场管理处于受控状态,便于公司全面了解各项目的质量、进度、安全、资料等情况,保证公司在承包商项目中的顺利运营,由公司工程部在每月对所有承包商项目进行质量、进度、安全与现场管理、资料管理进行有针对性的检查。并且形成书面文件,发现问题要严格

5、落实整改,明确整改责任人、整改措施、整改时间以及整改复查时间。检查表格参考下表。承包商项目工地检查记录表编号:项目名称参检人员检查日期检查内容(依据合同约定及规范要求,对工程实体及资料进行检查,主要包含工程质量、安全、进度及现场相关协调事宜,记录检查的问题,并要求整改。)整改要求明确整改责任人、整改措施、整改时间以及整改复查时间备注承包商:工程部责任人:承包商项目工地整改回复单编号:项目名称参检人员检查日期整改回复与对应的检查表逐条对应,一一回复。工程部接回复单后一周内安排复查。复查意见复查结束后,质安部按检查情况填写。并按合同约定结合实际情况

6、,给出对应处理意见。备注承包商:工程部责任人:具体检查及管理措施分以下四方面:1、安全文明施工管理:⑴施工零事故,对施工现场的每位施工人员进行安全生产技术交底并进行安全生产教育;教育结束后要求每位参加培训人员签字并形成书面记录。⑵进入施工现场必须正确戴好安全帽,发现一次不戴将罚款200元,第二次400元,以此类推处罚。⑶高空作业时,必须系好安全带,发现一次不系将罚款500元,第二次1000元,以此类推处罚。⑷特殊工种,如电工、焊工、氧、乙炔气工,必须在取得资格证书后,方可持证上岗,若发现将罚款(除合同约定外)200元。⑸作业动火时,现场必须配备

7、灭火器,并有专人旁站。⑹施工现场不得随地大、小便,如经发现,将给予(除合同约定外)一次200元罚款。⑺现场施工垃圾要每天及时清理干净,做到“人走场清”,如经发现,将给予一次200元罚款。⑻施工过程中如发生安全事故,分包商需在第一时间向工程部负责人汇报,并且承担造成的所有责任和经济损失。1、施工质量管理:⑴要求达到甲方合同约定的质量标准。工程施工前,做好图纸技术交底工作并形成书面记录。⑵严格按照施工图纸和规范要求施工。如在没有得到监理及业主允许下,私自改变安装方案,不按图纸及规范要求施工,将给予(除合同约定外)一次1000元以上罚款。⑶对于所有进

8、场材料设备必须经该项目监理或业主验收,要求资料齐全,在通过监理、业主同意后才能进行安装。若发现未经验收或不合格的设备材料私自安装,将给予一次1000元

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。