2019年项目部行政工作总结

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1、20XX年项目部行政工作总结　　20XX年行政工作总结　　一、本单位基本情况1、组织机构　　序号1234567891011姓名　　于波性别男男男男男男男男男男男职务/科室项目经理项目书记项目总工安全总监办公室主任现场经理现场技术工程部长计划部长设备物资部长财务部长2、人力资源　　目前项目部管理人员共59人，从管理职务上看，领导班子成员7人，办公室2人，安全总监1人，安全部3人，专业技术人员25人，物资部5人，财务人员2人，经营预算人员2人。从政治面貌上看，党员13人，团员10人，预备党员1人。从学历及职称上看，大专学历19人，本科学历13人，大专以下学历20人，助理工程师8人，工程

2、师3人。　　3、五金缴纳　　职工五金需缴纳万元，于资金紧张，目前五金未缴纳。4、主要经济指标完成情况　　本年计划完成万元，实际完成万元，完成比例%。二、工程任务承揽情况，PPP项目跟踪落实情况，经营队伍建设管理情况　　1　　1、工程任务承揽情况　　根据指挥部暂时划分的施工任务，我项目部承揽计划指标暂估值为亿元，待标段正式划分、合同正式签订后再计算准确数字，但根据目前情况来看，最低不低于5亿元。　　2、PPP项目跟踪落实情况　　本项目为PPP项目，我项目部一直紧密保持与指挥部的沟通，原计划于今年底签订的合同，于当地政府和投资公司程序未完善，推迟到20XX年初再确定合同签订时间。　　3

3、、经营队伍建设管理情况　　目前项目部共有经营管理人员2人，项目部经营管理人才队伍1人为本科学历，1人为专科学历，其中助理工程师1人。　　****高公路速项目部不断加强对经营管理干部的知识更新和培训力度，始终坚持岗位适应性培训、业务理论培训与实地相结合。突出抓好市场判断能力、开拓创新能力、风险防范能力和应对复杂局面能力的培训。随施工进度的逐步展开，经营队伍人数预计扩大至6人。　　三、施工产值完成情况、在建工程管理、架子队建设情况1、施工产值完成情况　　截止12月25日完成在施工产值万元，目前无施工合同及工程量清单，根据公司同类工程的指导价，结合实际情况计算出投资额的暂估值。　　2、在

4、建工程管理1、工程技术管理　　2　　工程部根据国家相关的技术政策、规范、标准，认真学习云南省高速公路施工标准化管理指南，按照指挥部下发的相关管理办法，结合集团公司“质量月”、“安全月”、“大干100天”等文件要求，编制了工程部内部管理办法，落实各项工作流程，努力做到了细化到人、优化到事、强化考核，极大的提高了工作效率。具体工作如下：　　、本着严谨、务实的观念编制了施工组织设计、专项施工方案、分项施工方案，并已按规定的流程批复，编制了年、季、月的进度、材料、机械计划。对各施工队及施工班组提前进行了技术交底，并定期进行技术培训，在交底时针对工序特点、重点、难点提出了具体要求，使得技术交

5、底向务实、细致方向改进，增强了实际可操作性，间接带来了技术效益。目前完成施工组织设计1份，专家论证方案2份，专项施工方案9份，分项施工方案9份，技术交底15份。　　、组织技术人员审查复核施工图纸，组织测量人员办理交接桩和施工复测。施工记录和工程日志填写规范齐全，影像资料及过程资料齐全完善。遵守《云南省公路工程竣工文件编制及立卷归档实用范本》的规定，内业资料的收集整理及时、准确、齐全、系统。　　、收集施工技术资料，每月30日进行工程技术总结专题会议，检查本部门工作完成情况，对工程量节超进行分析，解决施工生产中的技术问题，发现技术难题时组织技术力量进行攻关。　　2、严抓质量管理。　　在

6、过程控制方面，坚持定期综合检查制度和不定期检查制度相结合的管理模。一是定期综合检查，各科室组成的综合检查小组每月月底进行综合　　3　　检查，对工程质量、工程进度、安全文明施工、内业资料管理等实行打分制度，并与本月奖金挂钩，使项目部人人重视进度也重视质量，更重视安全文明施工。检查完成后按实得分进行奖金发放，对考评差的取消当月奖金并责令认真做好整改落实；二是不定期随机抽检，工程部、安质部根据施工质量和安全控制重点，抓住重点有针对的对在建项目进行抽查，及时消除安全和质量隐患。　　3、文明施工标准化。　　在做好施工的同时，贯彻国九条，全面推进隧道施工标准化管理，确保平安工地的各项要求达标，

7、严格遵守国家、云南省有关环境保护法律、条例、细则规定。按照有关条款，制定环境保护方案，控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声，振动对环境的污染和危害。按照云南省文明施工标准要求，加强对施工范围内现场清理整顿，各种原材料分类堆放、摆放整齐，并配有标识牌、检验牌；及时清理地面、洒水抑尘，保持施工范围内现场整洁；各施工区域施工机具摆放整齐；加强生活区内务卫生管理，不定期检查，创造了良好的内部环境，最大限度地降低施工对环境的影响，增强环保意识。　　4、施工队伍