[精品]会计论文-成本控制分析

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1、编号:河南大学2009届本科毕业论文论文作者姓名：王征作者学号：所在学院：工商管理学院所学专业：会计学导师姓名职称：论文完成时间：中小企业的成本控制分析[摘要]屮小金业是推动我国社会主义市场经济发展不可缺少的生力军，但rtr丁中小企业生产规模较小、资金力量薄弱、内部控制强度不够，生产效率低下，使得在市场经济中处于较弱的竞争地位，尤其在目前严峻的经济形势下，大多屮小企业面临着生存的危机。因此对于经营较为困难的屮小企业来说，成本控制更是企业获得利润乃至生存的关键。[Summary]Thesmallandmedium-sizedenterpri

2、seisanindispensablenewforceinpromotingthedevelopmentofmarketeconomyforoursocializedcountry.However,withsmallscaleinproduction,inadequatefunds,andinternalcontrolunder-capacity,aswellasthelowproductionefficiency,thesmallandmedium-sizedenterprises-especiallyunderthepresentse

3、vereeconomicsituation-areinaweakercompetitivepositionandmostofthemarefacingthecrisisforsurvival.Therefore,whenitcomestomanagingapoor-operatedsmallandmedium-sizedcompany,costcontrolbecomesthekeyforacompanytoobtainprofitsandeventosurviveinthelongrun.[关键词]成本成本控制中小企业[Keywords

4、]costcostcontrolsmallandmedium-sizedenterprise当前我国屮小企业成本控制虽取得长足进步，但就成本控制层而来看，仍有一些企业产品成本居高不下，缺乏市场竞争力和盈利空间，制约着企业发展壮大。在严酷的市场竞争下，中小企业虽冇结构简单、决策迅速、反应敏捷等优点，但亦存在由于生产经营规模偏小带來的先天不足，主要体现在生产效率、技术进步、资金筹措等诸多方而。由于难以形成最佳规模生产，每位员工所创产值偏低，销售及管理费用乂往往偏高，导致中小企业获利能力一般低于大企业，并且中小企业技术起点相对较低，工艺、设备往

5、往落后，高级专门人才不足，加之资金因素,很难实施全面技术更新。如何降低成本、提高竞争优势不仅是中小企业目前急需解决的首要问题，而且是保持国民经济强劲活力的重要内容。企业捉高经济效益的根本途径是开源节流，开源受市场竞争等外部因素限制较多；节流更多依赖于企业内部管理水平的提高，可控性相对较高。因此，成本控制是企业主动提高企业竞争力，适应科学技术迅速发展，增加收益，实现经营战略目标的冇力武器。所谓成本控制，是指在成本计划的基础上，对比标准成本、定额成本以及费用预算等计划指标來貝体核算企业实际发生的生产费用和产品成本，分析、揭示、反馈成本计划的执

6、行情况，找岀产生成本差异的原因。一般包描事前控制，即设计阶段对成本费用的控制；事中控制，即对成本计划执行阶段进行的控制和监督；事后控制，即对成木计划考核阶段所进行的成木控制。中小企业如何在最短时间内实现资源的冇效利用和分配就是成本的控制问题。那么，我们首先应该明确成本控制的对象。现代成本控制认为，控制的对象不是成本费用项目而是成本责任。成本责任是谁的责任，是人的责任，是管理者的责任,它体现了现代管理以人为中心的特点。如何落实成本责任，降低成本费用，是解决问题的木质所在。一、中小企业成本控制现状虽然我国捉供给屮小企业的外部环境越来越宽松，对

7、屮小企业扶持力度也在不断增强，然而提高经济效益的根本途径是要积极开展成本管理活动，其中，成木控制又是成木管理屮的重要内容。如今许多屮小企业的成木控制现状却令人担忧，管理者对成本控制的理解存在着诸多误区，并曲此导致中小企业经济运行质量不高，难以做大、做强并全面地参与市场竞争。因此必须对其加以改进和完善。目前中小企业的管理者们逐步认识到了成本的重要性，也加强了成本规划和控制，但是仍然有很多企业不能充分理解其成木行为，成木管理还存有很多缺陷，还处于传统的成本管理模式下，具体表现为(-)重投产后的成本管理而轻产品设计成本管理。受传统管理模式的影响

8、,屮小企业的管理者只注重对生产过程屮各种耗费进行控制，而忽视对生产前的研究开发成本的控制，现代的管理者已经认识到知识的重要性，往往也重视企业产詁的开发，但遗憾的是，却少有人能对产品的设计和开发