化工企业安全培训

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1、化工企业安全管理培训7/15/2021自动化部计量科7/15/2021安全管理的基本概念马斯洛人的需要层次安全safety危险安全社会允许安全限度受益AB免除了不可接受的损害风险的状态风险水平示意不可接受的风险尽可能降低的风险可承受的风险风险性一、事故致因理论(Accident-CausingTheory)主要讨论事故的定义,影响因素,各种事故模式,事故规律的法则及事故预防的原理。其中,事故模式对于事故的分析、处理技术和事故的控制技术具有指导作用,是安全系统工程的核心。目前,世界上有代表性的事故模式理论有十几种,对我国影响较大的主要有如下几种:(一

2、)、事故因果型(CauseandEffectTypeofAccident)1、连锁型一个因素促成下一个因素发生,下一个因素又促成再下一个因素发生,彼此互为因果,互相连锁导致事故发生事故2、多因致果型(集中型)多种各自独立的原因在同一时间共同导致事故的发生3、复合型某些因素连锁,某些因素集中,互相交叉、复合导致事故。简单集中型或简单连锁型较少,事故的发生多为复合型。事故二、多米诺骨牌理论(Domino’sAccidentTheory)————海因里希因果连锁论MPHDAM—遗传及社会环境;P—人的缺点;D—发生事故;H—人的不安全行为和物的不安全状态

3、;A—受到伤害海因里希模型1234人员伤亡的发生是事故的结果。人的缺点是由于不良环境诱发的,或者是由先天的遗传因素造成的。人的不安全行为或物的不安全状态是由于人的缺点造成的。事故的发生是由于:①人的不安全行为;②物的不安全状态。海因里希把工业伤害事故的发生、发展过程描述为具有一定因果关系的事件的连锁发生过程,即:人的缺点:人的缺点是使人产生不安全行为或造成机械、物质不安全状态的原因,它包括鲁莽、固执、过激轻率等性格上的先天缺点,以及缺乏安全生产知识和技能等后天缺点。人的不安全行为或物的不安全状态:是指那些曾经引起过事故,或可能引起事故的人的行为,或

4、机械、物质的状态,它们是造成事故的直接原因。事故:事故是由于物体、物质、人或放射线的作用或反作用,使人员受到伤害或可能受到伤害的、出乎意料之外的、失去控制的事件。坠落、物体打击等。连锁伤害:直接由于事故而产生的人身伤害。人们用多米诺骨牌来形象地描述这种 事故因果连锁关系,一颗骨牌被碰倒了,则将发生连锁反应,其余的几颗骨牌相继被碰倒。如果移去连锁中的一颗骨牌,则连锁被破坏,事故过程被中止。…...1234事故因果连锁过程包括的因素海因里希事故连锁论事故连锁图抽走其中一块中断连锁进程人的不安全行为物的不安全状态多米诺骨牌理论确立了正确分析事故致因的事件

5、链这一重要概念,简单、明了、直观地显示了事故发生的原因:只要抽去五块牌中任一块,即可破坏事故链,防止事故发生。海因里希还强调指出,企业安全的中心工作就是要移去H牌,从而中断事故的进程。事实上,骨牌之间的联系是随机的。多米诺骨牌理论的不足之处在于把事故致因的事件链过于绝对化、简单化,过多考虑了人的因素。尽管如此,多米诺骨牌理论由于其形象化和在事故致因理论研究中的先导作用,因而有着重要的历史地位。事故致因理论的基本结论:(1)事故的发生是多种因素及它们之间相互联系、相互影响、互为因果,一步一步组合的结果;(2)由于产生事故原因的多层次性,不能把事故发生

6、的原因简单地归结于违章;(3)事故致因的多种因素的组合,可归结为人和物两大系列的运动。发生事故是由于人、物两大系列的运动轨迹交叉,防止事故应着力于提高技术装备安全化水平,使人—物运动轨迹不产生交叉;(4)研究人的不安全行为和物的不安全状态应和对环境的分析研究结合起来,致力于环境的改善;(5)人—物—环境都受管理因素支配,管理因素是本质原因,防止发生事故归根结底应从改进管理做起。这个统计规律说明了在进行同一项活动中,无数次意外事件,必然导致重大伤亡事故的发生。而要防止重大事故的发生必须减少和消除无伤害事故,要重视事故的苗头和未遂事故,否则终会酿成大祸

7、。4%不安全状况不安全行为96%事故的主因结构缺少相关知识或培训思想麻痹深信“这事不可能/也不会发生在我身上”.没认识到:这是不安全操作习惯,对有些违章已经成为习惯劳保用品不适合/有、但没使用/无所谓对不安全现状熟视无睹;习以为常。“麻痹大意“的态度;展现独立性,逞能;优先观念错误:把生产,质量,自我舒服感…,优先于安全。工作时的情绪、身体状况、工作士气等事故的潜在原因(人的方面)事故的主要原因事故统计表明:96℅的事故是因为人的原因,只有4℅是别的原因引起的。A.劳保用品缺乏和不正确使用B.不遵守遵守操作规程C.工具、机器的不正确使用.D.不适合

8、的位置E.个人的反应人们的每次违章并不是事故的必然结果,100次违章可能也不会发生一次事故,但也可能一次违章你就连感到遗憾

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