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1、外贸职业最佳规划：从外贸业务员到总经理第一部分：跟单员和总经理一、第一桶金：做总经理不必要“第一桶金”，从而也就不必为“第一桶金"而去担培根先生所说的“肮脏''的风格了；二、成功性：01,低风险、稳定的（较低）回报（底薪）；02,“一分耕耘，一分收获”，从管理的实力、不断的积累来说，从跟单员去总经理的路，走职业经理人Z路，可以说是非曲直不断逼近、没有崩溃性、志在必取的；三、机会成本：01,低；02,跟单员的工资主要是底薪构成。这通常是一些较高学历人们的一种选择：“做老板通常会“死得很难看。”做跟单员却是可以不断积累、志在必得；四、挑战性：01,必须具有全面能力（有能力才能
2、打理别人的公司）；02,要求“既做人也做事”;不管是跟单员还是总经理，他都必须实务性开展工作，在工厂、企业管理里，来不得半点含糊；03,相对胆识来说，更耍求知识；04,既要协助“拿订单回來二更要保证牛产出货；五、资源利用：01,能动用社会资源;02,跟单员可以发展而为职业经理人（总经理），从而把一个储大的工厂作为自己的舞台；六、价值观和着眼点：01,留得青山（能力）在就行；跟单员底薪较业务员高，故没有必要像业务员那么现实；02,瞄准“事••产品和服务，总经理也就是总料理、总干事、总主悸，职业经理人就是“职业打T仔”；03,注意过程…达到客户、老板、同事等等高的满意度；04
3、,长期做跟单员，会使人变得越來越务实而干练，最后达到做总经理的程度；六、管理性：在工厂管理中，跟单员这个职位应该是最符合管理定义的了；七、经典案例和故事：01,从业务员、业务经理出身的赵老板，请來了跟单员出身钱先生，做他公司的总经理。赵老板H我解嘲的说：“我只会拉单…拿单M来。至于工厂管理嘛，老钱比我更精通！■一他可是做了多年的跟单员啊，里里外外可以一把抓！"02,业务员出身的孙老板，请来了跟单员出身的李先生，做他公司的总经理。孙老板曾说：“我不想那么累，于是把整个公司的动作托付给李先生了，由于李先生对厂内厂外的各项业务活动都了解，所以我很放心八、跟单员的成功志在必取：跟
4、单员的成功模式01,基础性：稳定、可靠；02,必然：必然性；增长的必然性；03,投资性：长线“投资”；04,积累而势不可档;05,稳步发展：志在必取；06,99%的勤奋：扼住命令的咽喉；第二部分：跟单员的理念一、成才公式：“管理是一门通过他人去做事的艺术"01,不做事，不会做事（学生）;不会做事，学做事，开始做事；（参加工作）;会做事，不做事（主管）；“H由是对必然的把握"，你想“不做事"，就必须“会做事”;02,不会做事如何做主管；无论是业务还是生产，跟单员都不白己去做，但他（她）必须会做，不然能“让别人做事"？乂怎么能从“跟单员"升华为总经理？二、包装白己还是武装自己
5、01,六七十年代的人们“武装口己”;八九十年代的人们“包装口己”;21世纪的人们则“既包装自己，又武装自己"；无论是产品还是人，“品牌'‘都必须以品质为基础，“包装自己''的前提首先是武装H己；读书的真义是“直接或间接的获取知识和技能，’'万般皆下品，惟有读书高；02,混乱的世界不会长久。经济社会呼唤新一代职业经理人的诞生。包装和武装是走向成功彼岸的两条腿，缺一不可；三、工作风格制胜能力=硕能力+软能力=处理问题的能力+运用能力的方式01,个人：工作风格；企业：企业文化；02,权力是从做事中得来；四、最了解五、WTO、全球化不是空话作为泡沫的WTO、全球化已经过去，而跟单
6、员的务实态度是：把国际贸易、报关、商业书信、货物运输（物流与配送）、涉外交往等知识把握到精确的程度；第三部分：跟单员的工作内容及知识、技能要求一、生产进度的跟进：01,生产管理知识；02,工作风格训练；03,沟通技巧和知识；二、业务跟进：01,业务（营销）知识；02,关于企业产站、服务的知识；三、成品出货付运01,物流（货物运输）知识;02,报关知识；四、外贸业务跟进01,外贸业务知识；02,外文及外文书信知识；五、客户接待国际礼仪知识；第四部分：跟单员的训练（接受培训）一、谈判者：业务员、外贸工作者，智能和口才；（需接受谈判技巧的训练）二、与工作人员共事的能力：客户耍求
7、的实现新产品开发环节;三、绝佳人际关系处理能力：通过他人做事的艺术;四、法律专家：经济法律、海关，招招立于不败Z地；五、生意人：与客户打交道，具备适当的精明、干练；六、具有远见：站在公司或老板角度上，整体的高度思考问题；七、清楚的了解公司：公司的产站、公司的需求、公司的管理体系和流程；八、清楚的了解顾问的需求：站在面对客户的第一线，能在市场的高度上定位和把握客户的需求；九、整体利润的观念：价格是利润与行情妥协的结果；十、后勤运送专家：运输、物流、配送；十一、管理和营销的高手：从外看是营销高手，从内看是管理的高手;十二、要有跟进
