员工面谈实施方案

《员工面谈实施方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、员工面谈实施方案一、目的为完善公司的谈话制度，掌握员工思想动态，进一步提升员工的职场活性，特组织此次面谈工作。二、对象由各级领导针对本部门已转正下属开展三、形式采用面谈形式四、内容面谈内容主要涉及员工自我回顾其岗位工作情况、上级对其工作的评价情况、员工岗位优化等三方面。1.岗位工作情况：员工回顾一年的工作得失，就以下方面引导员工展开自我总结、自我分析，并辅以事例或数据支持。A工作计划及完成情况员工基于本部门月度、季度、年度工作计划，总结自入职一年以来工作计划的完成度及完成效果。B工作偏差及原因分析员工结合工作计划完成情况，回顾并总结工作中产生的偏差，从内、外两个角度剖析偏差产生的原因。C工作

2、中的不足员工基于自身的性格特点、优劣势、专业知识、工作方法等方面，总结工作中存在的不足之处，并进行自我剖析。D工作中的困惑员工在工作中由于部门、公司等外部原因而产生的困惑之处，尤其是较长时间以来未能解决的、对自身产生较大影响的困惑。E工作中的收获与心得员工在工作中通过自身的努力所取得的成绩、心得体会。F对工作的改进意见及想法员工对于目前工作开展尤其是工作改进方面的建设性意见。2.工作评价情况：上级对员工过去一年的工作情况进行评价，分为肯定工作成绩和提出改进意见两方面。A肯定工作成绩面谈人结合员工实际工作情况，对工作中好的一面予以肯定，并引导其思考这些好的方面在工作及以外的价值，增强员工积极性

3、、帮助其进行正确自我定位。B指出不足之处面谈人通过对员工工作中的不足给予明示，分析其不足之处对个人、对组织的危害，引导员工自我分析、自我改进。C提出建议面谈人基于上述成绩和不足，对员工的下一步工作开展要提出至少三点要求，并提出相应的改进意见、注意事项。3.员工岗位优化、晋升及奖惩意愿情况：听取员工就自己绩效与能力评价相对应的岗位工作优化、奖惩意愿与意见。A岗位工作优化员工对现任岗位的认知、岗位工作优化的方向及计划、2014年度工作开展目标及规划。B岗位晋升员工的职业发展规划、对现任岗位晋升的想法、对公司岗位晋升制度的意见和建议。C奖惩意愿面谈人听取员工就自己绩效与能力评价相对应的奖惩意愿与意

4、见、对公司现有的奖惩制度提出意见和建议。五、实施1.各部门需在1月19日前完成此次面谈工作，并将相关面谈资料交人力资源部留存。2.各部门自行选择时间，完成与本部门员工的面谈。在谈话过程中，面谈人要多鼓励员工表达真实想法，得出关于岗位调整、培训及薪酬调整三方面的适宜的建议。3.在面谈过程中，各部门负责记录以上几方面内容，面谈结束后进行整理汇总，将与每位员工的《面谈记录表》（附件一）及《面谈结果汇总表》（附件二）交至人力资源部。4.人力资源部汇总各部门面谈资料后，于1月25日前组织公司年度员工沟通圆桌会议进行合议。六、本工作开展由人力资源部负责人力资源部2014-01-08附件一《面谈记录表》附

5、件二《面谈结果汇总表》附件一面谈记录表员工姓名：所在部门：岗位工作情况1、工作计划及完成情况　2、工作偏差及原因分析　3、工作中的不足　4、工作中的困惑　5、工作中的收获与心得　6、对工作的改进意见及想法　工作评价情况1、肯定工作成绩　2、指出不足之处　3、提出建议　岗位优化、晋升及奖惩意愿情况1、岗位优化2、晋升3、奖惩意愿部门意见面谈人签字：附件二面谈结果汇总表员工姓名：　所在部门：岗位调整建议（维持、转岗、升职、降职、奖惩）培训建议　薪酬调整建议（维持、加薪、降薪）　部门意见面谈人签字：