公司整体考核方案44845

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1、公司整体考核方案日录四、五、八、公司整体方案的说明公司整体考核规定公司整体考核办法公诃整体考核管理流程图公司整体考核管理标准公诃整体考核依据和细则一、关于整体方案的说明长期以来，绩效考核一直是困扰企业尤其是成氏金业的难题。训「酬系统挂钩，最人限度的发挥各部门的积极性和创造性，及时解决工作屮的问题，提高工作效率，并吸引到高层次的人才，是决策者首先需要考虑木方案是在实际运行基础上，结合现代企业激励机制的原理设计而成。旨在打破旱涝保收的心理惯性，解决工作积极性不髙，推委扯皮，责彳考核是组织的系统行为。具有以下性质：公开性。公平性。公

2、正性。严肃性。权威性。包容性。（―）1、2、3、4、5、6、不核与薪■'不强等问题。考核结果按时公加强监督。真正作到奖优罚对考核结財各各部门应服从考公另丿各职能部门的考核流程、箱本方案设诫坚收入与纟渝粤畛则一分到人人头上有指标，人人头上有y标；人效益与入业整体纹益挂钩原则——人人都来关注企业整体效益，相互监动原则一一人人都要关注企业的发展方向并为之努力；与专项考核相结介的原则——努力使考核个性化并具有针对性。泵理是，各部门按分管职能归口考核并对问题提出纠正和预防措施监控整改，每月汇总报企管部。金管部汇总各部门绩效完成情况并监督

3、考核方案的执行情况,最后根据企业整益完成情况，对企业整体经济效益作出评价，算出企业综介经济效益指数，上述结果经主管总监认可，交人力资源部，根据核定标准动态工资乘以效益指数得出工资总额，经过分配，加减奖罚项日得出每位员工应得工资。（四）作为一个体系，该方案由以下部分组成：—考核办法；——考核流程；——考核标准；——考核制度；吃，不得打折扣。出的最后决议。（的考核流歌标准、制度等应包容职能部门、生产基地以及准、和制度。并能衔接一致，当有冲突时，以上层考核结果为准。3（二）1、2、考核依据和考核细则——强制性考核：现行各类有效的规章

4、制度、领导决议等;任务日标考核：《口标管理责任书》。（五）作为一个整体方案，它包括以下子方案：——销售公司考核方案；——生产基地考核方案；——职能部门考核方案；——劳动纪律考核方案；——动静态工资发放方案；各部分的内容附后。请各单位领导指导和完善。二、公司整体考核若干规定为使绩效考核工作顺利开展，真正起到运营监督、督促改进的口的，特制定本制度。公司整体考核是保证各单位各部门计划日标得以落实巾並公司整体考核采用三级多等制。职能部门由企管部纟织、劳动纪律rh人力资源部组织，各部门按分管职能归口考核」「考核范围：领导层、各职能科室、

5、各生产某°考核人员为公71在岗所有员工。公司整体考核内容是各单位各部门所分管的各瑕职能工作，包括各单位各部门。烫偷检为量化指标和非量化指标类规章制度、领导决议、各部门的《1=1标管理伤明确规定的，考核部门有权参照有关条款决二、三、四、［产部组各岗位职责说明书规定的部分及领导临时交办的部分两部分。—绩效考核的依据是国家及企责任书》、各部门的考核细则。对考核细処定，或据实作出考核决定。六、公司整体考核程序及其要求理标准》。七、院各单位各职能科室的主瓮五、y体考核管理流程》和《公司整体考核管有晾能范围内归口考核的职能。企管部负责对各

6、职能部门的考核工作进伊血督、检資。并组织存关制度的培训。牛产部负责对牛产基地的考核工作进行监督、检査。界谿织有苯制度的培和。人力资源部负责对全公司劳动纪律进行监督、检查。并组织有為疫的培训K司鹫体考核的囲并为年度考核、月考核、口常考核。年度考核于次年一月屮旬举*（癖尿次月请迪逝3日进行（生产部须同步完成对棊地的考核）。九、牛发生后，考核部门在职能范围内应即时下发纠正和预防措施处理单和考核八、通知单旨范围内的考核应即时下发纠正和预防措施处理单并填写考核建议单报考核上管扁门核实逾务開命通知被考核部门,被考核部门接到考核通知单，应把

7、考核结果落实到人，涉及奖遇匕应在相应月份考核工资屮体现。十、对考核结果有异议的，被考核方应在接到考核结果通知半个工作口内提出申辩。复核申请须经主管总监认可，交考核部门复核。复核后考核部门应向被考核方出具复核通知单，如若再有异议，可向金管部申请复核。企管部在权限z内，组织成立复核小组做最后认定,O十一、生产部汇总生产基地考核结果，报主管总监批准认可，企管部汇总职能部门考核结果，报主管总监批准认可。考核结果在主管总监批准后予以公布。汇总结果一式三份,一份留存，一份交人力资源部，一份交财务部。十二、各单位各部门应积极配介企管部、生产

8、部、人力资源部开展绩效考核，在规定的时间内交报本部门的绩效考核表。十三、本制度自总裁批准发布之口起实施，企管部负责解释并监督执行。三、考核办法考核办法根据我公司的实际情况，分销售公司、基地、职能部门三类部门：一、销售公司的考核办法销售公司工资等于岗位标准工资乘以年分解月计划完