当好乡镇长应把握的几种关系资料

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1、当好乡镇长应把握的几种关系 ——在全县学习贯彻十七大精神提高执政能力建设研讨班上的发言 明花乡人民政府杜正贵（2008年2月17日） 根据研讨班的安排，我就如何当好一乡之长提高执政能力谈几点想法。不妥之处，敬请批评指正。我认为当好乡镇长就要处理好以下几方面的关系，通过抓落实来不断提高执政能力，促进当地经济社会又好又快发展。一要处理好内部关系。要使全乡各项工作正常运转，作为乡镇长必须协调好五种内部关系。一是要协调好与乡党委书记的关系。这是作为乡镇长首先要把握好的一点。只有处理好了这个关系，全乡领导班子才能团结，才能出战斗力，才有凝聚力，才能出政

2、绩。乡政府工作必需要在乡党委的领导下开展，这是一个重大原则问题。作为乡镇长必需而且要毫不动摇地遵守和坚持这个原则。要主动、及时地将政府工作中的重大情况和问题向书记汇报，充分发挥自己在党委决策中的主观能动作用，为乡党委、为书记当好参谋，做好助手。针对财政管理和财权支配等容易发生矛盾的敏感问题，坚持重大财政工作定期向党委书记报告。针对用人上容易产生分歧的问题，始终按民主集中制的原则来要求自己。如果在工作中出现分歧，就应积极主动与书记沟通，双方坦诚相见，开诚布公，相互理解，达成共识。实践证明，沟通是解决矛盾和分歧的有效方法。在出现分歧后，沟通比不沟

3、通好，早沟通比晚沟通好，主动沟通比被动沟通好。在重大原则问题上坚持求大同存小异，不人云亦云，不盲目赞同，认为是正确的就要坚持。但是党委一旦作出决策，个人就必须服从组织，必须服从党委决定。同时，乡镇长和乡党委书记又要像亲弟兄一样，坦诚相待，精诚团结，政治上关心，生活上照顾，困难前慰藉激励、挫折前共渡难关、名利上彼此谦让，在基层和下属面前不说长道短，不搬弄是非，互相维护对方的权威，使班子像一个大家庭一样和谐共处、共谋发展。二是要协调好与人大的关系。人大是监督政府工作的，对政府的工作可以随时提出意见和批评，这是法律赋予人大的职能，这就要求乡镇长要虚

4、心听取乡人大主席团主席的意见和建议，对合理的批评意见要虚心接受并及时改正，对好的工作建议要采纳并认真研究付诸实施，要尊重乡人大主席，主动邀请其参与政府的决策。三是要协调好与副职领导的关系。主要领导与副职领导既同是班子成员，又是领导与被领导的关系，乡镇长如果没有副职领导的支持配合，就会孤掌难鸣。因此，乡镇长对副职领导要充分信任，大胆使用。对于决策以外的权力，则要尽可能地分散和下放，使副职有权有责。不能大小权力一把抓，大权管不住，小权乱插手。不能只压工作任务，不给干好工作的权力。要敢于为副职承担责任，不争功诿过，充分调动他们的工作积极性。要在工作

5、上多给予关心，努力为其解决一些实际困难。四是要协调好与乡属各站所负责人的关系。乡镇长对乡属各站所负责人要一视同仁，同等对待，不能搞亲亲疏疏，广泛听取并采纳其合理化建议，并论功行赏，做到赏罚分明，充分调动其工作积极性。五是要协调好与干事们的关系。对干事们在生活上关心照顾，工作上严格要求，要特别注意培养干事们的创造能力和领导能力，要坚持看主流、看大节，不求全责备，要知人善任、用人所长，努力创造人尽其才、才尽其用的的工作环境。二要处理好履行岗位职责的关系。作为乡镇长，工作职责就是协助党委抓全面工作，同时主持政府工作。因此，乡镇长要从纷繁复杂的工作中

6、理出头绪来，突出抓好岗位职责中最主要的东西。首先，要当好家理好财。这是乡镇长的首要职责。目前乡财政的运行机制是乡镇长“一支笔”审批，这就要求乡镇长能够把握全乡的收支大账，就要千方百计组织增收，严防跑冒滴漏。同时，又要注意规范财政支出，勤俭节约，量入为出。建立严格的财务管理制度，用制度管好财务，坚持财政的事前监督和审核，不断加强有关财会知识的学习，做明白人，算明白账。把每分钱都用在刀刃上，发挥其最大的效益。其次，要积极建言献策。工作思路决定了一个地方的出路，乡镇长在这方面负有重要职责。因此，乡镇长必须审时度势，高瞻远瞩地提出本乡的发展思路，在与

7、乡党委书记商量工作或召开班子会决定重大事项时，做到知无不言、言无不尽，充分发表自己的意见，为党委科学决策提供依据。平时应注意既要吃透上情，又要把握下情，抓住结合点，积极地出谋划策．努力把自己的想法转化为党委的决策。坚持将涉及全局的政府重大工作，积极主动地向书记汇报，建议提交党委集体决策，自觉将自己置于党委集体领导之下，服从党委集体领导。同时，该由政府决定的事，政府作出科学的决策，积极主动地抓好，绝不推诿。再次，要狠抓工作落实。政府是党委决策的执行者、实施者、落实者，作为主管政府工作的副书记、乡镇长，身份是大将，最重要的就是要在抓落实上一线冲锋

8、陷阵，把执政能力体现在抓落实上。目前，大政方针已定，总体思路明晰，最需要的就是求真务实，真抓实干。事情不说可以，说了就要千方百计抓出成效来。要深入贯彻落实科学发展观