Layout 规划作业规范 - Topo - Fin

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1、可胜科技(苏州)有限公司作业标准书作业办法/规定(首页)编号TQW-P0722-03Layout规划作业规范版次B页数1/16(流程图1--layout新增流程A)发行日期修订日期原发行单位核准审查拟稿保存期限:至下次更新格式:A4表单编号:TQRP0402-09B可胜科技(苏州)有限公司作业标准书作业办法/规定(续页)编号TQW-P0722-03Layout规划作业规范版次B页数2/16(流程图2--layout新增流程B)保存期限:至下次更新格式:A4表单编号:TQRP0402-10B可胜科技(苏州)有限公司作业标准书作业办法/规定(续页)编号TQW-P0722-

2、03Layout规划作业规范版次B页数3/16(流程图3—layout变更流程)保存期限:至下次更新格式:A4表单编号:TQRP0402-10B可胜科技(苏州)有限公司作业标准书作业办法/规定(续页)编号TQW-P0722-03Layout规划作业规范版次B页数4/161.0流程图:如前页之流程。2.0目的:为建构可成集团Layout标准化,物流流程整流化、同期化,减少LeadTime、WIP及制造成本,特制订此作业规范。3.0范围:集团内所有新机种及量产机种相关Layout布置。4.0定义:4.1Layout规划:IE依照生产流程,将人员、机器设备、物料、工艺、环境

3、等要求,以符合CPS原则进行合理规划及布置,以消除无附加值之浪费。5.0参考资料:无。6.0程序:6.1权责区分:6.1.1IE:负责Layout规划、召集Layout定案检讨及现场布线监督;6.1.2推进室:负责Layout周会召开,规划进度追踪、查核,及Layout资料归档;6.1.3设备工务:负责依照IE规划之定案版Layout图进行施工;6.1.4产工:主导新产品开发试作,定期发布试作计划及提供试做加工流程;6.1.5制工:负责改善试作工法,及P1阶段提供新品工时及良率预估;6.1.6生管:负责提供实际报废率及载/治具需求清单;6.1.7业务:负责提供最新F/

4、O及报价报废率;6.2Layout作业流程:6.2.1开发评估~设计规划阶段:6.2.1.1产工汇整新产品制程评估报告(DFM,含预计制造流程);6.2.1.2业务提供FO(至少3个月),并及时更新与发布;6.2.2P1阶段:6.2.2.1制工进行试做及改善工法,并对新品工时及良率进行预估;6.2.2.2第一次试作结束后,产工召集相关各部进行P1试作检讨;6.2.2.3P1试作检讨会后第三天,IE依F/O、加工途程、预估工时及检讨会相关决议进行Layout规划,并作出初版Layout规划报告;6.2.3P2~Pn-2阶段:6.2.3.1新品进入第二次试作,IE进行工时

5、量测及更新;保存期限:至下次更新格式:A4表单编号:TQRP0402-10B可胜科技(苏州)有限公司作业标准书作业办法/规定(续页)编号TQW-P0722-03Layout规划作业规范版次B页数5/166.2.3.2生管每周确认并提供最新实际报废率,业务每周更新F/O及报价报废率;6.2.3.3IE依最新资料制作原单位表、制造流程图及资源需求评估表,进行LAYOUT规划,需规划两个及以上版本,并使用(TQRQW-P0722-12)进行评估及建议;6.2.3.3.1Layout规划资料来源及要求:6.2.3.3.1.1工时:IE最新量测工时

6、;6.2.3.3.1.2良率:依实际良率与报价良率取大值;6.2.3.3.1.3F/O:依业务最新预算版F/O;6.2.3.3.1.4平衡率:需列出工程平衡率及人员平衡率且均需达标,未达标部分需用红色标示,以待改善;6.2.3.3.1.5制造流程图:需包含搬运次数、搬运距离、运搬载具、动作级数及加工/运搬/等待/存储及检验时间及比例;6.2.3.3.1.6资源需求评估表:需包含人力需求、设备需求及载/治具需求;6.2.3.4推进室每周召开layout检讨会议,并提前确认F/O、加工流程图、新品工时及良率、原单位表、<制造流程图>(TQRQW-P0722-15)、资源需

7、求评估、(TQRQW-P0722-11)、(TQRQW-P0722-06)及(TQRQW-P0722-12),推进室负责跟进规划进度、确认规划合理性、提出规划建议及必要时协助IE规划,并定期点检layout进度;6.2.3.5点检项目均为OK后(遇到NG的项目无法达成时,需经过推进室确认),作出评估报告。报告包含:6.2.3.5.1加工流程图;6.2.3.5.2F/0(从规划当月开始向后延续半年);6.2.3.5.3原单位表(含工程及人员平衡率、各站良率、时间稼动率及性

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