2019上半年司机工作总结

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1、20XX上半年司机工作总结　　首先建立内部激励机制，调动全院职工工作积极性。其次建立市场开发网络,拜访无肿瘤放疗条件医疗单位的医生以及周边农村的部分乡医，并向医生发放了我院的宣传材料。及时回访患者或有业务往来的医务人员。　　三、社区卫生服务中心工作效益显著　　1、黎阳、长风两社区中心设有健康教育宣教室，配备有电脑、投影仪、数码相机等健康教育设施，今年开展了入户建档、免费给老年人体检工作，在辖区举办了20余场健康知识讲座，赢得了辖区居民的称赞，取得了良好的社会效益，巩固了现有医疗市场并培育了医疗新市场。　　社区中心工作情况：　　老年体检建档人数辖区户数疫苗注射传染病管理　　长风3

2、84391991317522978次263　　黎阳1629400101259012391次80　　2、基本药物制度实施工作。　　3月份-10月份共销售基本药物元，社区居民得到了实惠，受到了社区居民的好评。　　3、社会影响增加。省卫生厅刘学周厅长、秦省副厅长、市长丁魏、李军副市长以及省内其他地市领导和专家到黎阳社区中心参观指导工作。全市社区卫生服务中心建设现场会在黎阳社区中心召开。极大地提高了医院的知名度和美誉度。　　4、经济效益大幅提高。由于黎阳社区中心良好的社会影响，淇滨分院8月单月收入万元创历史新高，前三季度收入552万元，超额完成全年分院任务600万元已成定局。社区中心的

3、建设为医院的整体发展提供了新的巨大的经济增长点和增长平台。　　四、科学的分院目标管理推动了医院整体快速发展　　1、今年初，医院主要领导与肿瘤分院、淇滨分院、新院三个分院分别签订了，内容主要包括卫生局下达目标任务和各分院具体工作，分解成八项20条100分的详细工作目标责任书。　　2、医院专门成立由三个分院抽人组成的考核组，每季度考核一次，班子会、中层会及时公布点评。好的发扬，不足的批评，限期整改。　　3、本院内部考核不走过场。首先是考核内容逐渐细化;其次根据每月工作，考核指令性工作目标不断调整;考核到工作不足，不能等下季度、下月，要马上整改。　　4、考核结果与各分院责任人奖金挂钩

4、，年底现金兑现。　　5、各分院加强管理和业务学习记录(仅二、三季度)　　行政会议管理及业务讲座情况公布(次)　　班子会职能会中层会业务讲座　　淇滨62714　　新院10777　　肿瘤5778　　五、创新思路招商引资成效显著　　1、产权式病房楼引资2500万元，建成三栋万平方米小高层产权式家庭式病房楼。　　2、设备回租引资900万元，建成肿瘤放疗中心。　　3、其他方式引资200万元，购置数字胃肠机、四维彩超监护仪等医疗设备仪器。　　六、扎实开展医疗质量万里行活动　　1、开展了“医疗安全”活动。　　围绕着主题进行了相关学习和讨论，今年的重点是围手术期系列制度，核心是检查与安全，抓安

5、全确认，建立手术分级标准及规范，制订了手术分级目录，围绕手术安全，手术质量规范去做工作，进一步保障了医疗安全，不断提高医护质量。护理上认真落实《河南省医疗护理核心制度》，经过培训考核，我院各级各类护理人员掌握了护理核心制度，护理核心制度执行率100%。如分级护理制度、护理差错事故报告制度、护理质量管理制度、护理会诊制度、健康教育制度等。　　2、落实护理“三基”、“三严”培训制度和计划　　共举行业务讲课培训22次，参加讲课20人次，参加听课729人次。组织了1次理论考试、1次护理技术操作考核，共参加182人次。每季度督导各科室业务学习。有计划对河南省卫生厅下发的12项操作技术、急

6、救技术进行训练考核，使基础护理技术操作合格率达100%，专科护理技术操作合格率达95%以上。　　3、开展了急救技能比武活动。　　根据市局安排，我院积极参加，下发了文件、成立了领导小组，进行了全院动员全院临床科室都组队参与，经过积极演练，积极参赛，全院评出了优秀个人和小组，进而参加了全市的急救比武，取得较好成绩。这次活动，有力促进全院临床科室岗位练兵，锻炼基本技能的积极性，反响良好达到了预期目的，提高了临床的医疗质量.　　4、加强护患沟通，开展健康教育和整体护理。　　进行沟通讲座1次，制定完善护患沟通制度，执行健康教育制度、术前访视制度，开展个性化服务，密切护患关系，提高护理质量

7、，整体护理覆盖率达到100%，患者对健康教育的知晓率达到90%以上等。　　5、加强医院感染管理工作。　　对医院感染发病率进行监测和进行患病率调查。1-10月份共调查2161人，医院感染发病人数25人，感染率%，无菌伤口感染率为0,医院感染患病率调查人数为137人，实际调查135人，医院感染患病率为%。进行了抗菌药物临床使用调查，抗菌药物使用率为%。　　6、积极开展防治甲流感工作。　　规范设立了发热预检室，派设了专职人员，做了明确标识、标牌、宣传版面，对全院职工进行两轮以上全员培训，参加培训人