华为财务岗位任职资格标准

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1、深圳市华为技术有限公司财务管理专业任职资格标准V1.0版财务管理专业任职资格标准起草小组1999年12月目录概述3第一部分级别定义4第二部分专业任职资格标准5第一章管理会计师一级5笫一节基本条件5第二节资格标准5第二章管理会计师二级9第一节基本条件9第二节资格标准9概述制定本标准的目的：为了适应公司的实际情况，解决岗位胜任问题和专业人员职业发展通道问题，牵引财务管理专业人员不断进步，支持公司的核心竞争力，特制定本标准。制定本标准的原则：体现以核心技能为屮心，以工作实绩为导向，分层分工的原则。低级别人员的资格认证采

2、用比较简单的方法，直接主管认证为主；而高级别的人员可釆用多指标复杂的认证方法，作为评审的重点。本标准认证对象：财务部从事财务管理工作的人员。任职资格级别划分原则：按照财务部现有实际情况，围绕现在岗位能力耍求而划分。任职资格的定位：考察专业人员的岗位胜任能力，牵引专业人员不断进步。它是对一个人的素质、能力、业绩、知识等方面的综合考察。任职资格工作与绩效考核的区别：绩效考核解决的是业绩是什么，任职资格需要解决的是综合考核的结果以及根据其他因素判断其是否达到岗位要求。对绩效考核部门没有涉及的能力、素质、知识、经验等建立

3、标准。对于绩效考核部门已经解决的绩效考核标准及已产生的考核结果，任职资格主要是加以利用。第一部分级别定义根据财务部的实际情况，将财务管理专业任职资格等级分为一级、二级、三级，级别角色定义描述了各级专业技术人员的工作定义、工作内容和职责及影响范围，各级别描述如下:1、管理会计师一级级别定义：了解管理会计的基础理论及实务，了解公司总目标与财务目标之间的关系及公司总目标对财务工作的要求；能具体上岗操作，并在高级别任职者的指导下按计划要求完成任务且保证其质量。①按流程、l>规范完成所承担的数据收集、整理工作；②协

4、助高级别任职者解决有关的财务管理问题，并提供可参考的实施建议；③完成所承担工作的文档；④完成直接主管分配的其他工作。2、管理会计师二级级别定义：熟悉管理会计的基础理论及实务，理解公司总目标与财务目标之间的关系及公司总目标对财务工作的要求；能发现财务管理工作中存在的问题，并在高级别任职者的指导下按计划要求完成任务且保证其质量。①按流程、规范完成所承担的数据收集、整理和分析工作；②通过对数据的分析，发现业务中存在的问题；③指导低级别任职者，协助高级别任职者解决有关的财务管理问题，并提供有价值的实施建议；④完成所承担工

5、作的文档；⑤完成直接主管分配的其他工作。3、管理会计师三级级别定义：熟悉管理会计的基础理论及实务，深刻理解公司总FI标与财务FI标之间的关系及公司总目标对财务工作的要求；能敏锐发现财务管理工作屮存在的问题，并组织、协调各相关部门解决问题。①通过对数据的分析，敏锐发现业务中存在的问题；②提出符合公司实际情况的工作建议，并有效组织、协调建议的实施；③指导低级别任职者；④完成所承担工作的文档；⑤完成直接主管分配的其他工作。第二部分专业任职资格标准第一章管理会计师一级第一节基本条件会计类专业或财经类专业大专毕业，从事本专

6、业2年以上，或大学本科以上毕业,从事本专业1年以上，可申请一级任职资格。第二节资格标准第一单元基础知识1.1公司知识工作要项行为标准1、部门目标/任务A、理解财务部的工作任务与目标。2、组织形式、职责A、了解与本人业务相关部门的组织结构及部门职责，并能根据组织结构变化调整业务策略与方法。3、企业文化A、遵守华为员工行为准则，理解公司的核心价值观。1.2专业知识工作要项行为标准1、会计理论及实务A、熟悉会计基础理论及会计帐务处理实务。2、财务管理理论及实务A、了解管理会计的基础理论及实务。3、管理信息系统A、了解管

7、理信息系统的基本原理。4、财务分析A、建立财务分析资料库，并保证资料库的正确性和完整性;B、掌握各种财务分析方法;C、及时完成财务分析报告。1.3周边知识工作要项行为标准1、产品知识A、了解公司产品的主要分类。2、企业管理知识A、了解公司各部门的业务特点、管理紺求及与财务部门的业务关联。3、办公软件应用A、熟练使用文字处理、电子表格等办公软件。1.4保密知识工作要项行为标准1、对财务数据的保密承担责任A、正确理解保密与服务的关系；B、严格按保密规定使用和传递财务数据。C、不与公司外的人员讨论公司的具体业务问题第二

8、单元业务技能2.1预算与成本管理工作要项行为标准1、预算编制A、了解公司对不同部门的业务预算特点及编制要求;B、保证预算数据库结构严谨、关系正确;C、按期制作或参与制作完成公司全面预算报告中相关部分。2、预算执行跟踪与分析A、组织、推进、跟踪预算实施进度，并推动各部门按时提交月度滚动预测;B、及时收集、整理所负责的预算业务的各月执行数据，并保证分析数据库数据完整,结构严谨