华为专利狙击战的启示

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1、轴帑IJ?且启示2015-12-2114:32:23来源：中欧商业评论今年2月，《华尔街日报》《纽约时报》《金融时报》等媒体纷纷聚焦中国国家发改委处罚美国高通公司案，以技术或商业头条连篇报道该案并发表评论。上述报道和评论在援引高通高管表达遗憾和整改的同时，不约而同提岀这样一个问题：是什么因素促使中国ICT企业如华为和中兴通讯等，能够借反垄断之名，打破二十几年来欧美跨国公司与中国企业之间通行的单向专利许可模式和游戏规则？这是一个非常理性的问题，显现岀欧美产业界对中国ICT企业与欧美跨国公司之间专利竞争转折点的认知。要理性地回答这个问题，单一时点的单一案例挖掘显然是不够的。实际上，国

2、家发改委对高通反垄断调查并处罚案并非孤立案件,其前传是华为诉IDC（包括InterDigitalInc.的四家全资子公司）标准必要专利许可费案、华为诉IDC（包括InterDigitalInc.及其两家全资子公司）垄断民事侵权案、国家发改委对IDC反垄断调查案等案件，如表1所示。把上述系列案件串在一起，中国ICT企业与美国跨国公司之间专利竞争曲线的拐点就出现了，即从单方面承受高额专利许可费，到主动实施反专利劫持行动,寻求全球市场和利润的重新分配。因此，如果能够结合过去25年华为的经营战略变迁及其与欧美跨国公司专利竞争动态演化过程，理清华为的反专利劫持动因和策略，不仅对中国本土企业

3、的全球化具有重要参考价值，而且对欧美跨国公司应对中国本土企业的专利竞争〃新常态〃，同样具有现实意义。表1华为專中苗ICT企业与IDC和在中国的反专利劫持臬件中■澤Vi中aoc2011.12tnr“Mmi许人RitRmr・socio♦刃""儿»«h«ar(CCW丰申睾OC2O11U■wtcr人RttNIUr的硕■骰行为；CCM・蔚MS-aonto■吋叶9an«KR«««■«人呂*MmHAARff2000^血期吹■瓠■DC"«4＞止・1・OC力■■niuam主昨5：刊钟■IMlirVIMMMtS杠皿，▼■•中艇他受*平含■»坏町•*♦・■mm«jtE9Qmi：怖为.MO11-2WMa

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5、积累自有知识产权〃,再转变到全球本土化发展阶段的〃运营自有知识产权，支撑全球市场拓展〃。如果说华为知识产权观念的第一次转变是2003年1月22日思科在美国起诉华为知识产权侵权案被动促成的，那么第二次转变则是华为积累大量的自有知识产权和丰富的国际知识产权争端解决经验以后,主动匹配全球本土化经营战略的结果。对IDC等美国跨国公司实施反专利劫持行动，成了华为的文化共识。技术差距的持续缩小甚至局部赶超,是底气所在在技术追赶和行业进入初期，华为与欧美领先企业的技术能力差距很大。不仅完全无法准确评估外国领先企业专利技术等的商业价值,而且在产业技术领域积累的知识产权根本无法与后者抗衡,不得不在

6、开拓国际市场时接受欧美领先企业开出的高额专利许可费（2004年肘任华为高级副总裁的徐直军先生曾透露,华为的CDMA设备在海外市场向高通缴纳的专利许可费率用高达6.75%）o此后10年”无论多么困难,华为一直坚持高于竞争对手的硏发投入z最终缩小了与欧美领先企业的技术差距，甚至在部分产业技术领域开始扮演领先者角色。此外，在与欧美跨国公司进行知识产权谈判和诉讼中，华为也积累了按照国际规则处理知识产权事务的丰富经验（据美国PatentFreedom公司统计,仅在2009-2013年期间z华为就曾遭受过超过54起专利诉讼）。因此，在全球本土化发展阶段，华为认为自己有能力通过司法和行政途径拒

7、绝来自个别欧美跨国公司的Non-FRAND专利许可费率，为自身持续增加研发投入赢得更大的空间。成本优势的减弱是财务动因在技术追赶和行业进入初期，华为等中国ICT企业之所以能够承受高额专利许可费，在于其拥有欧美领先企业不完全知晓的成本优势，包括廉价劳动力。但是，随着经济全球化的深入和新兴市场的发展，中国的人力资源、土地、能源、环保等要素成本大幅攀升。特别是进入全球本土化发展阶段后，〃全球化优化配置资源〃势必增加华为人力成本和商务成本等方面的支出；同时，从〃模仿〃〃追赶〃到局部〃超越