浅论高管团队异质性与企业战略绩效_图文

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1、浅论高管团队异质性与企业战略绩效在激烈的竞争环境中，鲜有企业能保持持续的竞争优势，如何保持企业的战略竞争力，成为企业领导者面临的一个迫切问题。小企业中的决策者通常只有一个，而对于大型企业尤其是上市公司则需要许多的高层管理者(以下简称高管)，由他们来负责某一项业务或掌管公司总的运行，因此，高管的决策对企业的发展与存亡都具有决定性的作用。而高管在决策时面对大量的信息，需要多种技能，由于个人能力的局限性，就需要以团队方式进行运作，此时高管团队对企业绩效的重要性就可想而知了。那么何为高管团队异质性呢？自Hambrick和Mason(1984)首次提出高层梯队理论(upperechelo

2、n)以来，学者们基于各自的研究领域给予不同的定义，简而言之高管团队异质性就是指高层管理团队成员间种族、年龄、团队任期、教育背景、职能背景以及重要的认知观念、价值观的差异程度。那么为什么要研究高管团队异质性？高管团队异质性为什么能影响企业的战略绩效呢？当今世界信息变幻莫测，经济风起云涌，企业要在激烈的竞争环境中保持持续的竞争优势，就必须培养全新的管理理念，不断调整企业战略，以应对内外环境的变化。上市企业一般由高层管理团队(包括总经理、副总经理、董事会秘韦、财务总监等)来负责企业的运行及发展，因此高管素质及高管决策对企业的发展具有决定性作用。然而高管团队成员间存在价值观、认知能力、

3、阅历、技能等方面的差异，这些差异会作用于企业的运行过程，影响企业的经营绩效。基于巨潮资讯网上市企业年报信息、专家扌丁分获得变量的指标数据及EViews3.1统计软件对183家深市上市的中小企业的研究数据显示高管团队成员的年龄、任期、教育背景和职能背景异质性对企业战略绩效有正向导向作用。对于中小上市企业，高管成员任期异质性越大，说明成员任期差异越大，越有利于获取不同成员对企业文化、理念的不同意见和观点，越有利于企业取得突破性发展。中小上市企业要实现长足势发展，并不是要所有高管成员都是高学历，都是同一领域的专家，而是要注意团队成员优势多样性搭配，这样企业才能不断有创新，不断有突破和

4、发展。此外，高管成员的职能背景经验和企业的发展息息相关，高管团队成员职能背景异质性越大，意味着高管团队成员职能经验差异性越大，认知能力更强大，更有易于充分发挥管理者个人优势，充分利用资源，实现优势互补，对企业市场占有率和企业利润都发挥了积极影响。中小企业在组建高管团队的过程中，应该认真考量高管团队异质性各维度与企业绩效之间的关系，通过调整和改善异质性各维度的结构，提高企业战略实施效果，降低企业经营风险，实现企业可持续发展。个人的能力和眼界都具有很大的局限性，提高高管团队成员多样性，能弥补个人特征的盲点。与此同时，团队成员特征的多样性也不可避免的增加了成员之间的矛盾与冲突，面对矛

5、盾与冲突，领导者应该运用一定的技巧和方法，积极主动的处理工作中出现的摩擦，培养和提高高管团队的凝聚力和向心力。中小企业高管团队的建设对企业战略绩效的提高具有重要意义，为了建设高效合理的高管团队，有以下几点建议：1•注意高管团队成员的年龄搭配。年轻高管思维敏捷，反应迅速，富于创新，有魄力；年长高管经验丰富，视野开阔，处事稳健，考虑问题更全面。注意年轻与年长高管的层次搭配，有利于充分发挥高管成员的优势和特长。2•调节高管团队的任期差异。高管团队任期稳定有利于团队成员有效沟通，处于发展中的中小企业，需要高管团队的稳定以实现企业持续良性发展。与此同时，新任的高管能为企业带来新的思维和理

6、念，企业发展更易有新气象。所以企业在选择高管团队构成时要考虑团队成员任期，适时调节高管成员任期。3•丰富高管团队成员的教育背景和职能背景。通过招聘、引进、培训等方式，可以实现高管团队成员背景的多样性。一般而言，具有较高学历背景的高管成员思维缜密、头脑冷静、处事严谨、把握宏观环境的能力较强，常规性决策的质量和速度较高，更关注社会动态前沿领域，因而能不断为企业注入新鲜血液。社会阅历丰富、人脉资源广的高管成员则能更快的使企业步入正轨，他们出色的社交能力能为企业争取更多的发展机会和资源，同时在传统决策上也具有较大优势。然而在当今瞬息万变的环境中，阅历不能保证所有的决策最优，经验也不一定

7、总能奏效，很多时候战略决策需要缜密的思维和科学的分析，所以高管团队构建要注重成员之间经验技能和视野思维的平衡，使他们优势互补，实现最优的决策效果。4•此外，中小企业要不断完善内部学习机制，提高成员整体认知水平和决策能力；加强成员之间的沟通和合作，鼓励每个成员都参与到企业愿景和战略规划中来；还要重视高管团队成员培训，提高整体思维能力。总而言之，建设高校合理的高管团队，要个人修炼和团队修炼相统一，最终目标是实现企业健康发展。