爱登堡服饰IE导入策划书(初版)

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1、、IE的定义及目标1、IE是企业革新挖潜、降低成本、提高产品质量、提高劳动效率、增加经济效益的重要途径。2＞工业工程（IE）是对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统，进行设计、改善和设置的一门学科。它综合运用数学、物理学和社会科学方面的专门知识和技术，以及工程分析和设计的原理与方法,对该系统所取得的成果进行确定、预测和评价。3、工业工程的目标就是设计一个生产系统及该系统的控制方法,使它以最低的成本生产具有特定质量水平的某种或几种产品,并且这种生产必须是在保证工人和最终用户的健康和安全的条件下进行。二、IE能为企业做些什么？1、生产

2、流程优化及改善，缩短生产周，减少库存2、节约生产成本，减少浪费3、推行6S、单件流水、辅助小工具等项目4、建立标准作业指导书，开展全面质量管理、TPM,提高生产品质5、人机调度，产能负荷，提高生产效率，建构有效率的生产模式6、量测工时，制定生产标准，为工厂提供数据分析，实现数据化管理三、怎么样建立IE部门1、组织构架（1）组建IE部门应根据其所在公司的定位、需在公司所担当的职务份量、公司规模大小，订单大小、款式难易程度等，来止确评估本部门人力需求。如部门人力评估需求过紧，则造成部门成员工作担当过重，负荷不了而怨声载道；如部门人力评估需求过

3、松，则造成部门人力的浪费，给公司增加人工成本。一个部门在成立初期，是无法做到人力需求恰到好处的，这需要在以后的工作开展中不断调整直至最佳状态。IE部经j理丿IE部文成本IE工艺优化.IE>工时IE夹具IEk)现场IE)项目IEL丿测试IEk)以上为本公司IE部门组织构架!2、数据库建立(1)每个款都有标准工时/每个工序(2)数据库可以分科：分衣种、分客户、分款(3)建立工人个人资料，劳动技能等级(4)计算效率（每周、每天、每月、每年）(5)计算（预算）产量(6)生产单价的标准化(7)大小单生产单价的系数/新开款补贴系数(8)工人工序分配—

4、—生产线平衡(9)生产排期(10)比较不同工场设备利用率(11)比较不同工人效率(12)发现生产问题(13)分析改善工作方法(14)投资评估（机械、厂房、厂区、扩建、产能评估）(15)人力成本计算（含物料、不含物料、每个小时加工价）(16)发展激励计划(17)整间公司生产力和分析，提高竞争力(18)每款车缝规格指引(19)明确组织结构和每个人的工作职能3、IE常用工具(1)stop-watch(秒表)(2)工序、工序编排、人机布置、平衡等（表格）(3)软尺/卷尺/硬尺(4)测速仪(5)测光仪(6)计算器(7)噪声计(8)照相机、摄相机(9

5、)电子称(10)写字板、白板(11)夹板(12)IE常用软件(13)排车图、流程图、架构图(14)每种衣车线迹图(15)常用车缝方法图示4、系统配合(1)生产管理系统FMS(WIP)(2)IESMV(工序表)如目标、人数、衣车、品质、工时平衡率(3)GMS/GSD(4)IEQuotation(IE报价系统)(5)CPU(cellproductionunit)(6)JIT(justintime)(7)TBS(timebundlesystem)时间结束系统(8)衣车管理系统(9)系统设计和系统优化(10)生产计划(11)绩效考核系统5、跟其它

6、部门配合(1)报SMV给相关人员以确定成本和利润(2)报价IE报每一件成本(3)生产部：(4)a、打印报表给组长和生产管理检查低效率的工人、激励工人(5)b、无效时间和浪费的时间(6)C、每天达标精神(7)d、帮助组员减少执手的动作(8)e、指导组长计算目标效率、检查平衡(9)帮其它部门做作业流程改善、项目推行(10)机修部控制无效时间、衣车管理和维修，衣车培训(11)追踪原料标准公式(12)6S的推广(13)看板管理(14)不定期或定期对生产车间进行考核和评估(15)成立巡视小组配合CUP工人审核6、项目推进(1)项目名称、序号、批核(

7、2)项目的图片，前后对比，可行性分析(3)完成时间（执行部门、协助部门）(4)成本分析ROI（回报率）(5)编写工资方案(6)效率激励制度(7)品质激励制度(8)新生产线推进（系统）(9)制度标准化7、培训(1)讲解车缝规格要求和车缝质量控制手法(2)现场示范标准工序的车法(3)新车工培训(4)管理培训、团体精神(5)全厂IE意识的培训(6)特种机械说明的培训(7)公司简介和介绍(8)逻辑思维训练培训8、相关报表(1)日效率报表、周报表、月报表、年报表(2)车间报表数据应以系统为基础，做到我们有一个真实的效率(3)效率按照客户或车间(4)

8、产量/生产力(不同部门)(5)加工价和BOM(Billofmaterial)(6)每个小时加工价(7)每个小时的工资(8)品质分析报表(9)工人工资分析表9、文档管理步行推E!!!(1)整间公