北京源成公司人力资源管理制度

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1、编码RL/ZD/ML版本SX页次1/1修改状态人力资源管理制度第12页第十一章员工培训第14页第十二章员工考评第18页第十三章薪酬制度第23页第一章总则第一章管理机构第二章员工及编制••…第四章招聘管理第五章劳动合同管理…第八早员工档案管理…第七章干部任命制度・•第八章员工异动管理…第九章考勤制度第十章奖惩规定第26页第十四章相关说明编制人员编制丨1期审核人员审核II期批准人员批准日期名人力资源管理制度编码RL/ZD版本SX称页次1/28修改状态第一章总则第1条为使本公司人力资源管理走上规范化、制度化、科学化的道路,在有章可循的情况下提高人力资源管理水平,造就一支高素质的员

2、工队伍,特制定本制度。第2条公司的用人原则是:德才兼备,以德为先。第3条公司的用人Z道是:因事择人,因才使用,保证动态平衡。第4条公司人力资源招聘原则:管理人才以本地化为主,业务人才以北京籍为主,研发人才以专业化为主。第5条公司人力资源管理基本准则是:公开、公平、公正,有效激励和约束每一个员工。(1)公开是指强调各项制度的公开性,提高执行的透明度。(2)公平是指坚持在制度面前人人平等的原则,为每个员工提供平等竞争的机会。(3)公正是指对每个员工的工作业绩作出客观公正的评价并给予合理的回报,同时赋予员工中诉的权利和机会。第二章管理机构第6条人力资源管理部门是控股公司从事人力资

3、源管理与开发工作的职能部门,主要负责公司科、部级以上人员培训与开发;副经理以上的薪酬管理、绩效考核;人专以上管理人才、专业技术人才、营销业务人才的招聘培训工作;与控股公司存在人事档案关系人员劳动合同的管理工作。第7条公司实行全面人力资源管理,各工厂须由第一负责人主管本部门人力资源工作,有义务提高员工工作能力,创造良好条件,发掘员工潜力,同吋配合人力资源部传达、宣传人力资源政策,贯彻执行人力资源管理制度,收集反馈信息。第8条各工厂应当设立人力资源管理人员,对人力资源的规划、员工的招聘与录用、薪酬管理、绩效考核、培训与开发、档案管理、企业文化等工作进行有效的管理,以促进企业经营

4、战略、经营目标的实现。第9条控股公司人力资源管理部门对各系统、部门及工厂的人力资源管理工作进行指导、检查和考评。第10条各工厂对控股公司下发的《人力资源管理制度》文件必须贯彻执行,控股公司没有规定要求而各工厂又涉及到的人力资源管理方面的内容,由各工厂件对木工厂的实际悄况进行制定补充。第三章员工及编制第11条凡公司聘用的正式、试用、临时、兼职人员,均为公司员工。公司将员工划分为管理人员、技术开发人员、市场营销人员、一般行政人员、工人及其他人员五犬类别。公司员工的基木行为规范包括:(1)热爱祖国,热爱公司。相关说明编制人员市核人员~批准人员编制日期审核口期批准R期名编码RL/Z

5、D版本SX称人力资源管理制度页次2/28修改状态(2)遵守国家法律、法规,遵守公司各项规章制度。(3)认同公司文化,与公司同舟共济,维护公司的利益和声誉。(5)严守公司秘密。(6)保证公司财产安全。(7)公司精神:结合人才、健全制度、创造利润、福利员工、回馈社会。(8)团队合作公约:尊重同事、互相帮助、注重沟通、重诺守信、与人为善、解决分歧、顾全人局、严于律己。第12条人力资源管理部门或人员需就各项工作职责的任务以及工作人员的条件等进行分析研究,指导各用人部门制订《职务说明书》或《岗位说明书》,作为员工聘•用、管理、考评的依据。第13条各工厂实行定员定岗定编管理,在保证经营

6、运行的前提下控制人力成本。第14条根据编制,各工厂应定期召开人力检查会,就现冇人员工作能力、流动率、缺勤情况及应储备人力与需求人力进行正确、客观的检查及建议,作为人力资源管理部门制定人力计划和开发人丿J来源的依据。第15条人力资源管理部门受理人员增补申请时,应审查所申请人员是否为编制内需求,其职位、薪资预算是否在控制Z内,增补时机是否恰当。审核通过后提出正确的拟办建议,呈经理审批。第四章招聘管理笫16条公司将人才招聘划分为计划内招聘、计划外招聘、公司战略性招聘及特殊渠道引进人才。(1)计划内招聘须经用人部门的上一级领导批准,人力资源部依据人员编制计划实施控制。(2)计划外招

7、聘由总经理审批。(3)公司战略性招聘实行专项报批,由总经理提出申请,报经萤事长审批。(4)各工厂、各系统不得白行招聘北京籍人员,如确需北京籍管理人员、专业技术人员,应报北京控股公司人力资源管理部门的批准,批准后用人单位应按冇关规定为其缴纳各项社保费用。第17条计划内招聘程序为:(1)用人部门填写、拟定《人才招聘计划书》、《招聘录用条件》及《职务说明书》,并提供笔试考卷(针对需要笔试的招聘),报上一级领导审批通过后,在招聊开始前3日,送人力资源部。(2)人力资源部决定招聘方式,并发布招聘信息。(3)人力资源部门依据求

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