日本传统文化对其企业质量管理的影响

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1、日木传统文化劝具企业质量管理肋影响口李红孙汉富日本在二战结束后,集中精赴现场督促检查。企业的研究和力投人,了经济建设创造了经济设计部门也非常重视和生产部,发展的奇迹,引起了世界各国的门密切配合一般从生产现场反。关注日本产品依赖其优秀的产映的意见和建议在研究和设计品质量畅销世界,无处不有,即部门很快得到反映,许多研究人使在现在,‘旧本造”是世界许多员不是一直呆在研究中心,而是。。人心目中的质量象征日本产品经常在生产现场工作大学生刚质量称霸世界的原因很多,包括进人公司都要分配到生产或销积极引进外国技术、政府政策扶售活动的基层组织中去,从生产持等,但为

2、什么许多经济、技术最低层做起。生产第一线的重视等基础条件早先,比日本强的国保证了企业的生产质量从而根。家后被日本超越了呢?总结和分本上保证了产品的质量、、析日本的传统文化历史和企业二注重民主参与的团队精发展的特点,可以发现日本传统神为日本企业解决质量问题提。“文化对其企业质量管理提高有供了良好途径传统的尚武精。神”日本人形成着十分重要的影响也使了忠于集、“”、,一传统的武士精神形体民主参与的团队精神共同、成了日本企业注重生产实践的的使命感命运感使得武士感到。“”习惯日本武士精神自1世纪只有形成团队才能发挥集体巨初出现、壮大,有着近千年的历大的力量

3、,也才能更好地保证自。。史过去的武士们遇到紧急情况己的利益日本公司定期举行经、,时,毫不犹豫地奔赴前线,浴血理各级有关人员会议集体决,。,这种传统“尚武精神”定问题形成了“察仪制度”中奋战的经过历史文化的沉积,形成了现代层干部和年轻工人们在厂外非,社会注重实践的传统,即重视个正式接触沟通他们时常进行小。,,人的行动和结果的习惯所以型聚会不拘形式地讨论一些工,,在现代日本企业中,公司的领导作上的问题为企业献计献策非常重视生产第一线,许多生产有力地解决了产品生产过程中。管理人员也是从第一线提拔起出现的问题来的,他们为了抓好生产,一般1962年日本很多

4、企业发起了,不坐在舒适的办公室里,而是亲品管圈活动这实际是团队精神经济工作导1吐花CO刃口肥ZC甲oRKI挥C‘叨刀El叨R10DIC滩L黔的集中体现,此方法后来被许多接受外来文化的过程中毫不失日本人有着珍视小巧玲珑的工。。,。国家采用品管圈(quality去自己的本色日本艺品的传统二战以后他们在雕刻装饰用,cont翔1eire,clQCe)是由同一工本国的科学技术方面并没有多的荷包坠子制作茶道中使用的作场所或不同部门的人员,为了少重大的发明创造,而日本却生茶叶盒,还有在培植庭园式盆景解决工作问题或突破工作绩效,产,,。出了世界一流的产品其中一上

5、都显示出极精巧的手艺所自动自发地形成一个小团体(圈个重要原因就是日本能积极学以,在现代工业生产上,这种小圈),然后分工合作,应用品管的习和引进国外的先进科学文化型化孕育出的精细精神表现在简易统计方法进行分析,解决工技术,在学习引进中模仿、消化、产品结构紧凑、工艺精巧,无微作场所的障碍间题以达到业绩创新,使之用于本企业的要求。不致地考虑各个细节,产品享有。、’改善的。丰田汽车公司振兴和发展就是高精度技术电目标推行品管圈不但可无论大的汽车,,、以激发员工的潜能,鼓舞士气,典型的例子其先进的发电机技视机还是小的照相机手表等,,提高团队的工作业绩,而且可

6、以术来自西德Nsu的发明销售产品均可看得出来日本人追求。强化团队质量意识,提高了解决技巧和方法是借鉴美国通用汽精细的特点、产。车公司的。七勤奋进取的敬业精神保品质量问题的水平、、。长三顽强的竞争精神是日本五追求完美和知耻的精神证了日本企业的稳定与持续。。,推动质量水平不断提高的动力促使日本产品不断精益求精日期以来日本人不把物质对象看。资源贫乏使得,作是单纯的“物”武士以剑为魂日本国民始终存本人有着追求完美的习惯凡事。都想做,,在一种危机感商品经济的竞好对各种事情比较讲作寄托手艺人用磨亮了的凿子,,,争规律和日本武士精神的结究不喜欢有缺陷的产品产品

7、和刨子作标志其意在表示自己,,,“”“”合形成了日本人强烈而独特稍有缺陷就感到不舒适他们把的精湛技艺他们在神与物。,,的竞争精神这种精神表现为产品出现的缺陷当作一种耻辱结合的价值观念中寻找自己执。着。强烈的排外式集团竞争和协调认为有损于公司的声誉如果有的追求加上日本过去长期在。,困难的自然条件下进行工农业式的内部竞争在对外竞争中缺陷的商品被人揭发出来并登,企业从总经理到工人形成了一在报纸上,对此负直接责任的部生产形成了日本人的勤奋进取,。,。,个竞争整体为了取得竞争的门头头就会愧不欲生所以车的精神所以日本企业的员工胜利,全公司一齐努力研制和间、部

8、门、最高层的负责人对自对自己的企业和所从事的事业,生产优质、廉价、新颖的产品来己产品质量有着极强的责任感。有着深厚的感情他们把这种事。,

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