值得分享的故事

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1、分享:托尔斯泰写过一个小寓言,说有一个国王每天都在思考三个最最终极的哲学问题:在这个世界上,什么人最重要?什么事最重要?什么时间做事最重要?就这三个问题,举朝大臣,没人能够回答得出来。他很苦闷。后来有一天,出去微服私访,走到一个很偏远的地方,投宿到一个陌生的老汉家。半夜里,他被一阵喧闹声惊醒,发现一个浑身是血的人闯进老汉家。那个人说,后面有人追我。老汉说,那你就在我这儿避一避吧。就把他藏起来了。国王吓得不敢睡,一会儿看见追兵来了。追兵问老汉,有没有看到一个人跑过来?老头说,不知道,我家里没有别人。后来追兵走了,那个被追捕的人说了一些感激

2、的话也走了。老汉关上门继续睡觉。第二天国王问老汉说,你为什么敢收留那个人?你就不怕惹上杀身之祸?而且你就那么放他走了,你怎么不问他是谁呢?老汉淡淡地跟他说,在这个世界上,最重要的人就是眼下需要你帮助的人,最重要的事就是马上去做,最重要的时间就是当下,一点不能拖延。那个国王恍然大悟,他那三个久思不解的哲学问题,一下都解决了。孔子说:“己欲立而立人,己欲达而达人。能近取譬,可谓仁之方也已。”你自己想有所树立,马上就想到也要让别人有所树立;你自己想实现理想马上就会想到也要帮助别人实现理想。能够从身边小事做起,推己及人,这就是实践仁义的方法。看

3、了这个故事和孔子的话,突然恍然大悟,如果自己能帮助很多人成功,还怕自己成功不了?这个因果关系太厉害了,一定要分享出来!分享--来自<老板顾问>真正重要的问题不是“如何评估培训的效果”面是“如何做才能帮助员工成长,并且效果最好”,即:让尽量多的员工尽快从较低的阶段提升到高一级的水平。如何做才能提高培训员工成长的效果?建议遵循以下六条原则:1.不要为培训而培训。培训一定要针对你的企业当前发展阶段解决的问题,千万不要泛泛地学习,不要为培训而培训。2.针对要解决的问题,培训一定要系统,没有系统学习的员工不可能变得专业。3.培训一定要持续,突击培

4、训无法得到可以期望的长效改变,而使人得到长效的改变才是培训的真正重要的效果。4.培训一定要针对特定人群有特定的专业内容,而不是为了省钱让所有人听一样的课。5.培训一定要和员工的晋升结合起来,没有经过系统培训的员工不能得到晋升,或者要先补课。6.培训一定要有固定的预算,通常企业每年都应该拿出营业额的1%-1.5%持续地做培训。分享:1、跟定一位智慧领导,解决路线问题。2、培养一批能干下属,解决业绩问题。3、选择一群领先合作伙伴,解决持续发展问题。4、教育一个懂事家属,确保后方不出问题。5、制定一个目标,解决思想定位问题。分享:    马云

5、高手竞争论:1、一定要争得你死我活的商战是最愚蠢的。2、眼睛中全是敌人,外面就全是敌人。3、竞争的时候不要带仇恨,带仇恨一定失败。4、竞争乐趣就像下棋一样,你输了,我们再来过,两个棋手不能打架。5、领导者的胸怀,就是被冤枉撑大的。6、真正做企业是没有仇人的,心中无敌,天下无敌。    人才选聘把握两条标准:1.能力能够胜任工作,说明人岗匹配度高;2.态度和行为能够融入组织与团队,说明与组织的匹配度高。企业在选人时,必须两条甄选标准并重,能力与态度都符合选才标准的,认同企业文化,认同组织特色的,才是真正“适合”的人才分享:        

6、          提拔你干什么?    有一次,威廉·麦克凯少将拿着一份文件,走进卡门·斯帕茨将军(美国空军首任参谋长)的办公室,说:“长官,这份文件需要您签字。”     斯帕茨将军抬起头,说:“你不是刚晋升军衔吗?”     麦克凯少将说:“是的,长官。”    “谁提拔了你?” “是您,长官。”    “你认为我到底凭什么提拔你?提拔你干什么?”    “长官,请明示。”     “好吧,我告诉你。我提拔你,就是为了让你在这样的文件上签字。这些文件,是不是意味着明天早上就要打仗?”    “不是,长官。”    “那么,你来签字

7、。如果犯了错误,我会原谅你一次。如果再犯,你就会被解除职务。11点15分,我要见几个朋友,我得走了。你来签字。”     麦克凯少将回到办公室,坐下来,仔仔细细把这份文件从头到尾读了三遍,然后签上字⋯⋯    这件事对麦克凯少将触动很大,卡门·斯帕茨将军的用意是,对谁有信心,就会遵循世界上最简单的领导原则,给下属权力,大声说出自己对他们的信任,让他们真正负起责任来,让他们把事情办好。分享:    一个好计划有如下的特点:1.统一性:每个活动不仅要有总体的计划,还要有细节的计划,不仅要有前面的计划,还要有后续的计划;2.连续性:不仅有长期

8、计划,还有短期计划;3.灵活性:能应付意外事件的发生;4.精确性:尽量使计划具有客观性,不具有主观随意性。分享:男生对女生说:我是最棒的,我保证让你幸福,跟我好吧。这是推销。男生对女生说:我老爹有3处房子,

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