区域分析特辑

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时间:2019-09-18

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1、区域:是一个空间概念,是地球表而上占有一•定空间的、以不同的物质客体为对象的地域结构形式。其基木属性:(1)地球表面的一部分,并占有一定的空间;(2)具有一定的范围和界线;(3)具有一定的体系结构形式:(4)区域是客观存在的。区域分析:对区域发展的自然条件和社会经济条件背呆特征及其对区域社会经济发展的影响进行分析,探讨区域内部各自然及人文要素间和区域间和互联系的规律资源承载力:指可预见的吋期内利用木地资源及其他白然资源和智力技术等条件,在保证符合其社会文化准则的物质生活水平下所持续供养的人口数量生态环境质量:在一个具体的吋间和空间范围内生态系统的总体或部分生态环境因子的的组合体对人

2、类的牛存及社会经济持续发展的适宜程度技术进步:指科学技术通过对客观肌界认识的扩大与深化来改造口然,使Z更好满足人类社会的物质和精神需求所得的迓化与革命区域优势:就是指某个区域在英发展过程中,所具有的特殊有利条件,山于这些条件的存在,使该区域更有竞争能力,具右更高的资源利川效率,从而使区域的总体效益保持在较高水平。主导产业:根据国内市场需求、资源状况、出口前景等选择的可以此带动其它产业的发展,并山此形成髙度化、现代化的产业结构,对经济发展产生决定性意义的产业部门区域发展战略:对区域幣体发展发展的分析、判断而作出的重大的、具有决定全局意义的谋划。核心:要解决区域在一定时期的基木发展目标

3、和实现这一目标的途径。内容:制定战略的依据、战略H标、战略重点、战略措施等区域地位:某区域系统中或同一层次中的排序、重要性、所起的作川和影响。评佔区域地位廿的在明确区域在地域分工中所处的位置,在社会经济发展中能起的作川和适宜扮演的角色创新:一项发明被首次应用于一个新的领域,包括:新技术、新产品、新原料、新帀场、新组织。类型:技术创新、组织创新、制度创新。创新活动要素:机会、环境、支持系统、创新者。具备的条件:专门人才、充足的资金和灵通的信息。特点:突出性、随机性、偶然性。空间管治:区域管治的重耍内容和手段,通过区域内不同功能、不同建设发展特性的类型区制定各类型区的开发标准和控制引导

4、耍求,包括•城镇建设控制、牛态环境保护、乡村建设、土地资源利用等内容。城镇体系:指在一定地域范围内,以中心城市为核心,由一系列不同等级规划、不同职能分工、相互密切联系的城镇组成的有机整体。基本特征:整体性、等级层次性、动态性。发育阶段:前工业化阶段、工业化阶段、工业化后期至后工业化阶段。类型:以中心城市数量多寡组合方式、经济类型、行政等级区域环境:具有独特结构和特征,占有特定地域空间的自然或社会环境。按功能和性质分为自然区域环境、社会区域环境、农业区域环境、旅游区域环境自然资源对区域社会经济发展的影响是多方面的:(1)口然资源的数量多寡影响区域牛产发展的规模大小;(2)口然资源的质

5、量及开发利用条件影响牛产活动的经济效益;(3)口然资源的地域组合影响区域产业结构。区域自然资源评价原则:(1)从区域经济发展的方向和生产布局的要求出发才能避免盲口性(2)综合分析与主导因索重点分析相结合;(3)必须在现代技术可能性的基础上论证经济的合理性。(4)从保护口然资源、保持牛态平衡和可持续发展的角度出发评价口然资源(5)区内评价与区际协调相结合原则区域经济的特色由区际差显、区域优势、产业布局指向、劳动地域分工规律和区域利益决定区域文化对区域经济发展的作用:1,区域文化中有利于经济发展的潜在因素,决定着经济发展的选择2,区域文化发展与经济变革相适应的程度,决定着区域经济发展的

6、速度3,区域文化与社会现代化相适应的程度,决定着经济发展的水平4,区域文化的增长力,可以不断提高经济发展的质量技术进步的类型:狭义1、改造旧设备,应用新设备2、改进旧工艺,应用新工艺3、采用新能源和新材料4、改进老产品,提高其性能和质量5、降低各种生产消耗6、提高劳动者技术引进的优点:1、可以避免漫长的探索过程,为发展赢得时间2、可以节约大量科学研究和试制费用3、有利于提高劳动生产率4、有助于培养科技人才影响技术引进的因素:需求障碍、资本障碍、自然资源障碍、劳动就业障碍、技术人力资源障碍、规模障碍、慕础设施障碍、文化障碍、吋序障碍技术选择的原则:1、所选技术必须适应当地的技术基础和

7、生产力水平2、所选技术必须适应当地的自然资源特点,有利于充分利用当地的自然资源,提高资源的利用率3、所选技术应适应当地的人力资源基础,并满足劳动就业需耍,充分利用地方人力资源4、新技术的引进必须适应市场需求变化趋势并同时考虑市场容暈问题5、新技术的选择应满足保护坏境和维持生态平衡的要求波特的“钻石体系”在“钻石模型”中,产业竞争力山六个要素共同组成,它们是:生产要素;需要条件;相关和支持性产业;企业战略、结构和同业竞争;机遇;政府。其屮前以项是关键要素,后两项是辅助要

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