管理学在线作业及答案

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1、您的本次作业分数为:100分单选题1.注重于研究领导者的个人特征对于领导有效性的影响的理论是:•A领导品质理论•B领导行为理论•C领导权变理论•D途径-目标理论正确答案:A单选题2•英国作家萧伯纳曾经说过“你有一个苹果，我有一个苹果，彼此交换过后，每个人手中还是一个苹果；你有一种思想，我有一种思想，彼此交流思想，那么我们就有了两种思想”。你认为这句话对管理工作的启示在于：•A企业间的物质交换是不可取的•B人各冇所长，各冇所需，但精神需要更重要•C当丽流行的请客送礼风潮是无效的•D促进企业内部的信息交流可以捉高企业的竞争能力正确答案:D单选题3.

2、根据强化理论，老师对上课迟到的学生进行的批评属于哪种改造策略:化化化强强强罚不正负惩ABcD正确答案:C单选题4.可供选择的方案中存在着两种以上的自然状态，哪种状态可能发生是不确定的，但可估计其发生的概率。这种决策是：•A风险型决策•B不确定型决策•C确定型决策•D顺序型决策正确答案:A单选题3.下列方法不属于现代计划制定方法的是:•A经验平衡法•B滚动计划法•C网络计划方法•D投入产岀法正确答案:A单选题4.组织是由哪三项要素组成的?•A目标、成员和结构•B口标、部门和效率•C目标、部门和关系•D目标、原则和效率正确答案:A单选题5.允许每一

3、个成员与邻近的成员联系，但不能跨越这一层次与其他成员联系的沟通网络是:型型型型链环轮网ABcD单选题8•在我国，一些企业经常出现“宏观不粗，微观不细”这样的情况，即企业的高层决策人员经常会花很多的吋间去关注解决企业的业务细节问题；而一些中层甚至是基层人员则会乐意去讨论企业的发展大计。当企业陷入经营困难的时候这种情况尤其突出，这是人们会花更多的时间去推销自己的观点、见解等，进行所谓的“内部营销”。对于这种情况，企业必须采取必要的措施加以改进,F面的措施中不合适解决该问题的是:•A继续授权以増强大家的责任感•B完善沟通渠道，増加组织运行的信息透明度

4、•C提高管理人员尤其是高层管理人员的领导技能•D进行科学系统的岗位设计与工作设计正确答案:A单选题9•某电器公司决定采取收购方式进入家用空调产业，以分散经营风险，从战略层次或类型的角度看，该战略属于：•A公司层战略•B事业层战略•C职能层战略•D技术运作层战略正确答案:A单选题10•小张在大学计算机系毕业以后进入一家民营软件企业工作。三年来，他工作积极，取得了一定成绩。最近他作为项目小组的成员，与组内成员一道，历时三个月开发出一套系统，公司领导十分高兴。这天小张结果领导递来的红包,感觉十分高兴。但当他随后在项目小组奖金表上签字时，脸便很快沉了下

5、了。对于这种情况，哪种理论可以给予较好的解释?•A双因索理论•B期望理论•C公平理论•D强化理论正确答案:c单选题11.2010年，中国房地产实施“房地产新政”，该措施对房地产市场产生了明显的影响，使得房地产市场呈现出一种新的僵局。对于房地产企业来说，面临的外部环境是:•A技术环境因素•B政治和法律环境因索•C经济环境因素•D社会文化因素正确答案:B单选题12•当管理者接待来宾、参加剪彩仪式等社会活动的时候，他扮演的是哪种角色？袖人员者慟言络导神发联领精•A•B•C•D正确答案:B单选题13•种庄稼需要水，但这一地区近年老不下雨，怎么办？一种办

6、法是灌溉，以补天不下雨的不足，另一办法是改种耐旱作物，使所种作物与环境相适应。这两种措施分别是：•A纠正偏丼和调整计划•B调整计划和纠止偏差•C反馈控制和前馈控制•D前馈控制和反馈控制正确答案:C14.下列哪种情况适用非正式沟通的方式?•A领导看累生病员工•B正式文件的传递•C组织决策的贯彻•D管理者评价下屈的业绩正确答案:A单选题15•“凡事预则立，不预则废”，说的是()的重要性?纽测防划组预预计ABcD正确答案:D单选题16•—般的，人们将管理幅度较大、组织层次较少的组织称为:•A网络化组织•B锥形结构•C职能型组织•D扁平型结构正确答案:

7、D单选题17.稳定的能级结构应是:•A正立三角形•B倒立三角形•C菱形结构•D“一”字结构正确答案:A单选题1&将企业培养成学习型组织已经成为很多企业领导的共识。有些公司为了实现这一目标，投入了大量的人力、物力、财力开展培训，鼓励员工读书，为个人学习创造各种条件。这是否意味着企业已经成了学习型组织？•A不是，因为个人学习不等于组织学习。•B是，因为组织是由个人组成的，个人学习就相当于组织学习•C不是，因为学习型组织更强调创新和对环境的适应能力，而不仅仅是知识的积累•D是，因为学习型组织的本质就是利用知识生产力正确答案:C单选题19•某国际快餐连

8、锁店在中东开设连锁店，但并不出售猪肉汉堡，而只出售牛肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡。这说明该公司在战略制定时考虑了：•A政治和法律因索•B经济因索•C社会